Читаем Смол-ток. Перестаньте говорить о погоде и начните налаживать реальные связи полностью

Медиум-ток – это беседы уровнем выше смол-тока, но недостаточно глубокие или значимые, чтобы считаться серьезными. Смол-ток демонстрирует, что вы не враг; медиум-ток – это заявка на статус друга. Главное здесь – соблюдать умеренность и постепенность.

Глава 3

Азы разговорного общения

В предыдущей главе мы разобрали несколько распространенных ложных представлений о том, как должно происходить общение в социальных ситуациях.

Как же следует поступать?

Вместо того чтобы скрывать собственные недостатки, постарайтесь принять их и не стесняться говорить о них.

Вместо того чтобы молчать о своих уникальных убеждениях, мнениях и взглядах, спокойно и уверенно делитесь ими.

И вместо того чтобы зацикливаться на определении «хороших» или «плохих» тем для беседы, проявляйте достаточную гибкость и говорите обо всем (вы сможете это – при условии, что все сделаете правильно).

В искусстве коммуницирования самое важное – это понять следующее: то, как вы говорите, значит гораздо больше, чем то, что вы говорите, при этом именно ваша манера вести разговор и умение донести смысл своих слов, безусловно, оказывают наиболее мощное воздействие на собеседника, вне зависимости от того, соглашаетесь ли вы с ним, понимаете его или любите.

В этой главе мы подробнее разберем действующую механику разговора. Если бы качественная беседа была машиной, из каких частей она бы состояла? Как бы она функционировала? И по каким признакам можно было бы судить, что машина работает неправильно?

Четыре ключевых элемента любого разговора

Психотерапевт Мишель Шалфан считает, что для начала следует разобраться, какую цель преследует беседа. Для Шалфан (и многих других психотерапевтов) коммуникация нужна в первую очередь для удовлетворения внутренней потребности в принадлежности. Мы разговариваем, значит, налаживаем контакт. Таким образом, логично предположить, что, желая завязать как можно лучшие взаимоотношения, нужно научиться удовлетворять потребность в принадлежности наших собеседников.

В следующем разделе этой главы мы увидим, что у коммуникации есть и другие задачи (к примеру, делиться сведениями или решать проблемы), но даже их решение – это косвенные способы удовлетворения глубинных эмоциональных нужд, таких как потребность, чтобы нас видели и слышали, уважали, включали в свой круг и принимали, потребность в принадлежности и в признании наших достижений.

Постоянно помня об этой первейшей, глубинной потребности (да, даже в процессе самого поверхностного общения!), мы можем теперь разобрать четыре ключевых элемента любой беседы, и серьезной, и непринужденной. Мы разговариваем, чтобы спрашивать, информировать, включать в свой круг или предлагать.

Умение ограничиться этими четырьмя элементами полезно тем, что помогает снять психологическое давление, возникающее во время беседы. Если вы научитесь успешно манипулировать всего четырьмя элементами разговора, он станет увлекательным и сбалансированным.

Не нужно волноваться по поводу каких-то других задач, например, таких, как развлечь, научить, убедить, похвалить, очаровать собеседника. В разгар общения вы можете испытать чувство тревоги, оказавшись в центре внимания и испытывая потребность немедленно что-то сказать. Порой человек ощущает, что от него ждут каких-то остроумных, толковых, забавных или суперинтересных высказываний, и прямо сейчас. Но это не так! Если вы попали в тупик, просто задействуйте один из четырех элементов и от него отталкивайтесь.

Спрашивайте

Желая стать мастером непринужденного смол-тока, совершенствуйте первый элемент общения: спрашивайте. Это подразумевает умение задавать ненавязчивые, понятные вопросы, не сильно вторгающиеся в личную сферу, чтобы собеседник чувствовал себя легко.

Лицензированный клинический психолог Эме Дарамус рекомендует задавать вопросы о музыкальных предпочтениях, телешоу или профессиональном образовании, поскольку данные темы, как правило, предполагают возможность спокойно отвечать. На социальных мероприятиях вопросы о том, как люди познакомились и как им нравится происходящее, также помогают начать общение.

Относятся ли данные предметы к числу самых увлекательных на свете? Конечно, нет. Но именно этим они и ценны – здесь практически отсутствует риск напугать, оттолкнуть или обидеть человека. Ключ к эффективному использованию данного элемента заключается в том, чтобы избегать вопросов, предполагающих ответ «да/нет» (закрытых вопросов) и вместо этого сосредоточиться на вопросах, побуждающих собеседника включиться в расширенное общение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес