Организационная культура. Шпаргалка

Второй шаг конструирования процесса изменения организационной культуры предполагает формулирование руководителем стандартов поведения сотрудников организации , исследование уже сформированной организационной культуры, а также выявление положительных и отрицательных положений сформированной организационной культуры.

Третьим обязательным шагом конструирования процесса организационной культуры является разработка организационных мероприятий , направленных на складывание, развитие и поддержание ценностей, норм и образцов поведения.

Четвертым шагом конструирования процесса организационной культуры является разработка руководителем организации особых методов , при помощи которых можно без труда оказать воздействие на уже сформированную организационную культуру предприятия с целью устранения факторов и ценностей, влияющих на развитие организации. На данном этапе используются также программы, способствующие эффективному применению разработанной стратегии для изменения организационной культуры.

Последний шаг конструирования процесса изменения организационной культуры предполагает выявление успешности воздействия на организационную культуру , а также проведение корректировки сформированной культуры. Перед непосредственным началом изменений организационной культуры предприятия руководителю организации следует ответить на два вопроса: что представляет собой уже сформированная организационная культура, а также какой должна быть организационная культура, чтобы добиться эффективного производства и развития предприятия.

Выявив все особенности уже сформированной организационной культуры, можно приступать к ее фактическому изменению.

36. Четыре главных типа культуры

К четырем основным типам культуры относятся:

1) культура власти;

2) культура роли;

3) культура задачи;

4) культура личности.

Культура власти формируется в рамках небольших предприятий или организаций, которые осуществляют свою деятельность на валютных рынках или занимаются операциями с собственностью. Эта культура находится в прямой зависимости от основного источника власти – руководителя предприятия. В такой организации руководство устанавливает жесткий контроль над деятельностью подчиненных, который осуществляется централизованно. Культура власти в организации также предполагает использование и введение предприятиями правил бюрократии, которым должны следовать все подчиненные. Все возникающие проблемы в рамках культуры власти решаются руководителями исходя из существующей степени влияния. Плюсом культуры власти является способность моментально реагировать на возникающие изменения и происходящие события. Минусом рассматриваемой культуры является наличие у подчиненных сильной зависимости от центра власти, т. е. руководства организации. Базовой основой культуры власти является сила имеющихся в собственности организации ресурсов, а также влияние руководящего состава. Данная организация не предназначена для осуществления сразу нескольких видов деятельности. Руководство в данной организации поощряет в сотруднике умение и способность рисковать, а также способность противостоять существующей между сотрудниками организации конкуренции.

Культура роли считается классической. Ее второе название – бюрократия. Культура роли предполагает существование в организации руководящего звена, а также наличие финансового и торгового отдела, имеющего также большие властные полномочия. Данные организации обладают высокой степенью стандартизации. Руководство разрабатывает особые программы, согласно которым подчиненные осуществляют свою деятельность, и не приветствует самостоятельность, а также проявление лидерских качеств. Ролевая культура будет эффективна в том случае, если определяется стабильное внешнее окружение, с которым взаимодействует организация. Минусом культуры роли является неспособность ее участников и организации в целом моментально адаптироваться к изменяющимся условиям.

Культура задачи направлена на реализацию и достижение определенной задачи или выполнение конкретной работы. Направленность такой организации – быстрое решение задачи. Особенностью данной организации является осуществление деятельности подчиненными совместно, в одной команде. Плюсом культуры является способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Культура личности выносит на первый план личность человека.

37. Иерархическая культура