Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью

Я, честно говоря, уже не помню, как проходил тот разговор и кто какие предложения выдвигал. Уверен, что и редакция этого не помнит. Знаю лишь то, что по его итогам перед нами был полностью сформированный план, который оказался намного лучше, чем все то, до чего я мог бы додуматься самостоятельно. И чем все то (я уверен, что они согласились бы с этим предположением), что придумали бы редакторы без меня. Разумеется, для коллективного мышления участников может быть больше чем двое. Вы можете говорить с каждым из них по отдельности или со всеми вместе. Важно определиться, с кем и какие темы и проблемы стоит обсуждать. А если потребуется, то и расширить круг своего общения, ведь разные люди могут оказаться полезными в разных вопросах.

Со временем я понял еще одну важную вещь: людям нравится, когда к ним обращаются с просьбой помочь что-то обдумать, и они – по крайней мере те, у кого это хорошо получается, – любят обсуждать идеи. Я еще ни разу не получил отказ, если просил поразмышлять со мной о чем-то и объяснял, что мне очень важно мнение того, к кому обратился. Как правило, человек чувствует себя польщенным (и вполне справедливо) и с удовольствием подключает мозг. Так почему бы не попробовать?

ДРУГИЕ ЛЮДИ МОГУТ ЗАСТАВИТЬ ВАШИ МЫСЛИ СОЙТИ С ПРИВЫЧНОЙ КОЛЕИ

Правило 62 Используйте преимущества каждого

Вы когда-нибудь проходили квест? Ну вы знаете, что это такое. Платите деньги, чтобы вас заперли в комнате с группой людей, и за час должны решить несколько задач, чтобы вас оттуда выпустили. Я поучаствовал в одном из них несколько лет назад в Хельсинки, и со мной была вся семья – жена и трое детей. Мы понятия не имели, что нас ждет, и с трудом справились, и то лишь благодаря паре стратегически важных подсказок от организаторов. Почему же мы не сработали лучше? У меня есть ответ: потому что наше мышление не было по-настоящему командным.

В нашу защиту хотел бы сказать, что изначально мы не знали, как устроен процесс. Нужно будет обязательно повторить, ведь теперь я уверен, что, избери мы другой подход, результат оказался бы гораздо лучше. Однако мы бросались на каждую головоломку, которая нас ждала, все вместе и сообща пытались справиться с ней. А следовало бы действовать иначе…

Еще, перед тем как приступить, нам нужно было договориться, что решать логические и математические задачи, не отвлекаясь ни на что другое, мы поручаем дочери, ведь в этой области ей нет равных. Наш старший сын, отличающийся латеральным мышлением, должен был бы отвечать за все те непонятные загадки, к которым мы не знали, как подступиться. И кстати, для лучшего результата ему надо не мешать, если только он сам не просит о помощи. Это еще одно правило, которое мы не соблюли. Младшего сына, которого невозможно вывести из себя, стоило назначить ответственным за решение самых раздражающих заданий. К тому же он должен был бы оказывать успокоительное воздействие на брата с сестрой. Моя жена могла бы взять на себя роль координатора всего процесса, потому что она прирожденный организатор[30]. Не уверен, какие задачи остались бы мне. Возможно, очень важная – не мешать другим. Или поддерживать бодрость духа и веселый настрой в команде.

Думать – вот все, что требуется, чтобы выбраться из комнаты. Вам приходится работать только головой (ну и еще время от времени открывать какой-нибудь ящик и т. п.), а в этом деле у каждого есть свои достоинства. В этой книге говорится о разных стилях мышления, о том, как мыслить дисциплинированно, творчески, эффективно, применять разные мыслительные навыки. Но сколько бы полезных идей вы ни почерпнули из нее, ваши сильные и слабые стороны в сравнении со способностями других людей никуда не денутся. Поэтому совместные интеллектуальные усилия дадут наилучший результат, если использовать именно те преимущества, которыми ваш разум отличается от других в группе.

Честно говоря, мы много ругались, пока пытались пройти тот квест. Конечно, это было не со зла, но все равно лишние эмоции не помогают, когда счет идет на минуты. Во многом так случилось именно по той причине, что мы не только не использовали преимущества друг друга, но и не особенно их различали. Очень обидно, когда вы точно знаете, что с чем-то справитесь лучше всех собравшихся, но никто и не думает вас об этом попросить.

Итак, это «Правило» не только о том, чтобы разыграть ваши сильные карты, но и о том, чтобы распознавать и задействовать особенности мышления других людей. Звучит слишком очевидно, однако, если вдуматься, вы удивитесь, как часто мы упускаем это из виду.

ВАШИ СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ В СРАВНЕНИИ СО СПОСОБНОСТЯМИ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ НИКУДА НЕ ДЕНУТСЯ

Правило 63 Мыслите как единый организм