Читаем Нет эмоциональному насилию. Как распознать газлайтинг, противостоять ему и справиться с последствиями. Практики полностью

Ваша бывшая жена забрала детей на выходные и задерживается с ними на два часа. Вы шлете ей сообщение с вопросом, когда она вернется, поскольку детям завтра в школу, а она обещала вернуть их к ужину. Она отвечает обвинениями в том, что вы ограничиваете ее время с детьми и пытаетесь ее контролировать.

Вы злитесь, но стараетесь спокойно напомнить ей, что в соглашении об опеке указано время, в которое дети должны быть дома, и вы просто соблюдаете условия. Бывшая обвиняет вас в том, что она теряет связь с детьми, что вы ставите правила выше отношений. Вам грустно, ведь вы знаете, что дети скучают по ней, и вы подозреваете, что поступили неправильно, напомнив ей об условиях соглашения.

Кто отвечает за отношения вашей бывшей жены с общими детьми?

_________________

Что в этой ситуации не ваша зона ответственности?

_________________

За что вы отвечаете в этой ситуации?

_________________

На подхвате

Ваш руководитель просит вас задержаться на работе, поскольку один из членов команды не справился с задачей и проект задерживается. Переработки не оплачиваются, а вы сдали работу вовремя. Вы знаете, что проект важен, но вам не нравится, что руководитель ждет от вас выполнения работы за кого-то еще. «Если бы Джерри сделал то, что должен был, мне бы не пришлось третий день ужинать замороженными сэндвичами», – ворчите вы и возвращаетесь на рабочее место. Жена разозлится, но что тут поделаешь?

Кто в ответе за задержку сдачи проекта?

_________________

Что в этой ситуации – чужая ответственность?

_________________

За что в этой ситуации отвечаете вы?

_________________

Сторож брату своему

Отец зол на вашего младшего брата за то, что тот не послушался его и сделал татуировку. Вашему брату двадцать, но отец по-прежнему ожидает от него покорности. Вы не соглашаетесь с обвинениями отца, и он злится уже на вас, обвиняя в том, что вы потворствуете неподчинению младшего брата. Он говорит, что татуировка – первый шаг, и, когда брат станет бездомным наркоманом, вы будете виноваты в том, что не удержали его от падения. Позже ваш брат звонит вам и спрашивает, почему вы не одернули отца. Теперь вы плохи для них обоих.

Кто отвечает за решение вашего брата сделать татуировку? За эмоциональную реакцию вашего отца?

_________________

Как в этой ситуации затрагиваются ваши границы?

_________________

За что в этой ситуации отвечаете вы?

_________________

Для кого предназначены границы?

Многие пытаются построить границы, надеясь, что это помешает другим причинять им боль или обижать их (см. раздел «Правда и вымысел: мифы и правда о личных границах»). Проблема в том, что мы не управляем чужими действиями. Границы, построенные в надежде, что другой изменится, ведут только к разочарованию.

Границы нужны не другим, а вам. Они создают пространство, необходимое вам в отношениях. Границы дают другим понимание того, как с вами можно поступать, а как нельзя. Они определяют, где заканчиваетесь вы и начинаются другие. Также они сообщают, как вы поступите, если другой не прекратит поступать с вами плохо или неуважительно.

Поэтому их следует формулировать как «я»-сообщения, определяющие, как вы поступаете в конкретных ситуациях (вернитесь к разделу «“Я”-сообщения» в главе 4). Например, «Мне неприятно, когда ты высказываешься о моем весе. Если ты не перестанешь, разговор окончен». Прямое заявление указывает на то, что собеседник перешел границу (своими нежелательными и обидными комментариями), на то, как его слова влияют на вас (вам неприятно), и на то, как вы отреагируете, если собеседник не уважает вашу просьбу прекратить (завершение разговора).

Базовые правила установки границ

Помимо фокуса на вашем вкладе в отношения, эффективные границы должны соответствовать нескольким общим правилам. Вот четыре основных правила установки границ.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства
100 лучших игр и упражнений для успешного супружества и счастливого родительства

Книга известного психолога-консультанта Михаила Кипниса представляет собой сборник психологических игр, упражнений и занимательных текстов, которые помогут выстроить эффективную и увлекательную групповую работу тренерам, педагогам, семейным психологам и консультантам. Описание каждого упражнения включает в себя рекомендации по его применению, необходимые материалы, инструкции участникам, оценку необходимого для его проведения времени и размера группы, вопросы для дискуссии с участниками и выводы, к которым они должны прийти.Супружеские пары, родителей и их детей это пособие обучит открытой и конструктивной коммуникации, установлению эмоционально богатых, доверительных отношений, укрепит партнерство между взрослыми членами семьи и детьми, даст почувствовать радость, ответственность и счастье семейного общения.

Михаил Шаевич Кипнис

Карьера, кадры
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука
28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес