Леонид Бредихин

Показателен пример со станочниками. В середине 80-х годов прошлого века практически во всей промышленности СССР возникли трудности с комплектованием заводов именно этими квалифицированными специалистами. И чтобы их привлечь, правительство Советского Союза проявило неслыханную щедрость, введя для отдельных станочников, достигших наилучших показателей мастерства, временные оклады. Цель была благая, общегосударственная проблема тогда была решена. Но сейчас, когда уже давно нет СССР, а трудовое законодательство изменилось, оклады не могут быть временными, если человек устроен на постоянную работу. Получается парадокс: 20 лет назад дали станочнику оклад, который был выше, чем оплата по всем существующим разрядам. Забрать у него оклад, тем самым снизив его оплату, нельзя – по закону. Но и оставить временный оклад тоже нельзя – противоречит законодательству. Эту задачку УОТиЗ решил таким образом: было принято решение новые временные оклады станочникам не устанавливать. Когда пришло время повышать рабочим тарифы, было увеличено то, что установлено общепринятой системой, а оклады – вне системы, вводятся они по приказам. Оклады оставили на усмотрение директоров производств, тех, кто их устанавливает. Ситуация постепенно нормализовалась, большинство станочников не только не проиграло, но даже и выиграло по деньгам. Но сколько было эмоций и жалоб, пока люди не убедились в том, что их не обманули! Вот так и становится ясным, как сложно проводить любые, даже самые благие изменения, когда они касаются оплаты

труда конкретных людей. Вот почему так трудно разбирать «завалы» старых положений, которые принимались давно, являются уже не работающими, но отмена или изменение которых воспринимается как посягательство на зарплату!

Так что, о каких-то оперативных действиях в системе стоит говорить очень аккуратно – ох, не случайно Леонид Титович Бредихин всегда упорно настаивал на том, что специалист УОТиЗ по природе своей профессии должен быть консерватором, прежде всего, во имя спокойствия в коллективе. «Торопись медленно» говорили древние мудрецы, зная природу человека.

С чем сравнить вазовскую систему? Возьмём стандартную систему оплаты труда в западных компаниях, работающих в России. Как правило, для работников там установлен оклад, нет никаких ежемесячных премий. Либо ты работаешь за установленный оклад, либо ты не работаешь в этой фирме. Там не предусмотрена какая-либо специальная премия за качество – подразумевается, что свой оклад человек получает за то, что выполняет все требования работодателя. Взамен обычному для России премированию существует система бонусов: премия по итогам года или пересмотр оклада в сторону повышения. Как правило, у западного работодателя существует система оценки работника, где самое простое требование – отсутствие прогулов, замечаний по дисциплине и качеству, значит, оклад на весь наступивший год повышается на сколько-то процентов. Выдержишь еще один год – снова жди повышение.

Пожалуй, иностранцы не учитывают особенности национального мышления. Россияне, в подавляющем большинстве своём, не любят загадывать далеко вперёд. После тех грандиозных перемен, произошедших в жизни нашего народа за столь непродолжительный, по историческим меркам, период, мало кто из нас готов верить обещаниям и надеяться на то, что благополучно дождется повышения. Нашему человеку более по душе ежемесячное премирование: поработал хорошо – получил сверх обычного. А если уж совсем откровенно: премия, по сути, является особой частью зарплаты, как бы специально предназначенная не для поощрения, а для… наказания.

Судите сами: вот работник прогулял, а то и еще «лучше» – пришел на работу пьяный. Можно ему за это объявить выговор, можно даже уволить. Но уменьшить оплату по окладу или по тарифу довольно сложно – такое у нас интересное законодательство. А вот этот её «кусочек», ту самую премию – её-то и можно убрать. То есть, понятие премии в нашей стране было изначально искажено, она порой и назначалась за то, что заведомо достижимо. Вот, в самом деле, что это такое – премия за качество? Западная система, по большому счету, более честно ставит вопрос – или ты работаешь качественно, или ты не работаешь, потому что твоя некачественная работа никому не нужна. Но в атмосфере