Читаем Полное руководство по переговорам. Пять шагов для создания долгосрочного партнерства полностью

Как уже говорилось, социальная интуиция включает в себя такой важный элемент, как осознание другой стороны. Как показали исследования, у людей, регулярно занимающихся медитацией, наблюдаются физические изменения структуры мозга, особенно в участках, связанных с концентрацией, интуицией и управлением эмоциями[97]. Интуиция помогает ощущать мысленный настрой другой стороны, замечать микросигналы, которые в противном случае часто проходят незамеченными. Интуиция помогает заметить, когда атмосфера становится напряженной или, наоборот, напряжение спадает, когда нужно сменить темп или предложить сделать перерыв, когда лучше оставить все как есть, а когда мягко настоять на своем. В статье в журнале Forbes Дина Каплан делится опытом:

«Блокируя поток мыслей во время медитации, вы развиваете интуицию, начиная замечать слабые сигналы, которые идут от других людей, – например, когда они смотрят куда-то вдаль, начинают поигрывать собственными волосами или говорить более эмоционально. Теперь я нутром ощущаю подобные намеки и понимаю, к примеру, когда собеседник озвучивает ключевой для него момент»[98].

В своей работе «Невербальная коммуникация в переговорах»[99] Майкл Э. Уилер и Дана Нельсон пишут о том, как высока степень подсознательного в общении, а следовательно, интуиция играет основополагающую роль для улавливания необходимых сигналов. Вот их выводы.

• Мы транслируем другим людям гораздо больше информации, чем заключается в словах.

• Подобные коммуникации в основном происходят неосознанно.

• Наши невербальные сигналы порой противоречат словам, которые мы используем.

• Считывание невербальных сигналов – это искусство, а не наука.

• Невербальную коммуникацию следует истолковывать в контексте более широкого взаимодействия между всеми сторонами.


Тот, кто регулярно практикует медитацию, воспринимает вещи, которые трудно объяснить явным образом.


Спокойствие ума и его положительное влияние на креативность

В главе 3 были представлены четыре предварительных условия для вступления в процесс переговоров. Одно из них – креативность. Креативность – основа всему. Прежде всего, она связана с обдумыванием условий и построением дорожной карты. Также она очень к месту в точках соприкосновения, от нее зависит ваше видение вещей, в особенности препятствий, которые порой возникают. Взгляд на трудности как на вызов судьбы помогает меньше на них зацикливаться. Умственное возбуждение усиливает путаницу, а спокойствие ума способствует прозрениям – бесценное качество, когда необходимо принять сбалансированное решение. Наблюдать, не оценивая, просто осознавать, улавливать тончайшие сигналы – все это целая история, которая, если уметь слушать, повысит качество ваших решений и креативность в поисках альтернативных путей к цели.

Фокус на возможностях и креативном мышлении (например, концентрация на том, что можно предпринять, чтобы на свет появилось решение, идея и т. п.), избегающем языка, ориентированного на проблемы, поможет сосредоточиться на позитивном, ориентированном на решения языке, например, на использовании гипотетических вопросов «что если», на подходе «предположим, мы подписали этот договор».

Находясь в спокойном состоянии ума, в спокойном внутреннем пространстве, вы сможете сохранить более отрешенное настроение, способствующее нейтральному, безоценочному наблюдению, и решить, как себя вести, даже если происходящее вам не нравится. Если вы будете по возможности сохранять осознанность мышления, наблюдать динамику взаимодействия, сознательно принимать решения, к примеру, взять перерыв, пойти погулять и вернуться освеженным, а возможно, даже с другим пониманием и оценкой ситуации, если вдруг наблюдается «затык», это может зачастую приносить наилучшие результаты[100]. Психолог Элис М. Айзен отмечала, что положительные эмоции способствуют формированию широкого спектра важных типов социального поведения и мыслительных процессов, которые усиливают креативность, улучшают переговорные процессы и результаты, развивают вдумчивое, открытое, гибкое мышление и способность к решению проблем[101].

Резюме

• Повышенная степень якорения, контроля собственных эмоций, открытости ума поможет вам продвигаться к другим людям из более мощного, безопасного внутреннего пространства и постоянно осознавать, что ваш собеседник в данный момент – это ваша наилучшая возможность и партнер в переговорах. Это создаст доверительную атмосферу, ориентированную на принятие решений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес