Читаем Unknown полностью

Как следствие, поскольку различные самопонимания - это всего лишь различные интерпретации, возникающие в контингентные исторические моменты без всякой логической необходимости, мы можем занять критическую позицию по отношению к нашей сегодняшней проблематике только "изнутри". В этом смысле мы можем изменить то, что считаем нежелательным, "переучиться", сконструировать себя по-другому. Такая критика и оценка того или иного самопонимания "изнутри", без универсальных стандартов, возможна, по мнению Негемаса (1988), поскольку

"Мы приобретаем свои убеждения, желания, ценности в разное время, в разных обстоятельствах, из разных источников. Каждый из нас принадлежит к нескольким разным, но пересекающимся сообществам, и у каждого сообщества есть свои, но пересекающиеся стандарты рациональности. Для того чтобы критиковать и оценивать стандарты и практики, "разум" того или иного сообщества, нам не нужно стоять вне всего. Нужна лишь позиция вне его. Такую позицию нам предоставляют многие другие сообщества, членами которых мы все являемся" (с. 34).

Однако, поскольку проект Фуко представляет собой критическую онтологию "мы сами", необходимо обсудить его предположение о социальном разнообразии, возможности социального взаимодействия и консенсуса.

По мнению Кузенс-Хоя (1994, с. 178), Фуко исходит из того, что не надо быть за консенсус, а надо быть против неконсенсуса. Это связано с тем, что и то, и другое влечет за собой опасность нетерпимости к различиям. В этом смысле можно выделить то, как Фуко понимает социальное действие, т.е. без веры в то, что любое обсуждение социальных проблем приведет к консенсусу относительно наилучшего решения. Однако если консенсус и будет достигнут, то он будет исторически обусловленным, а не результатом эволюционного развития; т.е. Фуко возражает не против консенсуса или социальной солидарности как таковых, а против возвышения солидарности и консенсуса до статуса высшего способа действия.


Я полагаю, что отказ Фуко от универсальных стандартов следует рассматривать как

возможность, а не как отсутствие или недостаток, оставляющий нам возможность больше не быть, не делать и не думать о том, чем мы являемся, делаем или думаем. Этот процесс должен основываться на нашем контингентном понимании событий, которые "...привели нас к конституированию себя, к осознанию себя субъектами того, что мы делаем, думаем, говорим" (Foucault, 1984).

 

ВЫВОДЫ

Генеалогический проект Фуко о том, как проблемы стали рассматриваться в качестве таковых в исторически обусловленных обстоятельствах, представляет собой провокационную основу для дальнейших исследований в области теории систем, особенно для мыслителей, занимающихся критическими системами. Однако необходимо проанализировать его потенциал для социального действия с точки зрения, отличной от той, которая обычно предполагается в работах Хабермаса.

Во-первых, как отмечает Фуко (1984), критическая онтология себя направлена на решение вопроса о том, "как мы конституированы в качестве субъектов нашего собственного знания, субъектов, осуществляющих власть, и моральных субъектов наших собственных действий" (с. 49), чтобы "...создать историю различных способов, с помощью которых в нашей культуре человек становится субъектом.... подчиненным кому-то другому посредством контроля или зависимости и привязанным к своей собственной идентичности посредством совести или самопознания. Оба значения предполагают форму власти, которая подчиняет и делает подвластным" (Foucault, 1982, p. 212).

Во-вторых, мы должны понимать, что отсутствие каких-либо нормативных рамок или универсальных стандартов не означает, что генеалогия нейтральна или не задействована. В этом смысле Хайли (1984) замечает,

"Поскольку генеалогия власти самосознательно написана в настоящем и находится в опасности, которую она стремится обезопасить, она не свободна от ценностей, если под свободой ценностей понимать нейтральность и отсутствие ангажированности. Но также, поскольку она неизбежно фиксируется в настоящем, она не является нормативной, если под нормативностью понимать наличие критериев или метаистории, позволяющих отличить лучшее от худшего, легитимное от нелегитимного осуществления власти" (с. 197).

Наконец, если конкретная форма рациональности представляет собой лишь одну альтернативу среди других, и, следовательно, если мы предполагаем, что и мы сами, и наши проблемы сконструированы, мы можем стремиться к деконструкции себя, изменению характеристик, которые мы можем считать нежелательными, и перестройке себя различными способами. Как следствие, мы должны рассматривать идеи Фуко, как отмечает Хайли (1984), как приглашение к политическому участию, но без либеральных надежд и утешений.

 

ОПЕРАЦИОНАЛИЗАЦИЯ TSI

Режим критического анализа

 

Дженнифер Уилби

Факультет систем и наук об управлении Университет Халла


 

Введение

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.Книга переведена на иврит, македонский, испанский и другие языки.

Ицхак Калдерон Адизес , Калдерон Адизес Ицхак

Деловая литература / Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука / Финансы и бизнес