Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

✔ Выяснили, что Критику не всегда нравится, когда мы пытаемся снизить его активность, и он начинает запугивать нас последствиями своего отсутствия.

✔ Скорректировали цели работы с состоянием Критика.

✔ Сконцентрировались на том, что Критик – это сформировавшееся в процессе жизни, а не встроенное в нас состояние. А значит, мы вполне можем трансформировать его!

✔ Узнали, что главная мишень Критика – это наши эмоциональные потребности, не давая удовлетворять которые, Критик напрямую вредит нам и снижает качество нашей жизни.

✔ Визуализировали и описали Критика, для того чтобы в дальнейших практиках было проще представлять, кому конкретно вы даете отпор и с кем не соглашаетесь.

✔ Сделали важнейшую практику проверки правдивости посланий Критика, чем серьезно помогли себе усилить свое Взрослое любящее состояние (то самое, которое верит в вас и любит, и о котором мы поговорим в последней главе).

✔ Наконец, выбрали (выбрали! А не согласились с тем, что предлагает Критик), какие послания вам подходят, а какие – нет. Эта практика положила начало формированию крепких внутренних опор.

Я хочу поблагодарить вас за проделанную работу!

<p>Часть IV</p><p>Приручение Критика</p>

Как-то я прочитала, что у группы львиц охота бывает удачной только в 30 % случаев. Представляете? Эти выпестованные эволюцией, казалось бы, идеальные хищники, которые и охотятся-то группой, достигают успеха (от которого зависит их жизнь, на секундочку) тридцать раз из ста попыток! Тридцать! А остальные семьдесят они что делают? Как вообще разбираются с тем, что вот сейчас неудача и сейчас, и так еще 68 раз?!

Там же, где я прочитала про львиц, я узнала, что самым успешным хищником является вообще-то стрекоза. Вот она приходит к успеху в 95 % случаев охоты. И знаете что? Если бы у стрекозы вдруг появился Внутренний критик, она бы и за эти 5 неудачных процентов умудрилась застыдить себя. А что бы произошло с львицей после неудачной охоты, мне и подумать страшно.

Вот только кажется, еще ни одна львица не решила, что она полная неумеха, раз не дотягивает до показателей стрекозы. Возможно, потому, что львицы не думают привычным нам способом и не способны к абстракции и сравнению, а может, потому, что неудачная охота – вообще не повод для сомнений в себе, с точки зрения львиц.

Эта часть воркбука будет посвящена нашей финальной точке в работе с Критиком. Глава будет совсем небольшая, но важная, в том числе потому, что собирает и итожит все, что мы делали с концепцией Критика в предыдущих частях. Это не значит, что после практик из нее вы больше не встретитесь с ним, но это значит, что теперь ваш арсенал будет обогащен и достаточен для того, чтобы дать ему эффективный отпор.

Давайте традиционно начнем с практики соединения с ресурсом.

Активно конфронтируя, сталкиваясь с Критиком, нам стоит регулярно усиливать свое позитивное, поддерживающее состояние. Помните, что вы можете использовать эту практику так часто, как вам это кажется необходимым.

Итак, вспомните, пожалуйста, момент, когда вы чувствовали себя хорошо, когда вашего Критика не было слышно. Может быть, вы ощущали:

• силу,

• спокойствие,

• умиротворение,

• радость,

• счастье,

• приятное удивление,

• удовольствие,

• уверенность,

• интерес,

• безопасность,

• свой профессионализм,

• внимание и заботу со стороны Другого.

Это необязательно должно быть какое-то большое событие. Это может быть даже небольшой момент дня. Например чашка вкусного чая с утра.

Сконцентрируйтесь на этой позитивной ситуации или моменте:

★ Что за картинка приходит вам?

★ Как вы себя чувствовали в тот момент?

★ Что ощущало ваше тело?

И, присоединившись к моменту, удерживая его внутри, сделайте 3–5 медленных движений глазами из стороны в сторону, ласково похлопывая себя по плечам, сложив руки крест-накрест. Теперь можно продолжать работу с Критиком!

<p>Голос Критика может усилиться</p>

Может быть, вы заметили (а может, этого с вами не произошло и остается только этому порадоваться), что Критику не особенно нравится, когда кто-то залезает на «его» территорию и начинает соглашаться или не соглашаться, командовать и вообще заявлять, что ему тут не место. Поэтому по мере работы с воркбуком голос Критика и его активность могут усиливаться, казаться громче и более подавляющими. Это совершенно естественный и даже предсказуемый процесс.

Это происходит, потому что до практик, с которыми вы познакомились, Критик мог проскакивать незаметно, атаковать, но ощущаться естественным. Сейчас же мы в каждой главе рассматриваем его с разных сторон – его действия и послания, рассматриваем то, к чему приводит его существование. Поднимаем на уровень осознания, делаем ярче, показываем его себе.

Разные вариации Критика могут действовать своим способом:

➔ Запугивающий критик может заставлять тревожиться, что вы не справитесь с заданиями из воркбука или что, если избавитесь от Критика, тут же потеряете свою успешность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры