Читаем Смол-ток. Перестаньте говорить о погоде и начните налаживать реальные связи полностью

Шалфан предлагает использовать вопросы как возможность получить какую-то рекомендацию, особенно если другой человек стесняется делиться личной информацией. Ограничив вопрос каким-то кратким контекстом, например, попросив совета о покупке кухонной техники или о том, какой фильм посмотреть, вы побуждаете человека поделиться мнением, что-то порекомендовать, инициируя динамичный взаимообмен информацией. Тогда не только собеседник ощутит, что его взгляды и участие в разговоре ценны, но и вы сумеете положить начало плавной беседе, где никто не обязан быть в центре внимания сверх допустимого.

Информируйте

Это означает, что вы делитесь интересными фактами о себе, например, высказываете личное мнение, выражаете свои взгляды и убеждения. Доктор Дарамус предлагает делиться наблюдениями, связанными с вашей профессией или хобби, рассказывать истории, побуждающие задавать вопросы в развитие темы. Например, механик может поделиться каким-то воспоминанием о необыкновенном случае, связанном с ремонтом автомобиля, а учитель – рассказать о запоминающемся и неожиданном происшествии в классе. Если такие истории будут короткими и смешными или чуточку таинственными, другие тоже захотят принять участие в беседе, что-то рассказать или задать вопрос, и общение войдет в плавное русло.

Умение поделиться личными историями не только способствует общению, но и исключает стресс, связанный с обсуждением незнакомых предметов, как для вас, так и для окружающих. Если вы смущаетесь или не любите неожиданностей, подготовьте заранее несколько небольших историй из своей жизни. Это могут быть забавные воспоминания из детства или недавние открытия по поводу своего характера. Кроме того, вы можете принести на встречу блюдо домашнего приготовления, что даст возможность поделиться историей его создания и оживит беседу. Можно обсудить ваши любимые телепрограммы и поинтересоваться, что смотрят другие.

В деловом окружении люди могут начать с красивой «личной презентации», то есть кратко пояснить, кто они и чем занимаются. Хорошая идея – подготовить вашу личную неформальную «презентацию» для незнакомого социального окружения.

Необязательно все скрупулезно записывать. Просто будьте готовы коротко рассказать о себе в манере, подходящей к случаю. Например, если вы идете на многолюдную свадьбу, отрепетируйте небольшой рассказ, чтобы люди поняли, с кем имеют дело, каковы ваши отношения с невестой/ женихом, а также, возможно, подготовьте несколько забавных шуток на тему, как вы добирались до места или как познакомились с новобрачными.

Включайте в круг общения

Социальная тревожность и застенчивость заставляют нас избыточно фокусироваться на необходимости что-то говорить (или на неумении общаться!). Также мы зацикливаемся на том, какое впечатление производим на других. Однако, по мнению доктора Дарамус, к числу недооцененных социальных навыков относится умение замечать, когда кто-то другой молчит, но при этом видно, что он хочет включиться в общение – например, что-то сказать или продемонстрировать вовлеченность. В таких ситуациях сознательное приглашение собеседнику высказать свое мнение придаст разговору более естественный и уравновешенный оттенок.

Если вы сознательно включаете человека в общение, происходят две вещи:

Вы немедленно смещаете фокус внимания с внутреннего на внешнее, то есть со своих личных ощущений дискомфорта или неловкости на других людей и их ощущения. Тогда вы отходите в безопасную тень и перестаете зацикливаться на себе.

Вы демонстрируете эмпатию, доброту и участие. Людям нравится остроумный и очаровательный собеседник, а еще больше тот, кто умеет быть добрым и понимающим!

Если вы заметили, что человек стоит в одиночестве среди общего веселья, обратитесь к нему с уместным вопросом, комментарием происходящего или расскажите анекдот, при этом не тяните одеяло на себя, а помогите ему. Например, расскажите о каком-то случае, когда вы чувствовали себя изгоем на вечеринке, и пусть он в ответ поделится своими мыслями (помните о могущественном навыке демонстрации собственной уязвимости?). Как только человек откроется, выразите понимание или эмпатию: это еще больше укрепит связь между вами, а беседа станет естественнее и приятнее.

Умение проактивно включать других в круг общения целиком изменит вашу систему координат: вы больше не волнующийся аутсайдер, думающий, как бы произвести впечатление, но активный и уверенный в себе член определенного сообщества. Открою великий секрет: «популярные» люди, которым комфортно в социуме, подают себя очень естественно – они так очаровательны и привлекательны как раз потому, что не зацикливаются на себе и на том, как они выглядят.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес