Организационная культура. Шпаргалка

При разработке программ руководитель адхократической организации должен следовать принципу ускорения сотрудниками адаптации к внешней среде, разрабатывать более гибкие программы управления. При столкновении руководителя адхократической организации с какими-то непредвиденными ситуациями при их решении может применяться творческий подход.

Особенностью адхократического предприятия является особый принцип подчиненности, согласно которому власть переходит от одного сотрудника к другому либо от одной бригады наемных рабочих к другой, в зависимости от той задачи, которая была поставлена руководством и должна быть решена в установленные сроки.

Адхократическая организация не использует принцип авторитарности между руководителями и сотрудниками и установление централизованной организации.

При осуществлении работниками своих прямых обязанностей в адхократической организации приветствуется фактор некоторого риска и проявление сотрудниками индивидуализма.

41. Организационное лидерство

Организационное лидерство – способность человека, обладающего лидерскими качествами, влиять на поведение и деятельность группы людей или отдельных личностей с целью реализации определенных целей.

К лидерским качествам следует отнести: инициативность, высокий уровень интеллекта, образованность, уверенность в себе и своих силах, справедливость и честность.

Организационное лидерство включает в себя процесс социального воздействия на подчиненных. От того, как будет руководить людьми лидер организации, зависит ее успех и дальнейшее развитие.

Разработка лидером особого подхода и стиля руководства позволяет корректировать деятельность подчиненных и направлять ее на достижение поставленных целей.

Подходы к типологии стилей и методов руководителя, способствующих более эффективному воздействию на группу или отдельных личностей.

1.  Применение руководителем по отношению к группе лиц или отдельным личностям особых факторов. Этот подход к корректировке поведения включает в себя три стиля руководства:

1) прагматический – применение руководителем экономических факторов;

2) административный – применение руководителем правовых аспектов воздействия на подчиненных;

3) морализаторский – применение руководителем различных психологических методов, способных вызывать у подчиненных конкретное психологические состояние.

2.  Воздействие на деятельность людей в зависимости от целей управленческой деятельности. Этот подход к корректировке поведения включает в себя два стиля руководства:

1) деловой – применение руководителем методов экономического, воспитательного и социального воздействия;

2) бюрократический – применение руководителем методов корректировки поведения для решения вторичных задач.

3.  Воздействие на деятельность людей путем применения формальных и неформальных методов. Этот подход к корректировке поведения включает в себя три стиля руководства:

1) коллегиальный – применение руководителем критики для коррекции поведения подчиненных;

2) директивный – применение руководителем приказов и распоряжений для корректировки поведения подчиненных;

3) попустительский – применение руководителем уговоров или просьб.

4.  Применение руководителем единоличных или групповых способов воздействия на подчиненных. Этот подход к корректировке поведения включает в себя два стиля руководства:

1) автократический – применение руководителем угроз, запретов, снисхождения;

2) демократический – применение руководителем товарищеского тона.

42. Организационная эффективность

Для организации, имеющей иерархическую культуру, критериями организационной эффективности признаются: предсказуемость, рентабельность и своевременность. Для достижения данной организацией эффективной деятельности от руководителя требуется установление жесткого контроля над деятельностью подчиненных, что исключает возникновение излишков или потерь.