Читаем Правила мышления. Как найти свой путь к осознанности и счастью полностью

Это «Правило» вытекает из предыдущего. Я знаю многих людей, перед чьими умственными способностями преклоняюсь. Они соображают со скоростью света, или интуитивно решают проблемы, или фонтанируют идеями, словно открытый водопроводный кран, или с легкостью управляют сложнейшими логистическими процессами, или складывают длинные числа в уме, или способны делать несколько дел одновременно, или безошибочно отличают добро от зла.

Также мне доводилось работать с теми, кто думает слишком медленно, все усложняет или ставит факты и цифры выше интересов человека. Лично меня это раздражает. Однако важно понимать, что в таких особенностях мышления есть свои преимущества, и в некоторых случаях они окажутся более ценными, чем все то, что мог бы предложить я сам.

Если вы работаете (думаете) в группе, то представьте, что вы совокупная система, сходная с пчелиным роем. Каждый участник – это один из элементов единого целого, и между вами распределены все мыслительные навыки, которые необходимы для решения задачи.

Ведь, даже размышляя в одиночку, вы пользуетесь той или иной возможностью своего ума в зависимости от задачи. Если готовите ужин, то задействуете одни способности, если оплачиваете счета – другие. В зависимости от того, читаете ли вы газету или слышите крик своего ребенка, в головном мозге срабатывают разные нейроны. Все эти умения, функции, нервные центры востребованны, но не одновременно.

То же самое можно сказать и про коллегу, который всегда вникает в каждую мелочь, и про приятеля, желающего непременно выяснить, как устроена вещь, хотя вам нужно лишь понять, как бы ее применить. Если вы участвуете в крупном совместном проекте и вырабатываете идеи, обдумываете логистику или ведете расчеты, то вашему коллективному разуму понадобятся и тот, кто внимателен к деталям, и тот, кто способен разобраться, как все работает.

Так что проявите терпение, приятие и понимание ко всем тем членам команды, интеллектуальные качества которых отличаются от ваших. Напротив, будьте им признательны. Ведь без них ваш единый организм – ваш рой – не мог бы функционировать должным образом. Каждому стилю мышления найдется свое место, и группа решает, когда и какой из них пустить в ход.

МЕЖДУ ВАМИ РАСПРЕДЕЛЕНЫ ВСЕ МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ

Правило 64

Приструните свое эго

Чтобы ваша группа мыслителей работала эффективно, нужно прислушиваться к идеям каждого из ее участников. Однако вряд ли получится реализовать все предложения. Когда вы начнете с ними работать, некоторые неизбежно отойдут на второй план, а другие изменятся до неузнаваемости и в итоге будут существенно отличаться от изначального варианта. Между тем именно он привел вас к желаемому результату.

Если вам нужно принять одно решение, а группа предложила уже сотню – это отлично, но в итоге девяносто девять из них не пригодятся. Это простая логика. Тем не менее вы можете расстроиться, если один из тех девяноста девяти вариантов был вашим. Еще неприятнее, если подходящих ответов было всего два (и первый из них – ваш), но в итоге предпочли второй.

Это огорчает. Вполне естественно, но беспочвенно. Вспомните, что вы – часть совокупной системы, а значит, общий императив приоритетнее ваших личных эмоций. Да, даже в том случае, если кажется, что вашу идею не услышали или не уделили ей должного внимания. Я все понимаю, но группа может использовать навыки коллективного мышления лишь при условии, что каждый из ее участников приструнит свое эго.

Если вы чувствуете обиду, то рискуете лишить команду своего таланта, выпасть из процесса и даже втайне желать, чтобы чужая затея потерпела неудачу. Тем самым вы создаете ситуацию, в которой группе лучше было бы работать без вас. Из ее актива вы превращаетесь в очевидную помеху. Ваши навыки мышления могут оказаться крайне необходимыми в дальнейшем и нужно быть в отличной форме, иначе зачем вообще присоединяться?

