Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно

атомных электростанций) сценарий «наихудшего слу-

чая» совершенно необходим.

Техники воображения

Мы не обязательно должны каждый раз, когда принимаем

решение, углубляться в ситуацию — иногда следует, на-

оборот, отдалиться от. Особенно это касается решений, которые угнетают нас психологически или даже пугают

нас.

В таких случаях помогают техники воображения. При

этом Вы отдаляетесь от обременяющей Вас ситуации и

представляете ее себе по-другому. Что именно Вы при

этом представляете, зависит от Ваших предпочтений.

Этот метод, однако, помогает Вам двигаться вперед

только тогда, когда Вы полностью предаетесь вообра-

жению. Существует много способов применять его.

• Вы отодвигаете временной горизонт. Представьте

себе данную ситуацию через год. Что тогда будет?

Существует ли все еще Ваша проблема? Попытайтесь

сделать конкретные предположения. После этого

еще больше раздвиньте временные рамки: что будет

через 10 лет? Через 20?

• Представьте, что проблема стоит не перед Вами,

а перед Вашим хорошим другом или подругой. Что

бы Вы, как сторонний наблюдатель, ему / ей посо-

ветовали?

• Если у Вас есть противник / конкурент, то Вы можете

поставить себя на его место. Как теперь выглядит Ваша

ситуация? Чего бы Вы ожидали на его месте? Что бы

Вы сделали?

• Представьте себя на месте человека, которым Вы

восхищаетесь. Неважно, кто это будет: Сократ, Гор-

бачев или Ваша мать. Что бы они сделали на Вашем

месте? Как бы решили Вашу проблему?

• Переместите обременяющую Вас ситуацию в абсо-

лютно новые рамки! Как бы все выглядело, если бы

Вы ходили в детский сад? Или гуляли бы по зоопар-

ку? Помните ли Вы сказки о ведьмах, феях, королях

и бедной Золушке?

Не думайте, что Вам сразу же станет ясно, что нужно

делать. Но эта техника может быть очень полезна Вам

в поиске решения: Вы отдаляетесь от проблемы, рас-

сматриваете ее с разных позиций, а Ваш разум тем вре-

менем освобождается для новых идей.

Это может возыметь чрезвычайно облегчающее дей-

ствие. В сложных ситуациях Ваши мысли оказываются

в буквальном смысле слова заблокированными страхом

и стрессом. Теперь же можно, так сказать, «разрубить

узел» и найти новое решение. Или же Вы сможете су-

дить о вещах по-другому, станете более невозмутимым

и найдете действительно разумное решение.

Решение из глубины души

Еще один шаг ведет к подсознательным действиям и к ме-

дитации. При этом Вы просто оставляете позади абсо-

лютно все проблемы, связанные с выбором решения,

чтобы стать свободным и приблизиться к «чистому зна-

нию», которое потом должно дать Вам возможность

найти правильное решение. В случае с «подсознатель-

ными действиями» Вы перекладываете решение на Ваше

тело, точнее, на ощущения: «Если ты, мое тело, выбе-

решь решение "да", то подними мизинец, если "нет", —

то указательный палец на правой руке».

Переходы к эзотерике и простому фокусу должны быть

плавными, при этом применение таких техник нельзя

резко прерывать. Если они помогают Вам принимать

решения, то Вы это сами почувствуете.

• Осторожно! Даже при медитации или при обращениях

к подсознанию Вы не должны полностью перекладывать

ответственность ни на бессознательное, ни на Ваше тело, ни на лунный календарь, ни на расположение звезд, ни на

компьютерную программу. •

Еще одна проблема: решениями, принятыми в глубине

Вашего подсознания, невозможно поделиться с окру-

жающими, поскольку они им недоступны. Вследствие

этого подобные решения граничат с произволом.

Настоятельно рекомендуется всегда возвращаться к ра-

циональному процессу поиска решения и связывать две

техники воедино. Обрадуетесь ли Вы, если после пред-

варительного собеседования менеджер по персоналу

станет медитировать для того, чтобы выяснить, подхо-

дите ли Вы на данную должность или нет?

Метод «мысленных шляп»,

по де Боно

Этот метод тесно связан с техниками воображения. Осо-

бенность его заключается в следующем: метод «мыс-

ленных шляп» особенно подходит для принятия реше-

ний в группе.

Займите различные точки зрения

Когда мы принимаем решение, то в большинстве случаев

придерживаемся определенной позиции. Мы осмотри-

тельны или отчаянны, настроены критически или полны

фантазий, замкнуты или нерешительны. Все это весьма

ограничивает нас, поэтому впоследствии у нас часто

возникает чувство, что мы были или слишком медлительны

или слишком наивны, или что нами полностью владели

определенные эмоции.

В этом случае нам поможет метод, разработанный спе-

циалистом по теории креативности Эдвардом де Боно.

Это так называемый метод «мысленных шляп», кото-

рый должен привести Вас к тому, чтобы Вы продумали

свое решение с разных позиций и, таким образом, при-

шли бы к наилучшему варианту. Этот метод также под-

ходит для принятия решений в группе (более подробно

он описан в TaschenGuide «Техники креативности»).

Если подойти к изучению метода более конкретно, то

речь идет о том, что Вы «примеряете» на себя по очереди

различные точки зрения. Вы «надеваете» одну из «мыс-

ленных шляп» и пытаетесь оценить свое решение с дан-

ной позиции. Разумеется, Вам нужно будет продумать

аргументы в защиту этой позиции. Таким образом Вы