Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Почти любое наше действие – это попытка (удачная или нет) удовлетворить свои потребности самого разного вида. Потребности – это то, с чем мы рождаемся, то, что толкает нас действовать – знакомиться с людьми, смотреть смешные видео, развиваться в профессии, создавать семью, заниматься спортом, принимать пищу, заводить домашних животных, вести социальные сети и т. д.

Удовлетворение потребностей – это, как мы уже упоминали, практически то же самое, что и счастливое существование! Несчастный человек не может или не удовлетворяет свои потребности, счастливый – удовлетворяет.

У нас есть как физиологические (попить, поспать, поесть, быть в безопасности), так и психологические, эмоциональные потребности. С последними давайте познакомимся поближе.

В схема-терапии выделяют следующие психологические потребности:

• Близость и безопасная привязанность. Каждому из нас необходимо выстраивание безопасной и надежной привязанности с самого рождения. Это значит, что мы нуждаемся в том, чтобы наши взрослые нас любили и принимали такими, какие мы есть, обеспечивали нам безопасное пространство для развития, где мы могли бы ощущать стабильность и предсказуемость среды и окружающих взрослых людей, поддерживали нас, выражали нам свое сочувствие и стремились понять, что мы чувствуем и чего хотим, поощряли наш интерес или маленькие успехи. Еще нам важно, чтобы взрослый не просто воспитывал нас, но был для нас старшим товарищем, который бы наставлял и направлял нас, помогал разобраться в этом большом и сложном мире.

• Автономия, свобода, самостоятельность, компетентность. При том что нам нужны поддержка и привязанность, нам также необходимо постепенно получать и чувство контроля над нашим пространством и жизнью, ощущать способность самостоятельно справляться с какими-то вызовами, постепенно наращивая уверенность в собственных возможностях. К сожалению, бывает сложно почувствовать себя уверенным и самостоятельным, когда наши взрослые стремятся обеспечить нам слишком безопасную среду, гиперопекая нас и не давая взять на себя решение своих сложностей там, где это нам уже по силам.

• Свободное выражение чувств и эмоций. Помните, мы говорили, что можем с недовольством смотреть на свои эмоциональные реакции, хотя они на самом деле очень важны для нас? Часто это проистекает из того, что наши потребности выражать, проговаривать и обсуждать свои переживания, ничего не скрывая, не подавляя и не маскируя, не были должным образом удовлетворены. Поскольку взрослые обладают и бо́льшим пониманием эмоций, и бо́льшими знаниями и способностями к их здоровой регуляции, мы нуждаемся в том, чтобы они дали нам возможность чувствовать то, что мы чувствуем, без стыда или страха, выражать то, что нам хочется и важно выразить, имея возможность обсудить это. Важно, чтобы взрослый не пытался задвинуть нас в какие-то конкретные рамки «как именно надо себя чувствовать и реагировать», а способствовал проявлению нашей чувствительности.

• Спонтанность и творчество. Ребенок на то и ребенок, что во время игры, свободного творчества он обучается, познает окружающий мир, социальные роли и способы поведения. Нам в детстве просто необходимо иметь возможность прыгать, бегать, дурачиться и веселиться, творить, получать удовольствие, смеяться. Иначе мы, как наша героиня Марина, окажемся буквально заперты в состоянии «серьезного взрослого» без нормальной возможности и умения расслабиться или получить удовольствие от своей жизни и спонтанного общения.

• Реалистичные и здоровые границы. Если вы уже начали думать: «Конечно, только дурачиться и выражать эмоции. А работать кто будет?», – заметьте, что это Критик транслирует свое недовольство темой потребностей. А мы, отодвинув его недовольство, обратим внимание на то, что у нас, помимо прочего, с детства есть еще и потребность в здоровых границах: в том, чтобы наши взрослые устанавливали для нас понятные, четкие, разумные границы. Например границы, касающиеся времени сна, развлечений или общения. Ведь вседозволенность и постоянная переменчивость также вредна для нас, как и всевозможные ограничения и запреты.

Эти потребности, при нормальном их удовлетворении в детстве, формируют нашу здоровую и счастливую личность. Если же потребности не удовлетворяются или удовлетворяются чрезмерно сильно (например, гиперопекающий взрослый слишком сильно заботится о безопасности), у нас формируется несколько искаженное представление о себе и мире. Ребенок, которого гиперопекали, может решить, что сам он неспособный, а тот, которого не направляли вовсе, может привыкнуть не опираться вообще ни на кого, никогда не прося о помощи или поддержке.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры