Производственная система России – полный вперед!

Вице-губернатор Белгородской области О. А. Павлова, с конца 2020-го — председатель областного Законодательного собрания

Сергей Александрович тогда спросил: „Сколько времени у вас уйдет, чтобы точка невозврата была пройдена и вы могли с уверенностью сказать, что бережливая культура сформирована?“. Я ответила: „Полтора года, максимум два“. На это он воскликнул: „Не может быть!“. „Благодаря сформированной проектной культуре у наших служащих мы пройдем путь бережливости намного быстрее, чем другие регионы. Поверьте нам“, — ответила я.

Буквально через месяц в каждом подразделении органов власти были запущены бережливые проекты. Пошла первая волна, затем вторая, третья… Сегодня только в органах исполнительной власти реализуются и завершены более 2000 проектов (и это без учета законодательной ветви власти, где освоение бережливой системы управления идет семимильными шагами)».

О чем не упомянула Ольга Альбертовна? Про историю с нашим давним поставщиком оборудования на АЭС — «Белэнергомашем». Когда мы туда пришли и обсуждали с руководством завода, с чего начать, то предложили в качестве пилота участок ОПС (опорно-подвесных систем для трубопроводов при строительстве энергоблоков). Что вы, сказали мне, это же немцы, они нам пару лет назад только смонтировали новую линию. Мы этот сюжет даже показывали на всю страну!

Как вы думаете, насколько мы сократили время протекания процесса? Посмотрите слайд:

Реальный сектор. Национальный проект по повышению производительности труда

А это мы с губернатором приехали на завод принимать результаты. По результатам этого посещения на местном телевидении вышел интересный новостной репортаж

В целом должен сказать, что Белгородчина нас приятно удивила: при минимальной трудоемкости нашей помощи она показала максимальные результаты. На слайде ниже показано, как сложилась балансировка трудоемкости усилий отрасли по различным составляющим — ЧС, система, культура. Как видно, особенностью этого региона является то, что мы с бережливостью пришли на уже созданный пласт проектной культуры. А потому система бережливого управления в этом регионе начала формироваться практически сразу, в отличие от других регионов.

https://bit.ly/3FwtqxX

К. Грабельников «Эффективный регион» — Белгородский размах

Раздел 3. ПСР в Санкт-Петербурге. Боевая слаженность подразделений плюс личная доблесть

— Как в Питере поняли, что лекциями и круглыми столами систему управления не поменяешь?

— Как за три месяца можно решить то, что не решалось три года?

— Как петербургские поставщики пошли на «бережливый взлет»?

Осенью 2020 года мы докладывали губернатору Санкт-Петербурга Александру Дмитриевичу Беглову о том, как в городе идет реализация программы «Эффективный регион».

Мы рассказали, как действовали для повышения эффективности работы в области промышленности, жилищно-коммунального хозяйства и здравоохранения, выполняя заказы федеральных органов исполнительной власти. Потом выступили трое председателей комитетов.

Уже в самом конце этого селекторного совещания слово взял первый заместитель губернатора Евгений Иванович Елин, как он сам себя назвал, «технический заказчик на повышение эффективности в регионе». Он сказал уникальную вещь с точки зрения построения производственной системы на русских культурных кодах: