Читаем От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... полностью

4Общее количество статей о компаниях, которые добились выдающихся результатов, за 10 лет до

преобразования = 176, после преобразования = 423. Общее число статей, в которых компания

становится темой номера, за 10 лет до преобразования = 21, после преобразования = 67.

5 Jeffrey L. Rodengen,The Legend ofNucor(Write Stuff, 1997), 63, 70, 82.

6Интервью в рамках исследования #5-В, стр. 5.

7Интервью в рамках исследования #5-С, стр. 2. 8 “The Battle Of The Bottoms”,Forbes, March 24,1997, 98.

9Интервью в рамках исследования #1-С, стр. 7. 10 Интервью в рамках исследования #1-Е, стр. 9. 11

Разговор Джима Коллинза с Аланом Вуртзелом.

12Интервью в рамках исследования #3-В, стр. 13.

13Интервью в рамках исследования #4-D, стр. 3. Собеседник в этом случае отвечал на вопрос:

«Принимала ли компания сознательное решение осуществлять преобразования или трансформацию в

какой-то момент в этот период?»

14Интервью в рамках исследования #5-А, стр. 7. 14 Интервью в рамках исследования #6-А, стр. 12. 16

Интервью в рамках исследования #7-А, стр. 3. 17 Интервью в рамках исследования #8-С, стр. 6.

18Интервью в рамках исследования #9-F, стр. 25.

130

19Интервью в рамках исследования #10-F, стр. 7.

20Интервью в рамках исследования #11-G, стр. 6.

21 John Wooden and Jack Tobin,They Call Me Coach(Chicago: Contemporary, 1988), 244.

22Интервью в рамках исследования #3-1, стр. 21.

23Интервью в рамках исследования # 1-G, стр. 31; Интервью в рамках исследования #1-А, стр. 14.

24«Upjohn: The Upjohn Company: Remarks by C.H. Ludlow, Vice President and Treasurer, and L.C. Hoff, Vice President, before the Washington Society of Investment Analysts,» February 20, 1974,The Wall StreetTranscript, March 11, 1974, 36246-36247.

25Интервью в рамках исследования #6-С, стр. 16-17.

26Интервью в рамках исследования #7-F, стр. 11.

27 Source: Fortune 1000 Rankings, from Fortune.com website, listings February 9,2001.

28 “Turning W-L into a Marketing Conglomerate”,Business Week, March 5,1979; “Warner-Lambert”,The WallStreet Transcript, January 7, 1980, 56,636.

29 “Chasing after Merck”,Forbes, November 10, 1980, 36.

30 “Warner-Lambert Company”,The Wall Street Transcript, December 21, 1981,64,122

31 “Warner-Lambert”,Financial World, September 5,1989,24.

32 “On the Mend”,Barren’s, January 2, 1995, 19.

31 “W-L to Acquire IMED at Cost of $465 Million”,The New York Times, June 8,1982,4; “W-L Plan to Buy Imed Corp. Draws Cool Reaction by Analysts Due to Cost, Timing”,The Wall Street Journal, June 14, 1982, 41;

«W-L to Dump Imed”,San Diego Business Journal, December 2, 1985, 1.

34Вебсайта Warner-Lambert больше не существует, вас автоматически направляют на вебсайт Pfizer.

Более того, на новом сайте есть информация о том, как держатели акций Warner-Lambert могут

обменять их на акции Pfizer.

35 Peter F. Drucker,Managing for the Future(New York: Truman Talley Books/Dutton, 1992), 160.

36 “In the News”,Fortune, July 3,1978, 20.

37 “Harris is Raising its Bet on the Office of the Future”,Business Week, July 18,1983,134.

38 “Harris Corp.‘s Bold Strategy”,Forbes, April 25,1983,96; “Harris is Raising its Bet on the Office of the Future”,Business Week, July 18, 1983, 134.

39 “Merits of Harris Tie to Lanier Debated”,The New York Times, August 11, 1983, Section D,стр. 5, plus annual financial statements drawn fromMoody’s reports.

40 “Harris Heads Into the Office”,Computerworld, October 12,1983, 29.

131

ГЛАВА 9ОТ «ОТ ХОРОШЕГО К

ВЕЛИКОМУ» К «ПОСТРОЕННЫМ

НАВЕЧНО»

Дело твоей жизни и есть основной

соблазн.

Пабло Пикассо

‘It is your Work in life that is the ultimate

seduction.”

Pablo Picasso 1

Начав исследовательский проект «От хорошего к великому», мы столкнулись с проблемой: нужно ли в

нем использовать идеи книги «Построенные навечно»?

В основе «Построенных навечно» лежат результаты шестилетнего исследования, выполненного в

Стенфордском Университете в начале 1990-х и отвечавшего на вопрос: как успешно и надолго создать с

нуля великую компанию? Мы с моим соавтором Джерри И. Поррасом изучили 18 выдающихся компаний, выдержавших испытание временем. Некоторые из них были основаны в XIX веке, но являлись объектом

для подражания и в конце XX. Мы включили в исследование такие компании, как Procter Gamble (год

основания 1837), American Express (1850), Johnson Johnson (1886) и GE (1892). Одна из компаний -

Citicorp (Citigroup)была основана в 1812, это тот год, когда Наполеон вошел в Москву! Самыми

«молодыми» компаниями в исследовании были Wall-Mart и Sony, основанные в 1945. Мы и тогда

выбрали компании для прямого сравнения - ЗМ с Norton, Walt Disney с Columbia Pictures, Marriott с

Howard Johnson,и так далее - всего 18x2. Главной целью было определить основные различия между

великими компаниями, выстоявшими в течение десятилетий и даже столетий, и просто хорошими

компаниями.

Когда исследовательская группа «От хорошего к великому» собралась впервые, я спросил:

-Какую роль в этом исследовании мы отведем «Построенным навечно»?

-Я не думаю, что эта книга должна играть какую-то роль, - сказал Брайан Бэгли. - Я пришел в эту

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алхимия Финансов
Алхимия Финансов

 С момента первой публикации книги Алхимии финансов прошло семь лет, полных разнообразных событий. Мой инвестиционный фонд, Квантум Фонд, продолжал процветать: акционеры получали среднегодовой доход в объеме 35, 8% в течение последних семи лет, невзирая на некоторые потери во время краха 1987 г. Квантум Фонд также положил начало многочисленным филиалам, и некоторые из них показывают даже лучшие результаты, чем курица, несущая золотые яйца. Начиная с 1989 г. мы решили распределять часть нашей прибыли между акционерами либо в форме наличности, либо акциями вновь созданных фондов. В результате мы сейчас управляем семью фондами, суммарный акционерный капитал которых превышает 10 млрд. долл. Шаг за шагом я стал принимать все менее активное участие в управлении фондами. Мне повезло, так как благодаря Алхимии финансов я познакомился со Стенли Дракенмиллером. Он в это время управлял другим фондом и он нашел меня, поскольку моя книга его заинтриговала. Мы стали встречаться, и в итоге он присоединился к моей фирме. Сначала ему показалось нелегко работать со мной. Несмотря на то, что я наделил его значительными полномочиями, его стесняло мое присутствие и ему казалось, что результаты его деятельности хуже, чем до прихода в мою фирму. К счастью, я начал принимать все большее участие в революционном процессе, который привел к краху коммунистической системы. Я создавал сеть фондов в коммунистических странах и путешествовал по таким местам, связь с которыми была весьма слабой. Летом 1989 г. я сказал Стену, что он должен принять на себя полную ответственность за управление фондом. С этого момента мы больше не испытывали трудностей.

Джордж Сорос

Личные финансы / Финансы и бизнес
Мысли по-крупному и не тормози!
Мысли по-крупному и не тормози!

В своей новой книге великий бизнесмен и провокатор Дональд Трамп блистательно развенчивает иллюзии, связанные с миром бизнеса. По Трампу, богатым и знаменитым может стать далеко не каждый. Успех и богатство достаются сильным, а иллюзии и сомнения — удел лузеров.Девиз Дональда Трампа в жизни и бизнесе — страсть, здоровая злость, реальный взгляд на мир и творческий подход к решению любой задачи. Жизнь — это жесткая схватка, и если вы хотите выйти из нее победителем, забудьте слово «нет», учитесь работать кулаками, отвечать ударом на удар, никогда не сдаваться и просчитывать каждый свой шаг. Только так можно достичь больших целей, а других и ставить не стоит!Цена успеха высока, и если вы чувствуете, что готовы ее платить, эта книга — для вас!

Дональд Джон Трамп , Дональд Трамп

Деловая литература / Карьера, кадры / Личные финансы / Финансы и бизнес