Организационная культура. Шпаргалка

5) стремление руководства и сотрудников избегать неопределенности.

От степени изменений названных критериев будет зависеть успех развития предприятия в будущем.

Дистанция власти как критерий, подвергаемый перемене и влияющий на развитие организации, представляет собой степень неравенства, устанавливаемого между сотрудниками. В организации может устанавливаться допустимая и нормальная дистанции. Если в организации устанавливается низкая степень дистанции между сотрудниками, то в данной организации будет существовать равенство между ними. Если в организации устанавливается высокая дистанция между сотрудниками, то между ними будет определяться существенное неравенство, определенная иерархия.

Индивидуализм (коллективизм) как критерий, подвергаемый перемене и влияющий на развитие организации, представляет собой степень, в которой сотрудники организации выполняют свою деятельность отдельно от других сотрудников или совместно с ними. Если в организации определяется высокая степень индивидуализма, то сотрудник осуществляет свою деятельность в условиях свободных социальных связей и несет ответственность за результаты только своей деятельности.

Мужественность и женственность как критерий выявляет отношение сотрудников к таким человеческим качествам, как конкурентоспособность, самоуверенность, успех и т. п., которые обычно приписываются мужской половине. Женщине приписываются такие качества, как личные отношения, нежность и т. п. Исходя из данных критериев в организации распределяются роли.

Стремление избежать неопределенности характеризуется как степень, в которой сотрудники организации отдают предпочтение самым разным ситуациям – структурированным или неструктурированным. Структурированные ситуации – это ситуации, в которых ясно, как действовать. Неструктурированные – экстремальные ситуации.

Долгосрочная или краткосрочная ориентация характеризуется изменением поведения сотрудников. Если у сотрудников определяется долгосрочная ориентация, то человек при выполнении своей деятельности стремится к накоплению и сбережениям. Если определяется краткосрочная ориентация, то человек ориентируется на прошлое и выполняет свои обязательства, исходя из установленных традиций и существующего наследия.

31. Модель Дэйн и Дистефано

Модель Г. Дэйн и Дж. Дистефано иначе называется моделью определения влияния всего национального на культуру, установленную и принятую в организации.

Данная модель основывается на исследовании следующих критериев, подвергающихся переменам:

1) отношение человека к природе;

2) устанавливаемые отношения между людьми;

3) вера человека в человеческую природу;

4) ориентация человека в пространстве;

5) ориентация человека во времени;

6) ориентация человека на деятельность в организации.

Переменные имеют присущие только им вариации.

Переменная отношение человека к природе включает три вариации: полное подчинение природе, гармония с природой, господство над природой.

Переменная ориентация человека во времени включает три переменные: жить прошлым, настоящим и будущим.

Переменная вера о природе человека включает три вариации: человек изначально плохой, человек изначально нейтральный, человек изначально хороший.

Переменная ориентация на деятельность включает три вариации: при выполнении работы человеку необходимо получать удовлетворение, при выполнении работы человеку важен конечный результат, при выполнении работы человеку важен процесс.

Отношение между людьми предполагает три вариации: на основе групповых связей, на основе личных (индивидуальных) связей, на основе иерархичных связей.

Ориентация в пространстве включает в себя три вариации: человек выступает как отдельное частное лицо, человек осуществляет свою деятельность как частичка общества, человек осуществляет свою деятельность и как частичка общества, и как отдельное лицо.

Исходя из этой модели следует, что каждая из перечисленных переменных совместно с присущей ей вариацией находится в непосредственной связи с определенными вариациями, которые занимают преобладающее положение либо в организации, где функционирует человек, либо с теми вариациями, которые преобладают в общественной системе в целом.

Если человек осуществляет свою деятельность в рамках одной организации, то ценностные ориентации, согласно переменной отношение человека к природе , могут изменяться с применением особых характеристик: через систему контроля, устанавливаемую в данной организации; через стиль управления руководителя; через организационный климат, установившийся в организации.