Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

➔ Требовательный критик может ругать вас за недостаточно (с его точки зрения) тщательное выполнение заданий и отсутствие быстрых результатов.

➔ Обвиняющий критик может стыдить вас за то, что вы отказываетесь от каких-то посланий ваших Значимых взрослых или рассматриваете их не только с позиции благодарности, но и замечаете, какие потребности в отношениях с ними у вас были не удовлетворены.

Но помните: это совершенно нормально, что он активизировался. И даже полезно, ведь мы на «живом» материале можем отрабатывать все те техники, которые обсуждаем. Вскоре он обязательно станет меньше и тише благодаря вашим усилиям!

Даже так: вы можете прямо сейчас прислушаться к тому, что он пытается вам внушить, и записать это в практику проверки правдивости посланий из третьей части. Или в любую другую, где мы анализировали то, что транслирует Критик. Поделом ему!

А самого Критика (или иллюстрацию/фигурку) визуализировать и вновь поместить отдельно от себя. Помните, как мы делали это в прошлой части?

И, кстати говоря, помимо перемещения, вы можете использовать свою фантазию в работе с Критиком по полной. Может, вы не будете его перемещать, а лишь выключите у него звук, как мы делаем это в видеоконференциях, или представите, что он, словно под влиянием заклинания «Ридикулус» из угрожающего и бесцеремонного превращается в смешного и нелепого, или решите действовать еще более радикально и вообразите, что он расщепляется на множество мельчайших частиц, которые вы тут же убираете с помощью мощнейшего пылесоса.

Воображение в случае с Критиком может быть нашим врагом, когда мы рисуем себе картины будущих катастроф, которыми Критик пытается нас запугать. Но может быть и лучшим союзником, с помощью которого мы эффективно снимаем внутреннее напряжение и меняем внутреннюю реальность. И давайте договоримся, что не будем отдавать Критику своих преимуществ, хорошо?

<p>Что Критик заставляет меня делать?</p>

Существование Критика, как вы понимаете, не только приводит к тому, что мы хуже думаем о себе или других. Критик также является причиной того, что мы действуем в ущерб себе, пытаясь от него защититься.

Помните, мы говорили о том, как устроен внутренний мир человека с Критиком? Если нет, вернитесь, пожалуйста, ко второй части.

Мы обсуждали, что 1) Критик на нас нападает: обвиняет, запугивает, требует. А мы, часто неосознанно, 2) пытаемся защититься от этого нападения, чтобы снизить ощущение внутренней уязвимости. В момент, когда активизируется наша защита, мы можем чувствовать себя несколько лучше. Однако в продолжительной перспективе эти действия часто приводят к ухудшению.

Например:

Критик обвиняет нас в том, что мы недостаточно профессиональны ⇒ мы чувствуем себя неправильными, недостаточными ⇒ начинаем длительно прокрастинировать или, наоборот, усиленно развиваться и работать, доводя себя до выгорания ⇒ это вновь приводит к нападкам Критика и его недовольству, и мы снова чувствуем, что оплошали. Круг запускается заново.

Или:

Критик угрожает, что мы никогда не встретим подходящего партнера, если будем слишком придирчивы ⇒ мы чувствуем тревогу и собственную ненужность ⇒ вступаем в большое количество коротких отношений с партнерами, чьи ценности нам не близки ⇒ снова ощущаем тревогу и одиночество и сталкиваемся с угрозами Критика. И здесь тоже круг запускается заново.

К каким еще поведенческим деструктивным последствиям зачастую может привести активный Критик? Как мы начинаем действовать под его влиянием?

• Очень много учиться и переживать, если чего-то не знаем.

• Соглашаться с жестоким партнером и оставаться в ранящих нас отношениях.

• Избегать выражения своих мыслей и чувств, держать их при себе, даже если нам очень неприятно.

• Критиковать и отталкивать других, искать в них недостатки, злорадствовать.

• Чересчур заботиться о других, ставить их потребности всегда на первое место, забывая о себе.

• Ругать себя за малейшее отклонение от плана.

• Фокусироваться на негативных аспектах, преувеличивать неприятности и недостатки.

• Сдаваться и прокрастинировать даже с небольшими задачами.

Чтобы четче и шире видеть картину влияния Критика (но не отчаиваться и не капитулировать перед ним), посмотрите на свое привычное поведение: на то, как вы общаетесь с близкими, ведете себя в социальных сетях, организуете свою работу, проводите свободное время. Часто наиболее беспокоящие нас аспекты сразу бросаются нам в глаза.

Запишите дневник или заметки, к какому поведению приводит существование Критика у вас. Что вам приходится делать или чего НЕ делать, чтобы защитить себя от него? Вернитесь ко второй части воркбука, где мы обсуждали наших Защитников, и используйте свои записи для подсказки себе сейчас.

Важно! Я хочу напомнить, что у нас нет задачи обвинить себя во всем, что найдем! Мы лишь анализируем происходящее, чтобы лучше видеть те точки, на которые затем будем воздействовать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры