Леонид Бредихин

Пословица говорит: «Семь раз отмерь – один отрежь». А вот Леонид Титович всегда 77 раз отмерит, и только потом отрежет. Никогда он не принимал решения скоропалительно, с ходу. Он сильнейший аналитик, у него чутье, очень он дальновидный. Он всегда старался понять, к каким последствиям приведет то или иное решение. К зарплате он всегда относился очень бережно. И не понимал, что значит маленькая зарплата? Все познается в сравнении, и все относительно. И говоря о зарплате, он всегда смотрел – вот фонд зарплаты, вот доход завода. Если она составляет ту долю, на которую сегодня завод может рассчитывать, значит, все правильно. Во-вторых, он говорил: «У вас маленькая зарплата, значит, у вас лишняя численность». Это две взаимосвязанные вещи. Поэтому линейный руководитель кричит о зарплате, но молчит о численности. Никогда Бредихин такого руководителя слушать не будет, пока не проанализирует, сколько у того людей, чем они занимаются, пока не проведет проверку, фотографию рабочего дня, не изучит по документам, где и чем работники занимаются в рабочее время, и сколько процентов времени они занимаются полезной деятельностью. И этим снимал все вопросы. Если Бредихин в результате анализа убеждался, что в цехе или на участке действительно узкое место и надо принимать решение по зарплате, он его принимал.

Самое главное в зарплате – не нарушить баланс. Потому что, решая вопрос по одному участку, нельзя забывать о соседнем – они же всё видят, знают. И поэтому надо решать вопрос так, чтобы наладив в одном месте, тут же не породить проблему в другом. Это очень ответственный вопрос, особенно на таком заводе, где 120 тысяч работающих. Ведь на заводе 600 специальностей, у каждой – своя специфика. Но тем и отличается вазовская система организации и оплаты труда, что она очень гибкая и учитывает

особенности каждого работающего, и в результате держит баланс. Бредихин этот крест блюстителя нёс достойно.

Здоровьем всегда отличался – Бог его наградил. Это природное. А еще – добро. Он никому не сделал зла, никого не подставлял. Кстати, не помню, чтобы он бывал на больничном – всегда свежий, бодрый. Больному человеку вообще на таком посту делать нечего: нагрузки страшные, постоянные стрессы, ответственность постоянная. Ему нечего было бояться, никакого страха: работал честно, не воровал, был в этом смысле очень свободным человеком, без тяжести на душе. Отличная семья, а каких сыновей они с супругой воспитали – только гордость можно испытывать за такую жизнь.

Я благодарен судьбе за то, что мне довелось работать с таким человеком, руководителем, специалистом. Я до этого был мастером, потом начальником ООТиЗа КВЦ. Он меня пригласил в заводской УОТиЗ. Согласился, хотя и отговаривали меня, говорили, что Бредихин – человек тяжелый. Но мне было с ним легко работать, потому что он справедливый: трудишься на совесть – все нормально, допустил промашку – сам виноват. Работа с Бредихиным воспитала во мне чувство ответственности, умение доводить поручение до положительного результата, науку принимать взвешенные решения, предвидя последствия. Я получил отличную школу. За что и благодарен Леониду Титовичу.

Бредихин порой долго принимал решения, кто-то злился – мол, бюрократ. Нет, он просто просчитывал все, проверял, чтобы не допустить ошибку. Но когда решение принято – требовал исполнения, и от своего решения не отступался. И нового решения не принимал, пока старое не было реализовано.

Вопросы по организации труда, структуре управления и заработной платы надо рассматривать в комплексе, сбалансировать, иначе не будет положительного результата. ВАЗ тем и отличался от других заводов, что все вопросы рассматривались комплексно, изучалось каждое звено предстоящих изменений. Бредихин приглашал всех специалистов по каждому направлению. Через плечо не заглядывал – дал срок и делай. Прошел срок – ты не пришел. Он мог и не напомнить. Но если по этой проблеме встанет вопрос, и выяснится, что вопрос так и не был решен, или решен не правильно – пощады не жди. Он же верил тебе, он поручил тебе, срок прошел, ты не доложил, что есть проблемы. Значит – разгильдяй, и он таких не любил страшно. Есть трудности – зайди вечером, спроси совет – всегда поможет.