Леонид Бредихин

Ситуация с сыном Виктором тоже характеризует Бредихина как руководителя поляковской школы. Устроить сына к себе под бочок он просто не мог себе позволить. Тот окончил институт, пошел практически по стопам отца, даже практику проходил у нас в управлении, но работать пошел в финансовое управление. Кстати, Виктор Леонидович сейчас руководит отделом, с которым мы работаем, в том числе, и по заработной плате. Он занимается бюджетом и очень важно, что отлично понимает многие вопросы нашей службы. Мы с ним всегда находим общий язык.

Леонид Титович Бредихин вырастил достойных сыновей, которые сами смогли добиться успеха в карьере и самостоятельно заняли ответственные посты на АВТОВАЗе и многое сделали для своего завода. Александр Бредихин, насколько я знаю, включен в

«Книгу Почета АВТОВАЗа».

При этом, разумеется, когда по работе общаешься с сыновьями Бредихина, присутствует особое отношение к этой фамилии. Потому что Леонид Титович очень уважаемый человек, и это уважение невольно переносится с личности отца на его сыновей. Тем более, что они унаследовали от него очень достойные черты характера, что особенно заметно в деле. Их отношение к работе, как мне кажется, во многом сформировано именно примером отца. И они действительно в чем-то продолжают его дело на благо АВТОВАЗа. Можно точно сказать, что Леониду Титовичу удалось заложить на заводе династию Бредихиных.

Тихонов Виктор

Настоящий патриот ВАЗа

Когда Леонид Титович пришел на смену А.К. Осипову и стал начальником заводского УОТиЗа, я в УОПе, как начальник отдела, занимался разработкой и внедрением информационной системы по организации труда и заработной платы. Он отвечал за этот вопрос, а я ему создавал инструментарий.

Бредихин очень высокий профессионал в организации труда и заработной платы. Таких специалистов я больше не встречал. Осипов прошел итальянскую школу, а Леонид Титович принял то, что было разработано без него, но он очень хорошо освоил это дело, начиная с организационных функций всего завода (верхний уровень) и заканчивая рабочим местом в каждом цехе – всё это он знал очень глубоко.

С ним было очень легко работать. Действительно, тогда, в конце 60-х начале 70-

х годов, многие руководители вазовских подразделений не воспринимали предлагаемую

систему организации и оплаты труда. А меня Бредихин воспринял сразу, поверил мне, как профессионал профессионалу. Шел навстречу всем пожеланиям. Было всего несколько таких руководителей – первый главный бухгалтер Пишков, предшественник Бредихина Осипов и сам Леонид Титович. Мне так повезло! Несмотря на то, что многие говорили:

«Да, Бредихин такой ретроград, попробуй с ним чего-то решить!». Но это не было правдой: он просто очень вдумчивый, внимательный, каждый вопрос изучал обстоятельно, он всегда находил решение, никогда не бросал дело, не отмахивался – мол, это бесполезно, идите с богом. Нет, он аргументировал четко: здесь не так, а здесь надо по-другому.

В 1970 году мы внедрили на главном конвейере расчётные листы по заработной плате. А то мужики уже готовились бунтовать – как так, ничего не понятно, система оплаты совершенно новая, никто ничего не понимает, кто за что получает, за что идут удержания. Все эти доплаты, их же не было раньше – надо было людям объяснить. Сдельщина, конечно, гораздо проще: столько вот штук продукции сделал – получи столько-то рублей. А мы взяли фиатовскую систему организации труда, адаптировали ее к нашим советским условиям, и она пошла великолепно. Расчётка была сразу же той, как и сейчас. Она потом незначительно модернизировалась, раз в десять лет, с учётом того, что дополнительные начисления и удержания росли с каждым годом. И еще – мы на обратной стороне начали распечатывать расшифровки кодов, а за прообраз взяли фиатовский расчетный лист.