Леонид Бредихин

К ВАЗу в СССР отношение было ничуть не лучше, чем в свое время к кулакам. Вместо того, чтобы использовать систему ВАЗа целиком, как матрицу, применимую для воспроизводства в практически любой сфере народного хозяйства, в СССР старательно имитировали распространение опыта системы организации труда и зарплаты, от которой в усеченном, оторванном от всей системы производства виде действительно было мало толку. Более того – продолжающаяся практика повышения зарплат без соответствующего роста производительности труда в сонные 80-е годы ХХ века постепенно расхолаживала и самих вазовцев. В самом деле, зачем выкладываться в полную силу на конвейере, если на соседних предприятиях без особых усилий зарабатывают столько же, если не больше?

…Жестоким выдался для нашей страны двадцатый век. И мы ещё долго будем рассуждать, что было бы, если бы в тот или иной момент был выбран иной вариант действий. Но история – предельно точная наука совершённых ошибок. В сухом остатке у неё только то, что получилось, всё остальное – не в счёт.

Однако именно сейчас, когда Россия вновь на распутье, когда от того или иного решения так много зависит в будущем, важно вновь оглянуться назад. Чтобы увидеть тот самый остаток из двух систем, действовавших в СССР: одна – государственная, рухнула, а другая – вазовская, осталась. И продолжает развиваться.

Кому-то это сравнение покажется странным, но я все же рискну. Между системой, действовавшей в СССР, и системой, в которой живет и работает до сих пор АВТОВАЗ, есть одно существенное различие. Одна декларировала справедливость, но год за годом, от пятилетки к пятилетке, превращалась в полную противоположность красивой теории коммунизма. Другая была справедливой по своей сути. Она не давала возможности жить иначе, чем жили и работали все вазовцы – от рабочего до генерального директора. А самое главное – благодаря этой системе вазовцам всегда нравилось и нравится до сих пор жить и работать именно так, по законам справедливости.

Если бы не только на ВАЗе, но и во всей новой России чаще вспоминали об этом, о справедливости – наша страна двигалась бы в будущее всё более уверенными шагами.

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЧАЩЕНИЕ СОПРИЧАСТНОСТЬЮ

Вы посмотрите на моих детей. Моя былая свежесть в них жива.

В них оправданье старости моей.

Вильям Шекспир

Неважно, кем на самом деле был мой отец. Важно, каким я его помню.

Энн Секстон, писательница (США)

Христенко Виктор

Консерватизм УОТиЗа спасал АВТОВАЗ от развала⁵

Мы находились еще на Белорусской, службу только начали оснащать компьютерами, самыми первыми. Леонид Титович Бредихин был в достаточно зрелом возрасте, но, тем не менее, начал осваивать технику. И была у нас такая бойкая профсоюзная активистка, очень яркая, непосредственная женщина. И вот она заходит к Леониду Титовичу в кабинет по какому-то вопросу, видит, как руководитель что-то пытается сделать с компьютером, но у него это как-то плохо получается. А она вдруг забыла, что ЛТ категорически не приемлет разговоров на «личные» темы. Положив бумагу перед руководителем, она запанибратски спросила: «Что, осваиваете?». Бредихин глянул на нее искоса и вопросом на вопрос: «Не понял». Она думает, что тот не расслышал и повторяет: «Я говорю, осваиваете?». Бредихин снова и уже раздраженно:

«Не понял». И тут до нее дошло, что он не понимает, почему в его дела лезут без спроса. Когда дама получила подпись и вышла из кабинета, тут же рассказала всем про свою промашку, смеялась над собой: «И я поначалу не поняла, чего же это он не понял!». Со временем тот случай стал настоящим анекдотом, который ходил по службе, и на этом примере новички начинали понимать, что нельзя к руководителю обращаться по пустякам и особенно тогда, когда не просят.

5 Воспоминания записаны в декабре 2012 года.