Организационная культура. Шпаргалка

Особенностью рыночной организации также является длительная разработка конкретной цели и планомерное выполнение действий для ее достижения.

Поддержание рыночной культуры требует от руководителей больших затрат сил, времени и средств, так как другие рыночные организации для достижения конкурентоспособности также направляют свои силы.

39. Клановая культура

Клановая культура представляет собой одну из форм организации. Данная культура носит наименование «клановой», потому что она сформирована по семейному принципу.

Сотрудники организации с клановой культурой осуществляют свою деятельность сплоченно, следуя всем установленным ценностям. Фирмы и организации, построенные по клановому принципу, похожи на большие семьи. В рассматриваемой организации отсутствует какая-либо иерархия культуры.

Работники клановой организации выполняют в основном бригадную работу по специально разработанной программе, которая предусматривает применение наемного труда.

При приеме наемного работника в организацию, имеющую клановую культуру, данная организация несет перед ним коллективную ответственность. При выполнении сотрудниками работы, которая оказывает положительное влияние на развитие фирмы, руководство выплачивает сотруднику вознаграждение.

В клановой организации устанавливается особая корпоративная среда, возлагающая на работников властные полномочия. Руководитель такой организации должен ориентироваться на систематическое повышение квалификационных навыков работников, а также должным образом организовывать бригадную работу сотрудников.

Клиент или потребитель продукции, выпускаемой клановой организацией, должен восприниматься как партнер, что обязывает сотрудников и руководителей относиться к ним с должным уважением.

Основной задачей руководства в клановой организации является делегирование наемным работникам полномочий.

От сотрудников клановой организации требуется преданное отношение к работе и самой организации.

В большинстве организаций с клановой культурой руководством применяются следующие принципы управления персоналом :

1) достижение в организации неофициальности и самоуправления работниками предприятия;

2) введение строго ограниченного, небольшого числа правил;

3) установление для сотрудников возможности приобретать на предприятии собственность (акции предприятия);

4) формирование в организации рабочих бригад;

5) участие работников в принятии решений;

6) введение в организации принципа последовательного выполнения деятельности.

В клановой организации устанавливается благоприятный климат, доверительные отношения между сотрудниками и достаточно высокие моральные нормы и правила.

С моральной точки зрения клановая культура является наиболее эффективной. В организации руководители мыслят, как воспитатели, а сотрудники преданы принятым традициям и ценностям.

Между сотрудниками организации устанавливается доверие и взаимовыручка.

40. Адхократическая культура

Адхократическая культура представляет собой одну из форм организации, признанную одной из самых эффективных для ее развития.

Основным принципом достижения успеха, которому следует руководитель организации, является обязательное введение новых технологий в ее работу.

Адхократическая организация осуществляет свою деятельность в области освоения и разработки новых товаров. Руководитель данной формы организации разрабатывает программы, предусматривающие пути совершенствования услуг и работ.

Основной задачей руководителя адхократической культуры является поощрение творческих способностей сотрудников, их самостоятельности. Помимо установления руководителями предприятия поощрений за эффективно выполненную работу сотрудниками, за предлагаемые ими идеи, адхократическая культура также предполагает установление в организации строгого контроля над деятельностью подчиненных, требование соблюдения дисциплины.

В обязанность руководящих работников адхократической культуры входит предвидение прибыльности введения новых технологий.

Минусом адхократической организации является необходимость быстрой адаптации сотрудников к изменяющимся условиям под влиянием внешней среды. Адаптация и введение новых технологий в организацию неизменно приводят к развитию предприятия, достижению стабильности и получению прибыли.

Адхократическая культура предполагает использование труда наемных работников, которых формируют в бригады и распускают по выполнении ими поставленной задачи.

Организации, построенные на принципе адхократии, существуют непродолжительное время, по прошествии которого могут приобрести иную форму организации в зависимости от условий.