Читаем Счастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия полностью

Время – не прямая, вдоль которой вы должны пройти. Представьте, что это сеть тоннелей под городом. Чтобы попасть из дома А в дом Б, вы можете воспользоваться любым из множества маршрутов – некоторые из них длиннее, некоторые короче. Например, в 1930 году на то, чтобы разбогатеть, у вас ушло бы тридцать лет упорного труда. Сейчас на достижение той же цели у вас ушло бы два года или еще меньше. Наше сознание изобилия и наша уверенность возросли, и поэтому мы можем воспользоваться более коротким маршрутом.

Еще один способ представить пространственно-временной континуум – думать о нем как о листе бумаги, на котором уже содержатся все возможные в этой вселенной события. Все, что только может произойти, абсолютно все – уже на этом листе. Теперь представьте себе, что вы карандаш, у которого есть глаз, и этот лист бумаги оборачивается вокруг этого карандаша. Итак, вы – карандаш, полностью обернутый в лист бумаги, несущей на себе все возможные события. Но так как глаз у карандаша только один, вы можете видеть только то событие, которое находится на листе в той области, куда смотрит ваш глаз. Этот глаз может перемещаться вверх, вниз и вокруг карандаша. Это подвижный глаз, который может отправиться в любое место на поверхности карандаша. Чем быстрее вы двигаете своим глазом, тем больше событий вы способны увидеть. Теперь представьте, что вы обрели способность увеличивать размер этого глаза. Чем больше вы его делаете, тем большее число событий видите одновременно.

Замечательно. Теперь еще кое-что. Представьте, что вы можете увеличить количество глаз на карандаше. Если у карандаша больше глаз, он видит больше «жизни» – больше событий в один и тот же момент вместо одного события за раз. Когда вы увеличиваете количество и размер глаз, вы обретаете способность видеть больше в меньшие промежутки «времени». Все понятно? Тогда давайте заменим во всех этих предложениях слово «глаз» на слово «сознание». Увеличение количества и размера глаз – это рост, рост осознания всего, что существует. Рост сознания и есть смысл нашей эволюции. Так, а что же тогда такое карандаш? Ваше «Я» – ваш дух, ваша душа, как бы мы ни привыкли это называть. Вы – безвременное многомерное существо, созданное по образу и подобию Источника, или Бога. И по мере вашего развития вы совершенствуете свое сознание и начинаете все более осознавать эту истину.

Теперь представьте, что ваш лучший друг – другой карандаш, с обернутым вокруг него точно таким же листом бумаги. Когда ваши «глаза» встречаются, вы одновременно переживаете один и тот же фрагмент Всего Сущего. Вы решаете встретиться, выбрав встречу. Вы можете выбрать встречу со всем, что только пожелаете в этом пространственно-временном континууме; нет никаких преград, и наша свободная воля, если ее направляет наша непреклонная уверенность, действует совершенно безошибочно. Знание этого – сила. А использование этого знания для обретения богатства и воплощения в жизнь других ваших желаний – радость.

Вот как можно объяснить такое взаимодействие: в реальности и вы, и ваш друг, и все остальные – просто частные случаи одного и того же карандаша, так что когда ваши «глаза» (сознания) встречаются, вы переживаете ощущение встречи, хотя на более высоком уровне вы вместе всегда.

Я есть богатство. Я есть изобилие. Я есть радость

События, кажущиеся вам происходящими одновременно, для другого наблюдателя могут происходить в разное время, в зависимости от его относительного перемещения. Представьте, что вы – в большой коробке в грузовике, едущем с юга на север. В центре коробки – лампочка, которая периодически вспыхивает и выключается. Свет достигает северной стенки вашей коробки одновременно со светом, достигающим южной стенки коробки. Вы даже можете измерить это и убедиться, что так оно и есть. Вы обнаружите, что свет достигает стенок в одно и то же мгновение. Это будет установленная вами истина.

Теперь давайте предположим, что на обочине дороги стоит женщина, а в вашей коробке есть стеклянное окно. Через это окно женщина может видеть то, что происходит в коробке. Так как женщина неподвижна, а вы, ваша коробка и лампочка – в движении, ее опыт будет отличаться от вашего. Ей покажется, что северная стенка осветилась слегка позже южной, потому что северная стенка движется от света, в то время как южная – к свету (помните, грузовик движется с юга на север, а лампочка находится в самом центре коробки). Эта женщина может даже произвести соответствующие, доказывающие это измерения и обнаружить, что южная стенка освещается раньше, а северная – позже. Это будет установленная ею истина. Таким образом, две противоречащие друг другу истины могут сосуществовать. Как же это может быть?

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным
Психология убеждения. 60 доказанных способов быть убедительным

Обновленное и дополненное издание мирового бестселлера «Психология убеждения», где раскрываются приемы, помогающие эффективно общаться и этично выстраивать отношения с окружающими.Почему наши просьбы и призывы нередко остаются неуслышанными? Есть ли способ пробиться сквозь стену непонимания? Конечно. На помощь приходит наука. Авторы книги предлагают 60 научно подтвержденных психологических методик, которые помогут и в деловом, и в личном общении.Вы узнаете:– как влиять на людей,– как не попадаться на уловки и манипуляции,– почему ваши сообщения игнорируют и как это исправить,– как обратить на пользу даже свои ошибки и недостатки,– как вариант «ничего не делать» усиливает ваше влияние,– как простой вопрос обеспечит поддержку вам и вашим идеям.От авторовВместо того чтобы полагаться на поп-психологию или неоднозначный личный опыт, мы обсудим психологическую основу успешных стратегий социального влияния, используя строго научные доказательства. Мы будем указывать на ряд загадочных явлений, объяснимых при более глубоком понимании психологии социальных влияний.Убеждение – наука, хотя часто его ошибочно считают искусством. Изучая психологию убеждения и используя предлагаемые стратегии, научиться убеждать могут даже те, кто считает себя неспособным уговорить ребенка поиграть.Для кого эта книгаДля всех, кому важно быть убедительным: на работе или дома, с близкими или незнакомыми людьми, при устном общении или на письме.

Ноа Гольдштейн , Роберт Бено Чалдини , Стивен Гленн Мартин

Карьера, кадры
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес