Производственная система России – полный вперед!

Бережливая Белгородчина

«Нас зачастую спрашивают: „Почему тот или иной регион вообще выбрал путь внедрения принципов проектного и бережливого управления? Как все начиналось? Какие сложности вы преодолели за эти годы?“

Как-то меня пригласил Евгений Степанович (Савченко. — Прим. ред.) и сказал: „Сегодня крупные российские компании, такие как Росатом, „Сибур“, „Автоваз“, Сбербанк, работают над внедрением бережливого производства. Подумай, можно ли этот подход использовать в условиях проектного управления. Две недели сроку. Доложишь, что думаешь по этому поводу“.

И вот первый визит Сергея Александровича в наш регион. Я встретила его в аэропорту, по дороге много рассказывала, что нам удалось сделать в рамках проектного управления: инфраструктура, число проектов, система контроля и т. д. „Щебетала“ о первых бережливых проектах, о том, как они вписываются в общую систему проектного менеджмента. Чувствовалось, что Сергей Александрович с некоторым недоверием слушал мой рассказ. Тогда я решила „брать быка за рога“ — показать товар лицом. В своем кабинете показала, как у нас работает доска задач, на что услышала от него: „Вы на "КамАЗе" были? У них тоже доски задач есть, но несколько другие“. Он удивился, когда узнал, что с опытом „КамАЗа“, к сожалению, мы не были знакомы и шли чисто эмпирическим путем. Затем я пригласила Сергея Александровича на заседание экспертной комиссии по защите отчетов завершенных проектов и обсуждению результатов премирования за реализацию проектов. Здесь он искренне заинтересовался нашей системой материальной мотивации и, наконец, сказал, что она может быть интересна и Росатому. Я испытывала настоящую гордость за то, что так отметили нашу систему работы, обратили внимание на новые инструменты, нами же и апробированные или разработанные с нуля.

Затем мы пошли на итоговое заседание с участием губернатора. Управление по труду представляло карты текущего и целевого состояния процесса, которые были разработаны под руководством команды Росатома буквально за день. Для нас подход команды К. В. Грабельникова по построению карты текущего состояния был открытием. Дело в том, что изначально мы картировали процессы по классической, но во многом громоздкой схеме. Служащие жаловались на трудоемкость процесса.

Именно в Белгородском центре занятости впервые была отрисована карта по новому формату, а на следующий день она была защищена перед губернатором и Сергеем Александровичем. Для нас это был знаменательный день: мы впервые представили нашим коллегам проект по формированию бережливой культуры, наработанные накануне инструменты.

Евгений Степанович был очень удивлен и подходу, и преображению руководителя проекта, который с большим знанием дела говорил о „ежах“, „пирамиде проблем“. В общем, глаза горели, вовлеченность максимальная. Карты представлял начальник управления по труду и занятости, уже немолодой человек, бывший генерал полиции! С тех пор я всегда говорю: „Для бережливости возраста нет“.