Читаем Любящий голос внутри : как приручить внутреннего критика, чтобы перестать наказывать себя за свои ошибки и обрести свободу полностью

Марина, подойдя к этой части, задумалась о своих изменениях. Она начинала знакомиться с темой Критика, будучи абсолютно убежденной в том, что он ей говорил. Говорил он много неприятного, но кое-что выделялось:

➔ Ты никому не нужна, тебя обязательно покинут.

➔ Ты недостаточно хороша, ты не подготовлена, ты никудышный специалист.

➔ Ты бесишься с жиру, у тебя все есть, твои проблемы ненастоящие.

Последнее особенно ее ранило, ведь, получается, ей приходилось закрывать глаза на собственные проблемы. Ей было плохо и больно от постоянной тревоги за отношения и карьеру, но Критик, который все это и настроил, заставлял обесценивать свои переживания, чуть ли не насмехаясь над ее якобы «мягкотелостью» и «изнеженностью».

Но это было тогда. А сейчас Марина уже не так верила в его слова. Точнее, она в них не верила вовсе! Марина улыбалась себе – сильной и продолжающей идти маленькими шагами по самолично выстроенной дороге. Марина была уверена в том, что через какое-то время она будет так же улыбаться и мысли о Критике. Тому, что он когда-то был, а сейчас… А сейчас куда-то подевался. Может, сидит за дверью на стуле – кто его знает!

Марина же с воодушевлением приступала к новому в работе с Критиком: к укреплению Внутреннего любящего голоса.

Давайте и мы приступим к этой приятной работе!

Однако прежде чем мы начнем знакомиться с Любящей (а еще взрослой, мудрой) частью, мне хочется обсудить с вами вот что: Критик очень и очень часто пытается замаскироваться под Любящую часть.

На первый взгляд у них действительно много общего, и это сначала может сбить с толку. Но не переживайте, мы сейчас со всем разберемся! Итак, в чем же они похожи:

➔ мотивируют развиваться, расти личностно и профессионально;

➔ предлагают заботиться о чувствах других;

➔ ориентируют на будущее, включая его сложности;

➔ оценивают проделанную работу.

И все же разница у них колоссальная! И проявляется она прежде всего в том, как именно они делают свою работу.

Критик действует таким образом, что нам становится только хуже. К примеру, он не просто ожидает, что мы будем заботиться о чувствах других, но и часто подразумевает, что в процессе совершенно забудем о своих! Или если уж он берется оценивать наши результаты, то делает это не с точки зрения любящего отношения, не с точки зрения «да, сейчас была проделана хорошая работа, давай посмотрим, что можно сделать лучше» в случае неудач, не с точки зрения конструктивного анализа, где рассматриваются и сильные, и слабые стороны проделанного, – вовсе нет. Он, скорее, в пух и прах разносит нас за малейшие ошибки, кидается сравнивать нас с другими людьми, заставляя мимоходом поверить, будто хуже специалиста этот мир не видывал! Когда же Критик предлагает подумать о будущем, он одновременно не забывает запугивать его сложностями, припоминая все наши провалы и слабости.

Иными словами, Критик игнорирует наши потребности, стыдит, если мы хотим о них позаботиться (хотеть позаботиться о себе, конечно, нормально для любого человека), а подчас и вовсе напрямую запрещает это делать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры