Леонид Бредихин

Но пока что на ВАЗе сочетаются разные типы производств, и заводу всё ещё необходимы несколько сотен профессий и должностей работников. И, соответственно, в каждом случае учитывается своя специфика, поскольку не может быть всё у всех одинаково. Но если взять расчётку отдельного работника, то разобраться в ней несложно. Вот у него оплата по тарифной ставке. По сути, это оплата его квалификации, она становится выше по мере роста его профессионализма, подтверждаемого разрядом рабочего. Кроме того, у него может быть (для рабочих массового производства) доплата за напряженность труда, она начисляется в процентах от тарифной ставки. В том случае, если на данном рабочем месте более напряженный труд, отличающийся от среднего по бригаде. По сути – это стимул для комплектования тех рабочих мест, на которые иначе никто не пойдет. Кроме того, в повышенном размере оплачивается работа во вредных условиях труда – это требование российского законодательства.

Интересен следующий элемент расчётки. С одной стороны, он компенсационный, а с другой – помогающий привлечь людей, укомплектовать те рабочие места, где неудобный режим труда. Речь идёт о тех случаях, когда предприятию требуется, чтобы работник трудился не в односменном режиме, а в двух- или даже трехсменном, с чередованием. Причем, за работу в ночную смену завод обязан по закону платить в повышенном размере. Но на ВАЗе дополнительно оплачивается работа и в вечернее время, хотя по закону это не обязательно. Но это своеобразный стимул, чтобы материально отметить то, что человек работает не в одну, а в две смены.

Есть в расчётке и отражение мотивационных элементов, связанных с результатами труда, проще говоря, премии. Они выплачиваются ежемесячно за выполнение определенных показателей, как правило, связанных с качеством. Про премии мы ещё поговорим отдельно – уж очень интересное отношение к ним у нас, рожденных в СССР.

Итого – всего пять элементов, хотя в большинстве расчёток их всего четыре, потому что доплата за напряженность применяется не так уж широко. Так что, каждый

вазовец очень быстро начинает разбираться, за что и сколько он получает. И поэтому, переходя в другое производство, опытный заводчанин первым делом интересуется, что конкретно он будет получать помимо тарифа. Все эти элементы выполняют роль регуляторов, позволяющих одновременно и стимулировать человека, и компенсировать его индивидуальные трудозатраты.

Немного сложнее разобраться с расчёткой, если рассматривать её, как документ для специфических бухгалтерских целей. В расчётном листе, на его обратной стороне, есть классификатор начислений и удержаний, по нему вся зарплата вазовца делится на основную и дополнительную.