Таким образом, если вы не будете играть по правилам, единый организм многое потеряет – и вы сами тоже. Именно так, ведь это прекрасное чувство – быть частью команды, которая действует слаженно и добивается гораздо большего, чем мог бы каждый из ее участников в одиночку. Всегда найдется возможность внести свой вклад, если будете открыты и готовы к этому.

Когда вам предстоит совместно решить ту или иную задачу, договоритесь между собой об общем направлении мыслей и приблизительном плане действий. Только так у вас получится создать синергию, которая и делает коллективное мышление таким плодотворным. Нужно верить в общие усилия, иначе в них нет смысла. А значит, каждый – не только вы лично – должен обуздать свое эго. Это проще сделать, если увидеть, как много предложений, выдвинутых другими участниками группы, были также отвергнуты или не оценены по достоинству.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пространство вариантов
Пространство вариантов

«Пространство вариантов» — это первая книга Вадима Зеланда «Трансерфинг реальности». Речь в ней идет об очень странных и необычных вещах. Это настолько шокирует, что не хочется верить. Но вера и не потребуется — вы сами во всем убедитесь. Только будьте готовы к тому, что после чтения ваше привычное мировоззрение рухнет, ведь книга несет ошеломляющие своей дерзостью идеи. Трансерфинг — это мощная техника, дающая власть творить невозможные, с обыденной точки зрения, вещи, а именно — управлять судьбой по своему усмотрению. В основе Трансерфинга лежит модель вариантов — принципиально новый взгляд на устройство нашего мира. Это 1 ступень Трансерфинга и первые шаги мага. Человек не знает о том, что может не добиваться, а просто получать желаемое.Вы испытаете непередаваемые чувства, когда обнаружите у себя способности, о которых и не подозревали. Это подобно ощущению свободного падения — невероятное имеет такую ошеломляющую дерзость превращаться в реальность, что просто дух захватывает!

Вадим Зеланд

Самосовершенствование / Эзотерика
Достигатор. Как легко достигать своих целей, или Инструкция о том, как легко превратиться в Homo летающего
Достигатор. Как легко достигать своих целей, или Инструкция о том, как легко превратиться в Homo летающего

Везучесть можно развить! Это не мистика и не пустой лозунг Везучесть складывается из составляющих, которые уже давно изучает «Школа Достигатора» Вы научитесь грамотно, по-достигаторски мыслить, «впрягая» в телегу своей Идеи большие массы людей, чтобы в итоге организовывать в своей жизни по-настоящему Большую Удачу.А также – вы узнаете, как формировать и удерживать особое психологическое состояние, в котором ваши достижения будут максимальны Вы научитесь принимать верные решения в условиях недостатка информации Вы овладеете специальными техниками управления другими людьми Вы будете включаться только в те дела, которые окажутся успешными Достигаторство – это понятные, конкретные, работающие техники, которые каждый желающий может применять в своей жизни!

Павел Борисович Колесов

Самосовершенствование
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)
30 days of Getting Results/30 дней достижения результатов (ЛП)

О книге «30 дней достижения результатов» Достижение результатов в сегодняшнее время - это тяжелая штука. Мир меняется быстрее, чем мы можем поспеть за ним. Хуже того, у нас не всегда есть лучшие инструкции для концентрации, управления своим временем, управлением своей энергией или даже личной продуктивностью.   Моя книга Getting Results the Agile Way - это простая система для значимых результатов. Она совмещает лучшие рекомендации, которые я изучил для мышления, чувств и предпринятия действий. Это та же самая система, которую я использую для наставничества частных лиц, лидеров и групп для улучшения их результатов. Это наделит Вас непобедимой системой для умелого выполнения задач. Это подход, основанный на истории, а также на использовании трех историй, чтобы продвинуть свой день, свою неделю, свой месяц и свой год. Вы пишете свою историю и действуете более эффективно в вечно меняющемся мире.  

Дж.Д. Мейер

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Самосовершенствование / Прочая старинная литература / Психология / Древние книги