Организация и управление бизнесом

Согласно ст. 71 Федерального закона от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и ст. 44 Федерального закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» директор компании несет ответственность перед компанией в случае причинения обществу убытков его виновными действиями (бездействием), если иные основания и размер ответственности не установлены федеральными законами.

Что касается административной ответственности руководителя, то основания и порядок административной ответственности определяются КоАП РФ. Так, ст. 2.4 КоАП РФ предусматривает, что административной ответственности подлежит должностное лицо в случае совершения им административного правонарушения в связи с неисполнением либо ненадлежащим исполнением своих служебных обязанностей. Под должностными лицами понимаются «совершившие административные правонарушения в связи с выполнением организационно-распорядительных или административно-хозяйственных функций руководители».

Уголовная ответственность руководителя организации установлена в Уголовном кодексе РФ.

В частности, руководитель организации либо предприятия несет ответственность за незаконное получение кредита (ст. 176 УК РФ), злостное уклонение от погашения кредиторской задолженности (ст. 177 УК РФ), невозвращение в крупном размере из-за границы руководителем организации средств в иностранной валюте, подлежащих в соответствии с законодательством РФ обязательному перечислению на счета в уполномоченный банк РФ (ст. 193 УК РФ), за неправомерные действия при банкротстве (ст. 195 УК РФ).

Руководитель полностью отвечает за финансово-хозяйственную деятельность общества и его результаты.

Условием наступления ответственности (налоговой, административной, уголовной) является также факт непоступления денежных средств в виде налоговых платежей в бюджетную систему РФ (факт неуплаты налога), а также неуплата полной суммы налога.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Каждый руководитель неизбежно сталкивается с проблемами управления персоналом. Человеческие ресурсы – наиболее дорогостоящие и самые важные ресурсы любой организации. Их нужно сформировать, создать работоспособный коллектив. Этот коллектив необходимо постоянно поддерживать в рабочем состоянии, развивать навыки и способности сотрудников, стимулировать их труд. Помимо этого, руководителю приходится участвовать в разрешении конфликтов и проблем. Чтобы быть на высоте в решении всех этих вопросов, необходимо изучить следующие пункты теории:

• правила поиска и найма персонала;

• создание коллектива;

• управление развитием персонала;

• принципы разрешения конфликтов;

• делегирование полномочий;

• системы оплаты труда.

1. ПОИСКИ НАЕМ ПЕРСОНАЛА

Поиск и наем персонала – это начальный и очень важный этап, на котором создается коллектив организации. Этот важный вопрос решается буквально в считанные минуты, поэтому так важно тщательно подготовиться и сделать объективный выбор.

ИСТОЧНИКИ ПОИСКА

В зависимости от того, какие сотрудники требуются, можно применить определенный способ найма. Обычно выделяют четыре основных способа поиска и найма сотрудников:

• объявление;

• агентство по найму;

• консультанты по отбору персонала;

• консультанты по поиску персонала.

Объявление

При размещении объявления в СМИ необходимо учитывать:

• аудиторию СМИ;

• время выхода в эфир (если это радио или телевидение);

• место размещения (если это газетный или журнальный лист).

...

Объявление не должно быть сухим, оно должно стимулировать потенциального кандидата, вызывать у него желание позвонить получить дополнительную информацию.

Написать объявление очень трудно, поскольку в небольшой объем необходимо вместить большое количество информации. Следующая информация обязательно должна появиться в объявлении:

• название и расположение организации;

• характер работы и ее название;

• требуемый опыт и образование;

• размер заработной платы;

• социальный пакет;

• срок и форма подачи заявления.

Агентства по найму персонала

В агентствах по найму персонала обычно имеется база данных, в которой содержится информация о людях, ищущих работу. Они удобны тем, что можно подобрать кандидата, соответствующего целому ряду требований (например, возраст, образование, навыки, знание языка). Обычно к их услугам прибегают тогда, когда основным критерием является квалификация специалиста.

Консультанты по отбору персонала

Это люди, которые занимаются подбором сотрудников от имени организации. Их услуги полезны, поскольку они являются профессионалами в сфере найма и ориентируются во всех технологиях этой области.

Консультанты по поиску персонала

Другое их название – охотники за умами. Их задача: переманить специалиста, уже имеющего место работы, на другое место. Их услуги полезны в том случае, когда требуется найти редкого высококлассного специалиста или управленца.