Леонид Бредихин

Дело в том, что численность персонала напрямую зависит от трудоёмкости выполняемых им операций. Разумеется, это знали не только итальянцы, этому учили во всех экономических вузах СССР. Но итальянцы не просто констатировали этот факт – они дотошно высчитывали трудоёмкость по каждому производству, и численность персонала брали не с потолка, как это чаще всего было принято в СССР, а на основании суммы времени обработки машинокомплекта по всем операциям. В СКП, МСП и других производствах численность выводилась математически, в зависимости от суммы всех трудозатрат. Чем выше трудоёмкость – тем больше численность.

Если бы на месте В.Н. Полякова оказался бы некий стандартный советский руководитель, возможно, численность работников ВАЗа ещё в самом начале была бы значительно больше. Но Виктор Николаевич постоянно, на всех этапах работы над проектом, требовал снижения трудоёмкости, чтобы не превратить ВАЗ в слишком громоздкого монстра с громадной трудоёмкостью и с соответствующей высокой численностью. В целом, результатом вычислений итальянских и вазовских специалистов стало следующее соотношение – на проектную величину годового выпуска 660 тысяч автомобилей требуется 28 тысяч основных рабочих. Неплохое, можно сказать, отличное соотношение, мало в чём уступающее действовавшим тогда стандартам западных автопроизводителей.

Но отдельные директора тайком приходили к итальянцам, которые руководили разработкой проекта организации труда, и говорили: «Извините, у нас тут есть хорошее предложение поправить проект, потому что нам нужно не 18 часов, а 20». Им казалось, что создателям проекта тоже выгодно малость «раздуть» продаваемый товар. Но итальянцы были просто потрясены – как может руководитель, по логике более чем кто-то другой заинтересованный в снижении трудозатрат, требовать таких изменений? Они просто не понимали, что это стандартный советский подход с особым менталитетом – бери из «закромов Родины» больше, чтобы не трястись потом над каждой копейкой. Практически любой руководитель в условиях «народного хозяйства» хотел иметь численность персонала с излишком, что позволяло им руководить без головной боли, имея постоянную кадровую «страховку» на всякий случай. А то, что это резко снижает эффективность производства, никого не волновало.

Принципиальным пунктом в требованиях сверху всегда было выполнение плана,

«план по валу», по валовой продукции, а какой ценой этот показатель выполняется – мало кого интересовало. Вот это явление, как ржавчина, разрушало промышленность изнутри, и такое, к сожалению, было возможно только в условиях нашей плановой социалистической экономики. Капиталист, собственник предприятия, никогда не позволит раздувать штатное расписание – там на численность персонала и на его соответствие трудозатратам смотрят в первую очередь. Так что получалось, что итальянцы, в отличие от некоторых наших руководителей, больше заботились об эффективности нового советского завода. И категорически отказывали директорам производств в исполнении их «странных» просьб.

Эти горе – руководители взяли своё в мутной воде «перестройки». Когда начались выборы директоров, и власть на предприятиях фактически перешла к Советам трудовых коллективов, наиболее ушлые директора производств «продавили» через СТК разрешение

лично распоряжаться численностью персонала, практически «выключив» из этого процесса УОТиЗ. В том числе, производства получили полномочия в части регулирования приёма на работу. Тогда численность вспомогательных работников, которая, по идее, должна относиться к численности основных, как 1:1, резко пошла вверх, что, как назло, совпало с регулярным снижением производства автомобилей. Ситуация выходила из-под контроля, денег на повышение зарплаты (а это было объективной потребностью в связи с начинающей свой рост инфляцией) катастрофически не хватало. И к кому бросились за помощью эти руководители? Да к нему же, к Бредихину. Чуть ли не в очереди сидели в его приемной с однообразными просьбами – нужно увеличить фонд заработной платы, рабочие требуют повышения. А что он мог им сказать в ответ? Просил внимательно посмотреть на численность своего производства. Там – все ответы. Если объём работ остался прежним, выход продукции по разным причинам даже снижается, а численность растёт с каждым днем, о чём тут говорить? Не могут основные рабочие прокормить такую ораву, не приносящую подразделению ни копейки прибыли.