Читаем Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства полностью

Проверенные правила физических встреч применимы и к онлайн-контактам; среди них – соблюдение повестки дня и тайминга, выбор лица, который будет вести протокол. Вероятнее всего, вам придется установить правило в отношении выступлений (как сообщить о желании высказаться, кто и когда говорит). Функции ведущего/соведущего не обязательно должен утверждать главный переговорщик или его помощник. Роли главного переговорщика/помощника главного переговорщика не менее важны при онлайн-встречах, при этом особое внимание следует уделять отслеживанию и считыванию сигналов, языка телодвижений и отношения других сторон. Будьте любознательны и сосредоточены, сохраняйте концентрацию на другом человеке (а не на собственной аватарке).

Фундаментальное значение имеет формирование доверия и налаживание социальных связей, так что отведите в начале встречи достаточное время для общения с участниками: в онлайн-формате нет возможности для неформального совместного кофе-брейка. Даже если налаживать доверительные отношения в онлайне сложнее, чем при физических встречах, все же такая возможность существует. Просто это займет чуть больше времени. Технология – всего лишь средство, а ваши личностные качества имеют такое же значение в онлайне, как и в офлайне. Полезно, к примеру, открыть конференц-рум минут за 15 до начала, и чтобы кто-то уже мог приветствовать участников. Можете предложить участникам отключить громкие уведомления, чтобы можно было полностью сосредоточиться на общении, слушать то, что говорится, и отслеживать невербальные сигналы.

Невербальный язык так же важен на экране, как и в физическом присутствии. Основные отличия состоят в том, что на экране полный спектр телодвижений не столь очевиден; видны только лицо и плечи. Интересный факт: камера может вывести в фокус лицо, его отдельные черты и выражения, давая дополнительные ключи вашему партнеру по переговорам. То, как вы сидите, ваша одежда, фон, освещение, выражение вашего лица, тембр голоса – все это повлияет на то, как вас будут воспринимать. Важно не забывать, что вас видно даже тогда, когда вы ничего не говорите. «Отрешенный, замкнутый вид… это, конечно, приемлемо, однако при онлайн-контакте вы кажетесь холодным и безучастным. Проявляйте дружелюбие!»[63]. Постоянно посылайте сигналы, говорящие о внимании и общительности – улыбайтесь. Сохраняйте зрительный контакт, кивайте, ищите способы показать, что вы слушаете, и делайте все это еще активнее, чем при физической встрече. Задавайте больше вопросов: это явный показатель того, как глубоко вы вслушиваетесь, вашей вовлеченности и понимания.

Обращайте особое внимание на дресс-код точно так же, как при личной встрече, и помните: когда вы встаете за стаканом воды, люди видят вас в полный рост. Презентации в офлайне и онлайне должны соответствовать друг другу[64].

Прежде чем войти в комнату видеоконференции, сделайте несколько глубоких вдохов, улыбнитесь, расправьте плечи и соберитесь умственно и физически точно так же, как при входе в реальное помещение. Все это на удивление хорошо ощущается и воспринимается через экран.

Вербальная и паравербальная коммуникация играет важную роль на переговорах посредством компьютерной связи. В онлайне люди зачастую говорят слишком быстро. Если хотите, чтобы вас поняли, говорите медленно и с хорошей артикуляцией, еще медленнее, чем при физическом разговоре. Можно договориться о специальном сигнале, который используется, если кто-то хочет взять слово – например, поднять руку. Это поможет избежать ситуаций, когда несколько человек говорят одновременно, потому что, если в онлайне много народу, трудно отследить, кто начинает говорить. В таких ситуациях, чтобы общение проходило гладко, нужно назначить модератора или координатора. Если у вас есть переводчик, отводите достаточно времени на перевод, а потом продолжайте говорить. Если обсуждение требует сурдоперевода, особое внимание уделите освещенности.

Гирдэм обнаружила, что на переговорах с положительной эмоциональной окраской участники употребляют больше слов, чем при негативных взаимодействиях[65]. Поэтому полностью вовлекайтесь в обсуждение, используйте инструменты коммуникации из главы 7. Личностные различия могут обостряться из-за так называемой «интернет– застенчивости», когда человеку со склонностью к интроверсии, которая усугубляется такой вот интернет-застенчивостью, трудно высказываться, поэтому будьте терпеливы и явным образом выказывайте свой интерес, если это необходимо.

Не бойтесь молчаливых пауз. Молчание в ожидании, пока придет ваша очередь высказаться, на онлайн-встречах еще важнее, поскольку здесь может иметь место небольшая задержка между моментом, когда что-то озвучивается, и тем, когда другие участники слышат сказанное. Не делайте поспешных выводов из факта молчания. Как указывает Гирдэм, длительные паузы могут быть вызваны техническими задержками, поэтому необязательно приписывать им какой-то особый смысл[66].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес