South Africa Inc

В 1982 году профсоюз оспорил эту систему, и 2000 рабочих объявили забастовку, требуя повышения базовой зарплаты, которая должна была быть согласована на местном уровне. Через одиннадцать дней все рабочие были уволены, выселены из общежитий и отправлены обратно в бантустаны. Позже 1800 человек были вновь приняты на работу, а профсоюз был вынужден присоединиться к Промышленному совету. Бобби Годселл дал понять, как далеко готова зайти Anglo:

 

Скау была незаконной забастовкой. Это была забастовка, инициированная рабочими... забастовка по поводу того, где и на каком уровне мы ведем переговоры. Для руководства это была очень важная битва, и именно поэтому руководство упорно держалось и фактически выиграло ее. . . Мы не видим цели забастовки в том, чтобы вывести предприятие из бизнеса. И поэтому мы бы сказали, что работодатели имеют право сохранять некую абсолютную последнюю позицию для защиты основных деловых интересов.

 

Годселл заявил, что Anglo никогда не увольняла законно бастующих работников. Однако многие бастующие были уволены компаниями, входящими в группу. Anglo не взяла на себя ответственность за угрозы уволить 8500 законно бастующих рабочих на четырех гигантских химических заводах AECI в 1984 году, хотя фактически контролирует компанию с 39,5-процентным пакетом акций. Эта забастовка стала первой законной национальной забастовкой чернокожих рабочих. Позже в том же году на заводе Highveld Steel 3500 законно бастующих чернокожих рабочих сообщили, что они могут быть уволены за нарушение контракта. Этой угрозы оказалось достаточно, чтобы все они вернулись на работу. Около 1000 чернокожих работников Хайвелда живут в поселках, остальные - рабочие-мигранты, размещенные в общежитиях. Один из руководителей цеха рассказал авторам:

 

В общежитиях холодно. Есть только две плиты, на которых можно готовить. При 500 людях на то, чтобы поставить кастрюлю на плиту, уходит около двух-трех часов. Есть только холодные души, и некоторые из них не работают. Здесь не чисто. Под кроватью водятся мыши. Нет никаких удобств для хранения вещей, только маленький шкафчик. Нет мебели, нет столов, ничего. Есть несколько окон, но некоторые разбиты и заколочены картоном. Потолков нет, только асбестовая крыша, обогревателей нет. Приходится пытаться достать одеяла, чтобы согреться. . . Иногда в туалетах темно, свет не работает. Тогда грабители прячутся в туалетах и, когда приходят люди, отбирают у вас деньги. Если у вас нет денег, он немного порежет вас ножом.

 

За проживание в таких условиях в течение годового контракта у каждого работника в комнате на шестнадцать человек вычитают 12 рандов из зарплаты. Цена возрастает до 16 рандов за комнату для двух человек и до 21 ранда за одноместную комнату типа "маленький проход, где есть место только для кровати". Многие работники Anglo живут в таких или подобных условиях, но журнал Optima и годовые отчеты компании предпочитают освещать другие стороны бизнеса: фотографии женщин, которых учат печатать на машинке; чернокожих подмастерьев, повышающих свою квалификацию; школ, построенных при поддержке Anglo. Приход профсоюза в Хайвелд убедил Anglo отремонтировать общежитие стоимостью 1,3 млн рандов. Рабочие требовали улучшений с 1976 года, - говорит стюард. Компания говорила, что не может себе этого позволить. Тогда мы вступили в MAWU. Через восемнадцать месяцев мы получили деньги".

В головном офисе AAC женщины-уборщицы получают зарплату чуть выше уровня, установленного "Принципами Салливана" - кодексом практики для американских компаний, работающих в Южной Африке. По оценкам профсоюзного органа, около половины женщин - одинокие главы семей. Уровень зарплаты для семьи из шести человек рассчитывается путем сложения расходов на основные нужды из пяти категорий: питание, одежда, отопление и уборка, арендная плата и транспорт. Он позволяет семье потреблять, например, фунт мяса в месяц, 3,5 яйца и 51 фунт овощей. Большая часть бюджета на питание должна уходить на муку. На образование, оплату счетов врачей, книги, неотложные семейные нужды или поездки к родственникам остается совсем немного. Женщины, работающие в ночную смену, покидают Соуэто в 5 часов вечера: "У них девятичасовая смена, начинающаяся в 6 часов вечера. Не делая перерыва на еду, они могут закончить работу в 3 часа ночи и поспать два часа на полу, прежде чем сесть на автобус до дома - до этого времени слишком опасно". Пока профсоюз не вмешался, в комнате уборщиц не было никакой мебели - только картонные коробки - и даже чайных урн, чая и кофе". Придя домой, женщины готовят завтрак, провожают детей в школу и убирают дом. Затем они спят, пока не наступает время следующей смены.