Новые подходы к управлению затратами и ценообразованием

Бюджеты по охвату временных промежутков подразделяются на краткосрочные и долгосрочные. Долгосрочные бюджеты определяют основные показатели, позволяющие установить финансовую стратегию предприятия. Практически долгосрочный бюджет является компонентом стратегического планирования, рассчитанного на перспективы дальнейшего развития и упрочения положения предприятия на рынке.

Краткосрочные бюджеты являются более подробными по сравнению с долгосрочными. Можно сказать, что краткосрочный бюджет – это своего рода детализация бюджетов долгосрочных. Именно на основе краткосрочных бюджетов осуществляется непосредственное текущее управление хозяйственной деятельностью предприятия. Кроме того, краткосрочные бюджеты позволяют получать оперативную информацию, являющуюся критерием для корректировки долгосрочных стратегических планов предприятия.

Различают 3 основных типа бюджетов :

1) бизнес-план;

2) годовой бюджет;

3) месячный бюджет.

Бизнес-план является самым общим, самым укрупненным вариантом бюджета и служит для определения основных направлений и стратегии развития предприятия.

Годовой бюджет предназначен для формирования основных показателей, достижение которых запланировано предприятием на бюджетный год.

Месячный бюджет составляется на самые короткие сроки и потому является наиболее подробным и детальным из всех трех типов бюджетов. Это детальный перечень доходов и расходов предприятия в течение отчетного периода (месяца) в рамках годового бюджета.

Составными частями обобщенных бюджетов являются операционный, финансовый и инвестиционный бюджеты.

Операционный бюджет иначе называют «бюджет доходов и расходов». Он определяет планируемый финансовый результат от операционной (т. е. любой, за исключением финансовой и (или) инвестиционной, деятельности, дающей предприятию выручку) деятельности предприятия. При составлении бюджета доходов и расходов используется метод начисления, при котором доходы и расходы предприятия отражаются в том периоде, к которому они относятся.

Финансовый бюджет, или бюджет движения денежных средств, – это бюджет, определяющий планируемый результат деятельности предприятия от операций, связанных с движением денежных средств или их эквивалентов. В финансовом бюджете также выделяются 3 вида деятельности – операционная, финансовая и инвестиционная. Что подразумевается под термином «оперативная деятельность», мы уже знаем. Финансовая деятельность, как правило, связана с привлечением и возвратом займов и кредитов и изменением собственного капитала предприятия (например, выпуск акций). Инвестиционная деятельность подразумевает приобретение, создание и реализацию (продажу) внеоборотных активов и других инвестиций, не включаемых в определение денежных средств и их эквивалентов.

В отличие от операционного бюджета при составлении финансового бюджета применяется кассовый метод (т. е. расходы учитываются на момент их фактического понесения).

Как следует из названия, инвестиционный бюджет определяет планируемый финансовый результат от инвестиционной деятельности предприятия. Следует отметить, что на практике инвестиции всегда являются долгосрочными программами, не подразумевающими быстрого получения прибыли (например, инвестирование в строительство и реконструкцию объектов недвижимости).

Следует отметить, что в отечественной практике в настоящее время получает развитие такой вид бюджетирования, как бюджетирование, ориентированное на результат. Это методика составления и исполнения бюджета, при которой планирование расходов непосредственно связано с достигаемыми результатами. Эту методику называют также «программно-целевой подход» или «бюджетирование по результатам».

Состав системы бюджетирования включает в себя следующие этапы:

1) процедура формирования и согласования бюджетов;

2) процедура контроля и исполнения и анализ отклонений бюджета;

3) ответственность за процедуру формирования и исполнения.