«Смотрите, сейчас прозвучало очень много результатов по снижению времени протекания процессов, по снижению трудоемкости, но ведь
Мы поняли, что систему управления не поменяешь лекциями, различными круглыми столами. Это очень хорошо, что Росатом нам предложил совершенно новый подход, когда обучение идет в поле, в конкретных проектах, когда люди получают навыки по решению учебно-практических задач. И эффект совсем другой: создается новая культура, новый опыт взаимодействия подразделений в администрации области. Это новая форма ориентации на результат, а не на процесс, когда все измеримо и нельзя говорить общих слов».
Мне также понравились такие его слова: «Результат взаимодействия превзошел все ожидания».
Евгений Иванович предложил распространить этот опыт на всех руководителей нацпроектов, чтобы они все начинали действовать в таком режиме.
Справа — Евгений Елин, слева — его преемник по «Эффективному региону» с 2021-го вице-губернатор Станислав Казарин
В Санкт-Петербурге бережливые технологии показали отличные результаты. Так держать!
В нашем взаимодействии с Санкт-Петербургом проявились все качества управления на русских культурных кодах: была некая спонтанность; была самодеятельность в поиске направлений; мы меняли правила игры по ходу, в каком-то смысле даже шли на красный свет. То есть мы действовали совсем не по-японски, а по-своему. И получился результат.
Хочу предоставить слово Александру Курникову, имеющему большой опыт работы на производственных площадках. Я чувствовал, что затронули его эти бережливые поликлиники в других регионах, и наверняка ему хотелось бы попробовать себя и в другой сфере. Ну вот и получил вторую столицу России.
Александр Курников: