Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью

Все навыки, которые вы когда-либо использовали (приготовление пищи, установка программного обеспечения, воспитание ребенка, подбор персонала, упаковка подарков, успокаивание нервных клиентов), можно отнести к одной из трех категорий. Первая: вы с радостью просите о помощи, потому что не считаете себя специалистом в этой теме. Вторая: в этом вам не требуется помощь. Третья: все остальное – то, где ваш уровень подготовки находится где-то посередине между нормальным и выдающимся. Так будьте честны с собой, когда речь идет о тех областях, в которых вам неловко просить совета у других. Напомните себе, что это признак силы, а не слабости. Если вы хотите решить проблему и не можете сделать это в одиночку, то и эту преграду придется преодолеть.

ЛЕГКО ПРОСИТЬ О ПОМОЩИ В ТОЙ СФЕРЕ, В КОТОРОЙ У НАС НЕТ ЛИЧНОЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ

Коллективное мышление

Научиться самостоятельно и грамотно мыслить – задача непростая. Конечно, она выполнима, но придется потрудиться, чтобы преуспеть в этом. Еще сложнее размышлять совместно с другими людьми, ведь управлять в этом случае нужно не только собственными мыслями, но и тем, что происходит в голове у собеседников.

Если попытка думать коллективно не дает результата, то приносит лишь расстройство и раздражение. Всем нам знакомо это состояние. Однако же, если два (или более) человека способны к совместному и гармоничному мыслительному процессу, плод их общей работы превзойдет сумму интеллектуальных усилий каждого по отдельности. Одно удовольствие принадлежать группе людей, у которых получается продуктивно мыслить сообща, – будь то в паре с партнером, в рабочей команде, в компании друзей или в любом другом составе. Главное, что несколько умов могут произвести на свет такие мысли, до которых в одиночку никто из них не додумался бы.

Когда мне доводилось размышлять вместе с другими людьми, мы придумывали потрясающие решения и понятия не имели, кто первым пришел к тому или иному из них. Казалось, что наши разумы сливались воедино и в результате синтеза выдавали отличные идеи. Вот то, что вам нужно, – способ мышления, который объединил бы ваш мозг с чужим с целью добиться таких результатов, которые впечатлят и порадуют всех участников процесса. Поэтому дальше я предложу несколько «Правил», которые помогут в этом.

Правило 61 Вместе лучше думается

Мой тесть был человеком блестящих идей. Я часто обращался к нему за помощью, если искал решение какого-нибудь домашнего или рабочего вопроса. Как только мы начинали говорить о деле, то оба генерировали самые разные идеи, и этот способ всегда казался мне чрезвычайно продуктивным. В конце разговора я просил его: «Если что-нибудь еще придет в голову позже, сообщи». На что он неизменно отвечал: «Не придет».

Должен сказать, что за все годы нашего общения он ни разу не перезвонил мне со словами: «Я тут вот что еще подумал по этому поводу…» И дело вовсе не в том, что он хотел показать характер. Нет, просто он прекрасно знал, как работает его разум. Лучшие идеи приходили к нему в беседе с другими людьми, и если за время разговора его не озаряло, то он понимал, что ни до чего не додумается и позже.

При этом нельзя сказать, что у тестя не рождались собственные оригинальные идеи. Напротив, он постоянно ими фонтанировал. Да, это были его идеи, а не мои. Более того, он часто обращался к третьему лицу, чтобы обсудить их еще раз и довести до ума. В кругу его знакомых было несколько человек, с которыми тесть имел обыкновение общаться исключительно с этой целью, выбирая среди них нужного в зависимости от задачи.

По моему опыту, очень немногие способны развить замысел от его возникновения до работоспособного уровня, не обращаясь за советом к кому-то еще. Практически каждый из нас мыслит лучше, если делает это в коллективе. Другие люди могут заставить ваши мысли сойти с привычной колеи и встать на новый путь, а вы таким же образом действуете на них. Подходящий собеседник способен подтолкнуть к совершенно новому взгляду на вещи – тому, о котором вы даже не подозревали. Когда я впервые задумал написать «Правила карьеры» (The Rules of Work)[29] (свою самую первую книгу в этой серии), у меня было только название и самое общее понимание, о чем в ней пойдет речь. Вместо того чтобы самостоятельно докручивать эту идею до рабочего состояния, я сразу же пообщался со своими редакторами, и мы вместе создали концепцию книги, а заодно и целой серии.