Леонид Бредихин

«двойной морали», царившей практически во всех сферах жизни советского общества, такие вопросы старались не задавать – дали тебе прибавку к зарплате, будь доволен и особо не задумывайся, как это называется.

Пожалуй, единственным ощутимым ударом по такому общепринятому отношению к советским «псевдопремиям» стал в 1975 году кинофильм «Премия» (сценарий Александра Гельмана, главную роль сыграл Евгений Леонов), получивший даже, извините за невольный каламбур, Государственную премию СССР.

История, изложенная драматургом, выглядит почти фантастической: бригада в полном составе во главе с бригадиром Василием Потаповым отказалась получать премии, потому что рабочие посчитали свою работу недостойной этой дополнительной оплаты. Фильм, а затем и спектакли (редкий случай, когда по сценарию фильма создавалась пьеса) двух самых прославленных театров СССР – БДТ и МХАТ – вызвали лёгкий шок во всем обществе. Каких только разговоров тогда, после премьеры фильма, не было! На страницах газет возникали обсуждения, диспуты, но, как это издавна водится в нашей стране, всё ушло в эмоции, каких-либо реальных изменений в системе премирований не появилось. И, насколько известно, массовых отказов от незаслуженных премий в СССР тоже так и не было зафиксировано. Кстати, скандальный фильм постепенно исчез из проката, по советскому телевидению его также практически не показывали. Что ж, правда всегда глаза колет.

Не стал исключением и ВАЗ – к сожалению, некоторые виды материального поощрения воспринимались и воспринимаются некоторыми работниками как раз и навсегда «закрепленная» за ними часть заработной платы. Известно о том, что в некоторых бригадах применяют своеобразное поочередное распределение надбавок за выполнение индивидуальных показателей, по сути, являющихся индивидуальными премиями, которые должны распределяться в четком соответствии с конкретными усилиями членов бригады. Но порой вместо такого справедливого, поощрительного распределения бригада использует механическое распределение – сегодня получат эти, а через месяц – другие. И это ещё не самый худший вариант, поскольку порой возникают ситуации своеобразной «дедовщины», когда основную долю разовых выплат получают члены бригады со стажем, а молодых утешают – мол, придёт и ваше время. Разумеется, с такими случаями борются как наиболее сознательные рабочие, так и служба труда, не остаётся в стороне профсоюз. Но то, что такая «антирыночная» практика продолжает существовать, свидетельствует о том, насколько ещё далеки все мы от нормального понимания функций премии. И службе труда ВАЗа предстоит ещё проделать немалую работу над совершенствованием системы поощрения. Потому что премии, равномерно

«размазанные» на весь коллектив бригады, а уж тем более распределенные по принципам, не связанным с реальной работой человека, раз за разом теряют свою стимулирующую роль.

Разумеется, в этой работе УОТиЗа будет применён современный опыт наиболее прогрессивных западных систем. Он уже используется, к примеру, в организации труда и заработной платы на производстве «КАЛИНА». Но уповать на стопроцентный успех при копировании чужих систем не стоит. В России имеется уже довольно много негативных примеров таких попыток. Ранее западные компании, входя на российский рынок и нанимая персонал из граждан РФ, неизбежно сталкивались с проблемами нестыковок типовых контрактов, принятых в их странах, с трудовым законодательством нашей страны. Теперь они вынуждены тщательно адаптировать свои системы к российским реалиям.

Кстати говоря, условия, предлагаемые российским работникам ведущими мировыми автопроизводителями, открывающими свои производства (пока что –

«отверточные») в России, немногим лучше тех, на которых работают вазовцы. Тем не менее, они в чём-то привлекательнее, а это значит, что вазовским специалистам службы труда необходимо вырабатывать новые, более конкурентоспособные условия, способные удержать не только ключевых специалистов, но и опытных рабочих массовых профессий. Чтобы им не приходило даже в голову менять свою родную вазовскую расчётку на

«импортную»…

ГЛАВА СЕДЬМАЯ ОСНОВА СИСТЕМЫ

На Западе среди профессионалов по труду когда-то бытовало такое выражение:

«Прибыль предприятия находится на кончике инструмента рабочего и острие карандаша нормировщика». Жаль, что в СССР эту истину на большинстве фабрик и заводов так и не поняли.