Леонид Бредихин

«Школа для УОТиЗа – та же «десятка», она и есть та самая последняя надежда на будущее», – завершил свои размышления Бредихин, убирая папку «ШОТ» в ящик стола. Оглядев окончательно опустевший стол, улыбнулся – знал он, как удивляются его принципу «чистого» стола многие на заводе. А секрета в этом не было – перенял этот принцип Бредихин от Петра Макаровича Кацуры, который говаривал, осуждающе глядя на заваленные столы иных начальников: «Да, я смотрю, у вас тут сплошь одни Цезари работают! Надо же, какие молодцы – одновременно десять дел способны делать! А вот я так не могу. По-моему, если хочешь хорошо в проблеме разобраться, так работай с одним документом, самым важным». Бредихин попробовал и убедился – продуктивнее работать именно так, решая вопросы по очереди, не хватаясь за всё разом. Вот и сейчас – рабочий день подошёл к концу, и всё, что было запланировано, сделано. Но это вовсе не означало скорое возвращение домой.

Как и большинство руководителей АВТОВАЗа того времени, начальник УОТиЗ не ограничивал свой рабочий день рамками, предписанными Трудовым кодексом. Очень часто работать приходилось до позднего вечера. На заводе ещё в эпоху Полякова был установлен порядок, при котором и он сам, и его замы проводили «штатные» совещания после рабочего дня. Участие в этих совещаниях начальника УОТиЗа было обязательным.

А пока до очередного совещания оставалось время, надо распланировать завтрашний день, просмотреть уже давно дожидающиеся своей доли внимания специализированные журналы – необходимо быть в курсе всех последних выводов экономистов, прогнозов учёных. Как теоретиков, так и практиков. Долго ли будет продолжаться весь этот общероссийский беспредел? И так ли страшен кризис, которым

всех пугают? Понятно, ясных ответов и в самых умных статьях не найти: сколько людей – столько и мнений. Но чтобы составить своё представление о происходящих процессах, нужно знать всё, что об этом думают другие специалисты. Чтение журналов и всех новых книг по теме организации труда с годами уже стало для Бредихина привычкой, сейчас же оно превратилось в настоящую «гимнастику для ума», обязательную и регулярную для руководителя такой ответственной структуры в столь трудное время.

Так же в такие вечера, свободные от совещаний на высоком уровне, появлялась возможность уделить время обсуждению смежных, «стыковых» проблем взаимоотношений с другими службами. Прежде всего, со службой по работе с персоналом, с дирекцией по информационным системам, с главной бухгалтерией. Собирались в УОТиЗе, в кабинете Бредихина. Здесь в такие вечера очень часто поднималась «пыль до потолка», если Фомичев, заместитель директора по персоналу, опять допустил приём рабочих на завод сверх установленных норм, регулярно выдаваемых ему УОТиЗом. Именно в ходе таких вечерних совещаний и главный бухгалтер Л.П. Иваненко, и директор ДИСа В.И. Тихонов получали от Леонида Титовича оперативную и тщательно проанализированную информацию о процессах в трудовом коллективе, которая помогала им вносить коррективы в свою деятельность.

Все в УОТиЗе знали о том, что Бредихин бывает на работе допоздна. И о том, что в эти часы (если не так «кипит» обсуждение проблем со «смежниками»), можно запросто зайти к нему в кабинет, чтобы решить тот или иной вопрос, с которым вроде бы неудобно отрывать начальника от серьёзных дел в разгар рабочего дня. Но в этот вечер у Бредихина состоялся довольно жёсткий разговор с представителем профкома ВАЗа. Как и предполагал Бредихин, тот принес очередной «сырой» документ по зарплате.

– Вы понимаете, что вот этой своей бумажкой вы под СКП мину замедленного действия подкладываете? – с трудом сдерживаясь, поинтересовался Леонид Титович.

– Там всё продумано, – не без апломба заявил довольно молодой ещё профсоюзник.

«Выскочил на гребне демократических реформ, жизнь его еще не обломала», –

решил Бредихин, ранее не сталкивавшийся с ним.

– Мы всю ответственность берем на себя, – уверенно продолжал посетитель, – ситуация на участке такая, что нужны оперативные меры. Мы уже и с Каданниковым этот вопрос обговорили, он ждёт вашей визы и всё – вопрос будет решен уже завтра.

– Владимиру Васильевичу передайте, что если лично он согласен с вами, то это не значит, что я его мнение разделяю. Он генеральный, на нём весь завод, он может каких-то

нюансов не заметить. А я вот вижу, что так действовать нельзя. Ни по закону, ни по простой логике.