Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Я хочу поблагодарить вас за проделанную работу. Вы учились замечать и отделять Критика. Это всегда непросто, но у вас получилось!

<p>Часть III</p><p>Изучение и анализ Критика</p><p>Страх при работе с Критиком</p>

Когда мы начинаем изучать Критика, учимся его отделять, подвергать сомнению его слова, а также растить поддерживающее отношение к себе в противовес тому, что он делает, мы можем столкнуться с сильной тревогой:

ЕСЛИ Я ИЗБАВЛЮСЬ ОТ НЕГО, Я НИЧЕГО НЕ ДОСТИГНУ, Я ТАК И ОСТАНУСЬ СО СВОЕЙ СЛАБОСТЬЮ/ОДИНОЧЕСТВОМ/ГЛУПОСТЬЮ!

Мы можем переживать, что снижение активности Критика приведет к снижению нашей продуктивности, к тому, что мы поссоримся со значимыми для нас людьми, будем неосторожны.

Я понимаю, какое напряжение это может вызывать. Это довольно частая иллюзия.

Однако главное, что в этом переживании и страхе необходимо заметить, так это то, что именно . Он пытается удержать свою власть, пугая перспективой своего отсутствия.

Но! Давайте сделаем вдох и выдох и проясним этот момент.

Во-первых, мы не говорим о том, чтобы отбросить все амбиции, лечь посреди комнаты и не двигаться. Мы говорим о , о том, чтобы научиться ценить свои достижения, поддерживать себя, ставить себе посильные задачи и постепенно расти в них, слышать свои потребности и заботиться о них. Согласитесь, это мало похоже на ту ужасную картинку мира-без-Критика, которую Критик рисует нам.

А во-вторых, хоть Критик и угрожает вам, наверняка вы можете вспомнить случаи, когда вы были продуктивны и без Критика или когда вы чувствовали себя в безопасности, но не потому, что прислушались к нему.

Напомните себе о таких случаях. Выпишите в дневник или заметки как можно больше моментов, которые удастся припомнить, когда вы были продуктивны, с чем-то справились, были спокойны в отношениях, заинтересованы в чем-то, включены в компанию близких БЕЗ понуканий или угроз Критика. Не торопитесь списывать себя со счетов со словами: «У меня никогда ничего не получалось». Я уверена, вы наверняка сможете вспомнить несколько таких событий.

Получилось составить список? Отлично! Отметьте, что вы чувствуете после того, как обратили внимание на свои успехи, к которым Критик не был причастен. И напомните себе, что не так важно, одна там ситуация или тридцать, важно, что вы сейчас , анализируете и изучаете свое состояние, проявляете заботу о себе просто потому, что работаете с этим воркбуком. Уже здесь вам есть за что себя похвалить или почувствовать по отношению к себе благодарность!

Однако, продолжая говорить еще больше о наших целях в работе с Критиком, выделим самую важную из них – разделение.

Дело в том, что часто мы настолько сливаемся с тем, что говорит нам Критик, что начинаем видеть себя и мир только через . Это разрушающий способ взаимодействия с собой.

Поэтому мы будем стараться РАЗДЕЛЯТЬ взгляд Критика на вас и ваш собственный. Ведь вы – не ваш Критик! Вы гораздо больше, глубже, разносторонней, интересней, чем он и его точка зрения.

При этом у нас нет первоочередной задачи уничтожать Критика. Наша задача – его приручить, научиться им управлять. Забрать в собственные руки бразды правления. Аккуратно перестроить себя на другой лад.

Я прошу вас обратить внимание на цели даже относительно работы с воркбуком. Цели, звучащие как «жить вообще без Критика прямо сейчас» или «избавиться от Критика за неделю», очевидно, принадлежат состоянию Критика. Требовательному и строгому.

Помните, что жить без Критика возможно. Но! На это требуется время и усилия. Вы уже их прилагаете. И это важно заметить.

<p>Научились, а не родились такими</p>

Мы с вами говорили о том, что Критик начинает формироваться внутри нас в детстве. То есть к тому моменту, как мы взрослеем, мы уже знакомы с ним довольно долго.

Это приводит к тому, что Критик – его слова, идеи, послания – начинает восприниматься как внутренняя правда. Как будто то, что он транслирует нам, действительно отражает и устройство мира, и наши характеристики.

Однако НИ ОДИН ЧЕЛОВЕК НЕ РОДИЛСЯ С ЗАРАНЕЕ ВСТРОЕННЫМ В НЕГО ВНУТРЕННИМ КРИТИКОМ!

Читая этот воркбук и выполняя практики, помните, что ситуации, причинявшие вам боль, ВЫРАСТИЛИ вашего Внутреннего критика, НАУЧИЛИ вас вести себя с собой как Критики. Но то, что вы научились этому, НЕ ДЕЛАЕТ ПОСЛАНИЯ КРИТИКА ХОТЬ СКОЛЬКО-НИБУДЬ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ РЕАЛЬНОСТИ!

<p>Критик мешает удовлетворению потребностей</p>

Для того чтобы лучше понимать, что именно мы делаем и почему так важно с Критиком разобраться, давайте подробнее рассмотрим тему потребностей.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры