Пиар да Винчи, или Как сделать новость из ничего

Единственное, что можно смотреть здесь и сейчас, — это то, что пишут про компанию. Например, в режиме реального времени можно собирать аналитику социальных сетей. Еще один чуть более сложный инструментарий — это возможность накладывать количественные показатели на понимание того, что у каждой компании есть свой профиль пользователя. Из этого рождается понимание, какая именно аналитика может быть актуальной и важной. Так, если главная целевая аудитория компании — это государство, то аналитика социальных сетей вряд ли покажет, эффективна ли работа пиара.

Бывают и индивидуальные сложные системы, которые позволяют оценивать, как пиар влияет на воронку продаж. Более того, хоть и очень редко, но все же встречаются компании, в которых весь трафик, в том числе и пиар, настолько тегирован, что без труда можно определить, откуда конкретно приходит каждый клиент: с пиара, маркетинга, рекламы. Таким образом, можно оценить конверсионность трафика в нижней части воронки. Такую схему можно выстроить практически в любой B2C-компании, если изначально понимать, что процесс займет много сил, времени и денег.

Сложность подсчета эффективности

В России я встречала только две компании, которые научились считать пиар как маркетинговый инструментарий. В широкой части воронки это выглядит так: «Мы сделали вот такую охватную кампанию пиара. В этот момент на наш сайт пришло на столько-то больше людей, чем обычно. В результате мы заработали столько-то денег. Это случилось благодаря пиару». Так можно рассуждать только в том случае, если в данный момент у компании не происходило никаких других активных действий, кроме пиара.

Чтобы добиться такого результата, компании нужно:

• определить коэффициенты, которые будут высчитываться;

• посчитать, как конкретный инструментарий влияет на продажи;

• позволить в один момент времени брать только один канал продвижения.

«Итак, мы потратили рубль на пиар, два рубля на рекламу, четыре рубля на BTL. Это принесло нам столько-то продаж. Подсчитав это математически, мы „провернули обратно фарш“ и выяснили, что пиар принес нам столько-то денег», — так может звучать объяснение.

Некоторые компании идут еще дальше и учатся измерять, насколько люди лучше понимают товар после пиар-кампании. Они проводят опросы до и после публикации. Например, перед прочтением могут спросить целевую аудиторию: «Ребят, что вы знаете про товар?» и задать какие-то несложные вопросы. То же самое делают и после прочтения. Так можно понять, насколько лучше потребители понимают то, что они используют. Такой подход создает дополнительную ценность для сложных товаров, однако построить эту систему довольно трудно.

В целом отслеживать эффективность пиара сложно. Все привыкли измерять количественные характеристики, поскольку они очень понятные.

10 000 публикаций — это отличный показатель. Но если представить, что это негативные публикации? Смысл меняется. Поэтому помимо количества для оценки эффективности необходимо мерить и качество.

Как оптимально поступить пиарщику

Пиарщик должен решить, какие именно характеристики брать для оценки эффективности. Чаще всего специалист делает это самостоятельно.

Например, для начала с помощью сервиса «Медиалогия» можно посмотреть на соотношение негативной, нейтральной и позитивной информации.

Можно пойти дальше и начать считать все упоминания своей компании. Однако если в этих упоминаниях компания не будет выступать в главной роли, то в этом подсчете не будет много смысла.

Когда вы измеряете количественные и качественные характеристики, нужно четко понимать, какая стоит задача. Тогда будет проще определить, что конкретно вам нужно измерять на данном этапе.

Задачи, в свою очередь, могут быть самые разные. Например, на данном этапе вам важно, чтобы государство о вас думало определенным образом. Или вам важны исключительно продажи, какой бы ценой они ни происходили. Или же продажи по-прежнему важны, но вы не хотите идти на сделку с совестью, и тогда они должны быть «белыми и пушистыми». Все это разные задачи, и они должны измеряться в качественных показателях по-разному. И эти задачи по оценке эффективности напрямую коррелируют с теми задачами, которые стоят перед бизнесом в целом.

Как часто нужно оценивать эффективность