Производственная система России – полный вперед!

«По поводу „широкого фронта“ были сомнения и у нас, и у наших руководителей. Дело в том, что наши японские консультанты старались привить мысль о медленном и эволюционном движении в освоении инструментов TPS и расширении направлений оптимизации. А быстрый переход от промышленности к государственному и муниципальному управлению для японцев — это за гранью доступного и высший пилотаж. Я с этим был не согласен (в глубине души) и считал, что нам не подходит долгое шлифование и постепенное доведение до совершенства. Не потому, что японские инструменты не те, а потому что культура у них другая: уважительное отношение к регламентам, высочайшая исполнительская дисциплина, традиция консенсуса (совместное обсуждение решений), обостренное чувство долга. У нас по-другому: управленческая культура скорее персональная, чем регламентированная. На первое место ставятся не инструкции, а конкретные люди. Особенно это проявляется, когда нужно создать что-то новое.

Конечно, кроме восточного подхода есть западный. Он основан на динамичном движении: определяем максимально достижимую цель и принимаем меры для достижения этого результата. „Успех — это постоянно расширяющийся фронт атаки танковых клиньев“, — говорил Гейнц Гудериан в начале войны с СССР. Это как раз и есть западный подход. Но немецкие танковые клинья в конечном итоге разбились о русское упорство, героизм, смекалку, умение быстро обучаться на своих и чужих ошибках.

По этой причине нам нужен свой подход, включающий в себя совершенное владение инструментами, глубокий анализ (как у японцев) и амбициозные цели, быстрое движение и широкий фронт (как у европейцев). А уж смекалки и упорства нам не занимать.

Я попросил своих коллег сделать небольшие интервью по своим направлениям».

https://bit.ly/3qTOIS8

Серия рассказов о лучших практиках по внедрению ПСР в регионах. С. Думчев, И. Грошева, Д. Репьев, С. Потуга, Е. Шушпанов

А в качестве промежуточного итога этой истории необходимо отметить, что 21 августа 2021 года губернатор Глеб Никитин доложил президенту о том, как выполняется его поручение.

Раздел 2. Бережливая Белгородчина

— Как проектность «обнялась» с бережливостью на гембе?

— Возможно ли бережливое преображение без возраста и границ?

— Как создать такую систему, в которой каждый захочет сам себе ставить напряженные цели?

Белгородская область всегда вызывала у нас повышенный интерес. За последние два десятилетия мы часто сталкивались с мнениями, что в этом регионе происходит что-то особенное, все не как у всех. Как будто что-то лучшее из ушедшего Союза выживало и совершенствовалось в отдельном регионе. Вот так по-особому Белгородская область вошла и в наш проект. Не было официальных обращений, было лишь несколько телефонных разговоров, было «добро» со Старой площади. Легкий старт — и пошли очень быстро. От нас этот проект курировал Константин Владимирович Грабель-ников, ему и слово.