Читаем Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства полностью

Настаивайте на том, чтобы вам разъяснили и повторили то, что была сказано и тем или иным образом понято, чтобы переформулировали сказанное; не смущайтесь просить несколько больших перерывов или делать регулярные перерывы, чтобы размяться и выпить кофе. На онлайн-встречах интервалы между перерывами должны быть меньше, чем на физических встречах.

Есть еще несколько соображений, которые следует иметь в виду, встречаясь с другой стороной в онлайне. Технология предлагает громадные возможности для общения в онлайне. Но не полагайтесь на них абсолютно, не переносите автоматически возможности физического взаимодействия в онлайн-формат. Используйте все предоставляемые вам возможности – это не только сделает ваше общение более интересным, интерактивным и вдохновляющим, но и задействует эффективную групповую динамику.

Использование сессионных залов для обсуждений небольшими группами или двусторонних переговоров поможет вызвать доверие и наладить связь. Если все стороны согласны, полезно вести аудио– и видеозапись встреч, что удобно, если вам понадобится вернуться к принятым решениям или конкретной части дискуссии, поделиться тем, что было сказано, с отсутствующими. Зафиксируйте эту договоренность письменно и сверяйтесь с ней на этапе контекстуального анализа.

И всегда помните: мало кто полностью «на ты» с высокими технологиями, а последние – не оружие, а орудие.


ЭТАПЫ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ

На последних двух этапах переговорного процесса (предложение и реализация), а также на этапе соприкосновения рассылайте памятные записки и электронные письма, чтобы у всех участников имелась одинаковая информация. Проводится ли встреча в онлайне или в личном присутствии, всегда рекомендуется направлять письменный сводный отчет, чтобы у всех были фактические данные, к которым при необходимости можно вернуться.


Некоторые соображения об электронной почте и для чего ее использовать

Электронная почта – это асинхронное средство коммуникации, дающее больше времени на обдумывание между получением сообщения и откликом на него, что снижает риск автоматической необдуманной реакции. Формирование суждений, как и впечатлений, посредством электронной почты занимает больше времени. Поскольку есть доказательства того, что отсроченные суждения других людей способствуют лучшему пониманию смыслов, такая асинхронность обладает определенными преимуществами[67].

Электронные письма очень полезны для выполнения определенных задач. К примеру, если нужно быстро проверить какой-то информационный фрагмент, направить сводку, задать вопрос, подтвердить дату, отправить напоминание. Иными словами, электронные письма лучше всего использовать для оперативного обмена фактами. Также их можно сохранять для справочных целей на будущее.

Как уже говорилось, на переговорах редко бывает достаточно одних только слов; письменное общение – не лучшее средство, чтобы расшифровывать сигналы, которые помогут понять другую сторону. Если, однако, вы участвуете в переговорах, которые ведутся целиком или в основном в формате переписки (к примеру, посредством электронных писем и записок), полезны будут следующие рекомендации.

• Не исходите из того, что другая сторона умеет читать между строк. Старайтесь выразить свои эмоции, чувства или обеспокоенность явным образом («Я расстроен отсутствием прогресса»).

• Регулярно спрашивайте у собеседников, как они себя чувствуют, и проверяйте собственные предположения («Мне кажется, что в моем предложении что-то вас смутило. Это так?»; «Какие ощущения у вас оставила последняя дискуссия?»).


Порой общаться в письменном виде проще и полезнее, имея дело с человеком, с которым вы в конфликте: это заставит вас очень точно выверять написанное и прояснять недопонимание, а еще, когда пишешь, ты меньше подвержен эмоциям. Более того, общение по переписке лучше подходит людям со склонностью к интроверсии.

Интересно отметить, что люди прекрасно осознают важность невербальной коммуникации, если нужно передать тонкие намеки и смыслы посредством сообщения. В этом кроется основная причина изобретения эмодзи и эмотиконов (смайликов, символов, иконок с эмоциями). Люди часто используют их[68], чтобы акцентировать некоторые значения в электронных письмах, заменить ими (не всегда толково) невербальные сигналы и передать тонкие (или нет) послания. Пользуйтесь ими особенно аккуратно, так как различные эмодзи имеют разное значение в разных культурах[69]. К примеру, если в западной культуре поднятый кверху большой палец может означать одобрение, то в Греции и на Ближнем Востоке это традиционно воспринимается как вульгарный, часто угрожающий жест[70].

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес