Читаем Pinterest для бизнеса. Как привлечь целевой трафик из самой быстрорастущей социальной сети в мире полностью

но копировать каждый раз, когда вы собираетесь при-

гласить человека поучаствовать в ведении доски.

2. Второй недостаток организации совместных до-

сок в Pinterest – даже создатель по сути не может вно-

сить изменения. Если гостевой пиннер добавляет что-

то, что вам не нравится, и вы хотите это удалить, вам

придется просить его удалить пин с доски; другой ва-

риант – удалить этого человека из списка соавторов.

Именно поэтому нужно очень тщательно выбирать со-

авторов – сотрудничайте только с теми, кому доверя-

ете.

Велика вероятность, что эти две недоработки будут

устранены. В любом случае совместные доски заслу-

живают внимания – но придется работать в условиях

ограничений.

Создавайте праздничные доски

Отмечайте разные времена года, создавая сезон-

ные или праздничные доски, связанные с вашим

брендом (рис. 11.2). Можно, например, поздравить

посетителей с Новым годом, Днем независимости.

Пользователи обожают такие вещи!

Рис. 11.2. Доска, посвященная Дню независимости США (4 июля)

Организуйте доски для обсуждений

Агентство по набору педиатров Pediastaff48

(@pediastaff) создало доски, которые помогают им на-

ладить контакт с клиентами и организовать сообще-

ства. В поле для описания пина оно задает вопросы

или начинает обсуждения, продолжающиеся в ком-

ментариях. Например, однажды сотрудники Pediastaff

вынесли на обсуждение тему для врачей-трудотера-

певтов и специалистов по лечебной физкультуре: за-

48 Pediastaff – коммерческая американская корпорация, специализи-

рующаяся на педиатрии, основанная в 2006 году. Расположена в штате

Миссисипи. Прим. ред.

мечательные игры, которые помогут выработать дви-

гательные и сенсорные навыки. Началось активное

обсуждение. Этот подход может использоваться для

вовлечения клиентов. Подумайте, какие обсуждения

хотели бы вы инициировать среди своих подписчиков

в Pinterest.

Организуйте пин-чат

Специалист по карьерным тренингам Шон Кук

(@seanccook) провел уникальное сетевое меропри-

ятие, которое предполагало слияние двух сетей:

Pinterest и Twitter; он назвал его «пин-чат». Это было

подобие обычного чата в Twitter, который он организу-

ет для своей аудитории – людей с высшим образова-

нием, желающих найти работу. Участники обменива-

лись ссылками и пинами, в которых были представле-

ны цитаты, видео и другой вдохновляющий материал

для людей, искавших работу (заранее был задан хэ-

штег). Потом Шон публиковал обсуждения на одной

из своих досок в Pinterest. Мероприятие начиналось

и заканчивалось в определенное время, которое ого-

варивалось на сайте www.higheredcareercoach.com.

Пин-чат Шона привлек внимание благодаря интерес-

ному и вдохновляющему контенту. Кроме того, он спо-

собствовал возникновению сообщества, о котором за-

говорили посетители.

Обратите внимание на членов сообщества

в Pinterest

Энн Хендли и Чарльз Чепмен, авторы книги «Пра-

вила контента…», предложили такой подход для бло-

геров и других поставщиков контента:

Великолепный контент, который в лучшем

свете

выставляет

ваших

читателей,

комментаторов и других активных членов вашего

сообщества. Если вы заметили, например,

что Мейси и Саймон постоянно комментируют

ваши записи в блогах, можно выразить им

благодарность в отдельном сообщении; укажите,

кто они, и добавьте ссылки на их блоги или

сайты. Вы также можете отметить те сообщения

в их блогах, которые вам особенно понравились.

У меня для вас есть приятный сюрприз: если

вы расскажете о своих читателях, возможно, тем

самым вы вдохновите и других на участие – ведь

они тоже будут надеяться, что вы их заметите.

Этот замечательный совет работает и в Pinterest.

Если вы заметите, что определенные пользователи

часто комментируют и «лайкают» ваши пины и доски,

отметьте их ссылкой. Вы даже можете создать доску

«Лучший пиннер месяца», чтобы выделить этих поль-

зователей.

Связывайте ваших клиентов, привлекая их

в Pinterest

Лучших пиннеров также можно отметить, ежеднев-

но рассылая всем подписчикам электронное письмо

с заголовком «Лучшие в Pinterest». Оно может вклю-

чать доски и пины ваших клиентов.

Создавайте доски, на которых ваши читатели

могли бы поддержать вас

Самый простой способ – задействовать нескольких

администраторов досок, в обязанности которых будет

входить репин контента ваших подписчиков. Вы мо-

жете публиковать видео, сообщения в блогах или фо-

тографии с разнообразных мероприятий. Придумайте

способ, при помощи которого ваши поклонники мог-

ли бы поставлять вам контент (Twitter, Facebook, элек-

тронные письма или комментарии в блогах), и не за-

будьте включить эту информацию в описание доски.

Рекламируйте преимущества работы в вашей

компании

Это тоже способствует созданию сообществ! Ком-

пании вроде Accenture49 даже создают доски, кото-

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес