Леонид Бредихин

3 месяцев. В отношении поручения конференции «О рассмотрении возможного повышения базового уровня заработной платы работников в июле 1993 года при улучшении экономического состояния завода» могу доложить следующее: профсоюзный комитет на протяжении всего периода внимательно анализировал экономическое состояние завода, профком располагал постоянными данными о текущем выполнении технико-экономических показателей завода и акционерного общества в целом. Заключение рабочей группы о работе завода за прошедшие 7 месяцев – экономическое положение завода не улучшилось. Снизилась реализация готовой продукции в сочетании со значительной задержкой платежей за уже проданные автомобили. Продолжали расти цены на закупаемые материально-технические ценности, что не всегда покрывалось повышением цены на автомобиль. В этих условиях существенным моментом являлось снижение денежных средств, направляемых на заработную плату, в объёме товарной продукции до 7,9% по отношению к более благополучному 1991 году, где это соотношение составляло 11,1%. Назрела необходимость постепенно восстанавливать это

соотношение. В этой ситуации профсоюзный комитет принял решение добиваться увеличения доли заработной платы в объеме товарной продукции в размере не ниже 11- 12%.

Участники конференции, воспринимая эту цифру как ту самую, долгожданную прибавку, восторженно зааплодировали. Каково же было их возмущение, когда Чеботарёв развеял эту иллюзию: «Следует пояснить, что такая постановка вопроса ведёт к значительному повышению общего уровня заработной платы, что в настоящий момент не обеспечивается финансовыми возможностями завода».

Вторым требованием профсоюзного комитета было повышение гарантированной части заработной платы в её структуре с целью социальной защищённости работников в условиях нестабильной работы предприятия. Эти требования были рассмотрены на заседании согласительной комиссии и приняты администрацией, которая поручение УОТиЗу подготовить соответствующее решение в рамках тарифного соглашения на 1994 год. По вопросу повышения зарплаты стороны к общему решению не пришли. Он был включен в протокол разногласий, и конференции было предложено поддержать предложение профсоюза о поэтапном увеличении доли заработной платы в объёме товарной продукции в условиях сохранения 100%-й индексации.

…Конференция завершилась, представители производственных коллективов расходились, громко, не стесняясь, поругивая начальство. Чувствовалось – скоро грянет буря.

Ситуацию не спасла даже оперативно появившаяся в заводской газете информация об изменениях в условиях оплаты труда. Трансформация структуры зарплаты позволяла добиться решения сразу двух задач – повысить социальные гарантии работников ВАЗа за счет увеличения тарифной части структуры зарплаты и материально заинтересовать работников в росте квалификации. В целом, с 1 января 1994 года действующие на ВАЗе тарифные ставки и должностные оклады увеличивались на 25%. Но одновременно уменьшались базовые размеры дополнительной оплаты за выполнение нормированных заданий и премий на величину, обеспечивающую сохранение уровня заработной платы. Кроме того, с 1 января 1994 года вводились новые типовые положения о дополнительной оплате за выполнение нормированных производственных заданий и премировании рабочих. Конечно же, сухие слова приказа требовали комментариев, которые дал заместитель начальника УОТиЗа В.Я. Толкачев.

Он сразу же уточнил: «Постановлением конференции предусмотрено изменение структуры заработной платы, в общем же уровень её остается низменным и растёт в меру

индекса цен». И подробно объяснил, зачем сегодня потребовались изменения, если они всё равно не ведут к общему росту заработной платы:

– Тариф или оклад – это гарантированная часть заработной платы, поэтому при простоях не по вине работника, невыполнении установленных показателей премирования его потеря в заработке становится меньше. В условиях нестабильной работы производств из-за отсутствия материалов и комплектующих это увеличение доли тарифа означает существенное повышение социальных гарантий для работников ВАЗа.