Прозревая будущее. Краткая история предсказаний

Работа Тетлока широко освещалась в СМИ и даже получила косвенную поддержку президента Барака Обамы. Обама, безусловно, был самым интеллектуально ориентированным американским президентом со времен Билла Клинтона и, возможно, даже со времен Джона Кеннеди – в отличие от своего предшественника Джорджа Буша или преемника Дональда Трампа в принятии решений он руководствовался не только чутьем, но и доводами рассудка. Он всегда просил сотрудников оценить вероятность успешного исполнения того или иного проекта в численном, процентном отношении. Понимая, что стопроцентной уверенности никогда быть не может, он, по собственным словам, неплохо мирился с такой неопределенностью. Президент добавлял, что по этой причине так важно быть готовым постоянно пересматривать решения на основе новой информации[422]. По некоторым подсчетам, Обама применил метод экспертного политического суждения не менее чем к 699 инициативам в шести различных областях (подростковая беременность, помощь на дому, инвестиции в инновации, финансирование социальных инноваций, финансирование инноваций в сфере труда, а также в программах отраслевой адаптации). Общая сумма, потраченная на эти проекты, составила почти 4,5 миллиарда долларов[423].

Сам Тетлок впоследствии занялся проектом «Здравое суждение» («Good Judgement»), результатом которого стало более миллиона суждений о судьбах мира, вынесенных за четыре года. В ходе работы Тетлок сделал ряд открытий. Во-первых, некоторые вещи было легче предсказать, чем другие. Во-вторых, люди, которые не были догматиками, не сохраняли слепую веру в то, что, как им казалось, они знают; они не отвечали сразу, а посвящали некоторое время и усилия на изучение заданных вопросов, а те, кто не чуждались самокритики, добивались лучших результатов. В-третьих, самые успешные участники проекта показали лучший результат, чем офицеры разведки, которые располагали секретной информацией. Более того, способы, которыми они пришли к своим выводам, можно было изучить и обучить им других. Чем ближе дата прогнозируемого события, тем точнее прогноз относительно того, произойдет оно или нет; и наоборот. Прогнозы событий, которые могут произойти более чем через три–пять лет в будущем, имели лишь равный (50%) шанс сбыться.

Не то чтобы меня это удивляло.

14. САМОЕ МОЩНОЕ ОРУДИЕ

Сегодня самые мощные инструменты для прогнозирования будущего, которыми мы располагаем, – это модели и алгоритмы, на основе которых они построены. Моделирование не предполагает перехода в измененное состояние сознания. В этом смысле его использование похоже на опросы, историю, трактовку Библии, нумерологические вычисления, интерпретацию знамений и, конечно же, на астрологию. Как и во всех перечисленных дисциплинах, принцип, лежащий в основе метода моделирования, заключается в том, что чем более «объективна» модель – другими словами, чем меньше места для вмешательства в нее собственного восприятия и эмоций пользователя, – тем лучше. На современного программиста, который при поиске работы заявляет, что Бог внутри его и он вещает от Его имени, окружение будет смотреть так же, как на страстного завсегдатая воскресных встреч в лондонском уголке ораторов. Если к тому же он будет вести себя как шаман, барабанить, петь, танцевать, принимать вещества, изменяющие сознание, и впадать в транс, то получит и того меньше уважения в их глазах.

Модели действительно могут быть очень сложными. Но по сути они состоят из двух компонентов. Во-первых, это списки факторов – сегодня их зачастую называют переменными, – которые, как предполагается, должны представлять реальность или некоторую ее часть. Во-вторых, что не менее важно, связи между этими переменными. Более того, эти связи почти всегда являются количественными, а это означает, что, когда компонент A изменяется или подвергается такой-то корректировке, компоненты B, C и D должны не только следовать его примеру, но делать это пропорционально.