Читаем По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество полностью

Если вы не пользуетесь телефонами для работы, то определите конкретную программу для экстренной связи, чтобы сотрудник мог гибко настроить в ней оповещения. Например, все дежурные звонки совершаются в Slack, но для экстренной связи используется Skype. Люди, вынужденные постоянно дергаться по каждому шороху, не способны быть хоть сколько-то продуктивными. Это касается и вас в том числе.

Используйте телефон только как канал экстренной связи. Если все сотрудники будут понимать, что когда им звонят по телефону – случилось что-то действительно важное, они с гораздо большей ответственностью будут брать трубку.

Очень важно сохранить один канал ТОЛЬКО для экстренной коммуникации. Пусть лучше это будет телефон, так как он представляет собой самый дорогостоящий, но при этом самый надежный вид связи, как минимум в рамках одного региона.

Старайтесь не использовать для рабочей коммуникации соцсети и личные аккаунты сотрудников. Этот, казалось бы, очевидный пункт на самом деле затрагивает многих менеджеров в разных сферах.

Если рабочая переписка ведется через личные аккаунты сотрудников в мессенджерах или через профили в VK или FB, то это приводит к появлению отвлекающих факторов в виде сообщений от друзей и родственников, да и просто соблазнительной возможности полистать ленту новостей.

Какой бы системой коммуникации вы ни пользовались, будет очень удобно, если контакты всех ваших сотрудников будут расписаны в ней подробно и единообразно. Корпоративные чаты вроде Slack позволяют указать в контактах исчерпывающую информацию обо всех сотрудниках.

Пользуйтесь этим и следите, чтобы при заведении нового сотрудника все его контакты попадали в базу корпоративных контактов.

<p>Электронная почта</p></span><span>

Технология электронной почты гораздо старше многих современных менеджеров. Для того чтобы научиться правильно пользоваться почтой, потребуется некоторое время и желание разбираться в нюансах работы с ней. Подавляющее большинство людей используют крайне маленький процент всех функций, которые способны выполнять современные почтовые клиенты. Но если вы научитесь, то получите в свое распоряжение очень мощный инструмент, который в одиночку может так или иначе заменить все остальные инструменты коммуникации. Тем не менее в удаленной работе электронная почта играет далеко не первую роль, потому что актуальные специализированные средства справляются со своими задачами гораздо лучше нее.

Основное назначение электронной почты – это централизация всех доступов и прав пользователя. Электронная почта является ключевым идентификатором каждого сотрудника: все учетные данные во всех системах привязаны именно к ней. По этой причине держать электронную почту всех сотрудников в юрисдикции компании – крайне важная задача.

Вторым назначением электронной почты является формальное общение с внешними агентами и внутри компании. Как только у вас появляется важный вопрос, обсуждение которого должно быть формализовано и строго зафиксировано, вам лучше использовать электронную почту, чем чаты. Протоколы созвонов, оповещения о важных задачах и ценную информацию лучше передавать именно по электронной почте.

Стандартизируйте название писем для более удобного поиска по электронной почте и использования автоматизации в почтовом клиенте. Введите на уровне компании правило, согласно которому названия писем должны быть написаны определенным образом. Например, можно предложить такой шаблон: «От отдела (название) в отдел (название) по проекту (название) (суть вопроса)». В таком случае все участники переписки смогут настроить простое правило, которое будет автоматически складывать письмо в определенную папку ко всем письмам похожей тематики. Особенно это удобно, если вы постоянно беретесь за новые проекты.

<p>Чаты</p></span><span>

Сложно представить современный мир без чатов и мессенджеров, в которых мы обсуждаем бóльшую часть своих личных и рабочих вопросов. Когда дело доходит до продуктивной коллективной работы, чаты превращаются в еще один инструмент, которым нужно уметь правильно пользоваться. И принципы «правильного» использования этого инструмента отличаются в разных компаниях и профессиях.

Мы иногда склонны считывать беззлобные, но сухие фразы коллег как агрессию и токсичное поведение. По этой причине обсуждение всех щепетильных и конфликтных вопросов лучше переводить в созвоны, желательно с включенным видео.

Перейти на страницу:

Все книги серии Цифровое общество

Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности
Без своего мнения. Как Google, Facebook, Amazon и Apple лишают вас индивидуальности

Информация – инструмент контроля, тот, кто владеет ею, обретает власть. Мы – люди информационного века. Мы привыкли делать покупки на Amazon, общаться через Facebook, задавать поисковые запросы Google и просто убивать время, пользуясь продукцией Apple. Эти четыре компании-гиганта объединяет одно свойство – все они называют себя защитниками человеческой индивидуальности и многообразия мнений, действующими во имя интересов всех людей. Но так ли все хорошо? Или за «бескорыстными» целями техномонополий стоит тирания голодных до наших данных алгоритмов? Франклин Фоер в своей книге приводит актуальный анализ причин, как идеалистические мечты о новых технологиях пионеров Кремниевой долины превратились в механизмы угнетения и отчуждения свободы и прав. И от того, насколько успешно мы будем отстаивать собственную автономность перед лицом этой угрозы, зависит наше настоящее и будущее.

Франклин Фоер

Публицистика / Зарубежная публицистика / Документальное
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество
По домам. Как превратить удаленную работу в преимущество

Как совладать с собой и выработать навык удаленной работы? Почему управлять сотрудниками в распределенной команде может быть даже легче, чем в офисе? Что делать, если сотрудники могут, но не хотят переходить на удаленную работу? Мы рассмотрим эти и другие вопросы и попытаемся понять, что такое удаленная работа: свершившаяся революция или привычная нам практика, вдруг ставшая более актуальной.В этой книге:– Настраиваем рутину и быт, привыкаем к новой реальности.– Управляем людьми, которых не видим вживую.– Решаем вопросы переезда организации по домам.– Размышляем о реалиях и будущем удаленной работы.Мы разберем особенности удаленной работы с трех разных перспектив: специалиста, менеджера и владельца бизнеса.«Сотрудники и бизнес могут продуктивно работать вне стен офиса, а гибкость и готовность к удаленной работе становятся "новым черным". Книга отвечает на вопросы перехода на удаленную работу и показывает, что сильные стороны удаленной работы часто превосходят слабые»– Максим Бабичев, Директор по развитию бизнеса, Playrix«Эта книга – курс молодого бойца для тех, кому срочно необходимо организовать удаленную работу офиса – для себя, коллег или подчиненных. Она написана предельно сжато и практично: нет времени на глубокое погружение; есть необходимость сохранить работоспособность бизнеса»– Андрей Себрант, Директор по стратегическому маркетингу, Яндекс«Перед вами – хорошая книга. Ее написал человек, глубоко знакомый с предметом, что редкость в наше время повальной профанации. Она написана простым русским невычурным языком, что еще большая редкость. Она содержит практические советы и конкретные рецепты, что вообще невероятно во времена повального увлечения инфобизнесом. Рекомендую ее, друзья. Просто и доступно»– Дмитрий Волошин, сооснователь образовательной платформы Otus.ru

Александр Мезин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука