MITI and the Japanese Miracle: The Growth of Industrial Policy, 1925-1975

Первым делом новый заместитель министра, Ямамото Такаюки, должен был попытаться восстановить моральный дух чиновников, занимавшихся промышленной политикой, и решить фракционные проблемы, возникшие из-за присутствия Нагаяма. Две ситуации помогли Лэрру в этих начинаниях: Политика сбалансированного бюджета Доджа диктовала значительное сокращение числа правительственных чиновников, а SCAP после начала Корейской войны направила свои директивы о чистке против коммунистов, которые, как правило, были лидерами профсоюзов. В МИТИ был очень энергичный профсоюз - Дзенслиёлькё (Всерабочий профсоюз работников торговли и промышленности), член радикальной Иканкорё (Федерация профсоюзов государственных и общественных служащих), - который регулярно проводил акции, дававшие подходящие предлоги для увольнения людей. Например, в апреле 1950 года Дзэнсёкоф заблокировал машину, а затем забаррикадировал офис Та-лясэ Сётарё (бывшего президента и великого "старшего" Токийского университета торговли, переименованного в мае 1949 года в Университет Хитоцубаси), который только что пришел в МИТИ на должность министра, а параллельно занимал пост министра образования.

На основании прямого приказа кабинета министров сократить численность бюрократического аппарата Ямамото использовал подобные инциденты для увольнения около 10 000 чиновников в период с 1949 по 1951 год. Штат внутреннего бюро М1ТИ сократился с 13 822 человек в 1949 году до 3 257 человек в 1952 году". Это, несомненно, было одним из самых благоприятных последствий дефляции; МИТИ стал гораздо более стройной и количественной организацией, чем послевоенная MCI.

От важной должности начальника секции хлопчатобумажных тканей в Текстильном бюро (которую он занимал с декабря 1948 по август 1951 года) до простой должности начальника отдела общих дел регионального бюро в Сендае (с августа 1951 по август 1952 года).

В период быстрой урбанизации в первые годы оккупации Салааши был избран первым председателем Дзенслаоко, и хотя он не был коммунистом, это поставило его в незащищенное положение, когда началась "красная чистка". В ходе сокращения штатов на линии Додж члены Дзенсёко в один прекрасный день захватили главного секретаря Нагаяму и подвергли Лайма суду кенгуру. Несмотря на то, что он больше не был лидером профсоюза, начальник отдела Сахаси был вызван для посредничества в споре. В своей типично откровенной манере (примеры которой мы увидим в следующей главе) Сахаси завершил инцидент, громко заявив рабочим, что они не спасут свои рабочие места, оказывая давление на такой инструмент, как Нагаяма. Вскоре после этого Сахаси оказался в поезде, направлявшемся на северо-восток".

Возражения против Нагаярры сводились не только к тому, что он служил агентом Ёсиды и Сл4ирасу, но и к тому, что, став главным секретарем, он обошел нескольких других чиновников по старшинству. Именно в этот период бедности и увольнений старшинство вошло в обиход всех японских организаций как жизненно важный источник гарантии занятости. Поэтому использование Нагаямой своих политических связей рассматривалось как потенциальная угроза для всех. Однако сместить его было нелегко. Тамаки, как заместитель министра, работал над этой проблемой и заручился поддержкой своего министра Икеды. Когда Икеда был вынужден уйти в отставку после того, как он "проговорился" в парламенте о том, что его не волнует, что несколько мелких бизнесменов были доведены до самоубийства, Ли посоветовал своему преемнику, Огаса-вара Санкурё, что Нагаяма должен уйти. В это же время позиции Нагаямы ослабли, поскольку его наставник Слаярасу публично критиковал премьер-министра Ёсиду и быстро терял собственное влияние. В январе 1953 года Огасавара и Тамаки добились смещения Нагаямы с поста секретаря и назначили его начальником Токийского регионального бюро (на посту секретаря они заменили Исляйяру Такэо, который через два года стал заместителем министра). Нагаяма оставался на новом посту до июля следующего года, когда он вернулся в штаб-квартиру в качестве начальника Текстильного бюро. В декабре 1955 года он окончательно ушел в отставку с поста бюрократа и попытался использовать контакты, завязавшиеся на должностях в Тольё и Текстильном бюро - одних из лучших мест для получения политической поддержки, - чтобы баллотироваться в депутаты Сейма. Однако он потерпел поражение на нескольких избирательных участках, после чего стал обычным ама-кудари, заняв пост президента SI owa Oil Company (дочерней компании Shell) и директора Mitsubisla i Yuka (пктроклайникалс)".

За годы, прошедшие после его отставки, Нагаянаа Ирас стал уважаемым "се-ниором" в нефтеперерабатывающем бизнесе, но эпоха "императора Нага-ямы" до сих пор вспоминается в кругах министерства как один из трех самых противоречивых периодов в его истории (двумя другими были назначение Икисли на пост министра в 1941 году и отказ Салааши от должности заместителя министра в 1963 году).