Но после того, как в нашей фирме появился консультант, а особенно после двух кошмарных недель, которые чудом пережили я и мои близкие, я задумался об истинном смысле ответственности. На самом деле время тут не главное. Как и безотказность и предсказуемость. Ответственность – это интенсивность участия в работе. Это затраченные усилия. Увлеченность. Стремление оказаться не где-нибудь, а в строго определенном месте. Конечно, в расчет принимается и время, и было бы наивно и нелогично предполагать обратное. Но ответственность измеряется
Придя к этой мысли, я почувствовал, что подступил вплотную к чему-то важному. Управлять временем нельзя. Управлять окружением можно лишь частично. Зато мои силы полностью подчинены мне. Только мне решать, как распределить их. Как их использовать, реагируя на влияние извне. Эта мысль, этот руководящий принцип должен был помочь мне сосредоточиться на главном. Осознанность, а не ответственность – вот более точное, удачное, менее связанное со временем слово применительно к последнему отрезку моего пути.
Довольно жить будущим. (И, кстати сказать, прошлым, – в отличие от меня, оно для многих представляет проблему.) Хватит думать на два месяца, на неделю или на несколько часов вперед. И даже на несколько минут. Отныне шестьдесят секунд – такой же неопределенный срок, как и шестьдесят лет, и навсегда останется им. Как утомительно это (было) – жить в несуществующем мире. Да еще и глупо, ведь нам даровано такое удивительное «здесь и сейчас».
Казалось, научившись жить настоящим и полностью осознавать то, что происходит сию минуту, я обрету уйму времени,
Кто отважится на столь радикальные перемены перед самой кончиной?
Впрочем, вскоре я понял, что жить минутой и по-настоящему осознавать, что происходит вокруг – одна из сложнейших задач, какие мне выпадали. По сравнению с ней восхождение до самого верха служебной лестницы, управление 20 тысячами сотрудников компании и даже проход по первым девяти лункам с первых ударов – ничто. Жить настоящим не умел не только я. Едва я стал острее реагировать на вопросы времени и наших взаимоотношений с ним, мне вспомнились два наглядных примера:
* Один коллега рассказывал: каждый раз, навещая мать, живущую на расстоянии нескольких часов езды, он первым делом слышит от нее вопрос: «А когда приедешь в следующий раз?»
* Мы с дочерью Джиной сходили на фильм «Бэтмен возвращается». Прекрасно провели два часа. Знаете, что она сказала, едва мы вышли из кинотеатра? «Хорошо бы сняли продолжение». По вполне понятным причинам она так мечтала продлить настоящее, что, по сути дела,
Возможно, эти примеры покажутся вам утрированными, но, по-моему, они как нельзя более кстати. У кого из нас никогда
Вскоре я научился отличать целые группы людей, которые не живут настоящим, даже если убеждены в обратном. Их время – прошлое или будущее, или вообще никакое. Вот примеры этих групп:
• Люди, которые не умеют слушать, задают вопросы и не ждут ответов.
• Злые и ожесточенные люди.
• Людям, которым, как и мне, кажется, что они видят и лес, и деревья, но деревьям почти не уделяют внимания. Или лесу?
Мне предстояло каким-то образом научиться жить настоящим, задерживаться в нем хотя бы ненадолго. Поначалу ничего не получалось. Мысли уводили в сторону. Даже когда я готовил материалы для этой книги, движимый сознанием малочисленности и ценности оставшихся мне часов, воспоминания то и дело уводили меня к былой профессиональной жизни, к прежним затруднениям, которые я преодолел, но не забыл. Втянутый в борьбу прошлого и будущего, я лишался последнего шанса прочувствовать нечто новое, полностью подчиненное мне – настоящее. Возможно, непрекращающаяся одержимость будущим и прошлым отчасти и даже в целом объясняется эго, свойственным человеку стремлением найти свою нишу и до конца жизни занимать положение полезного члена общества, и это неизбежно. Или же она вызвана моим вечным стремлением управлять и руководить – ведь я же пишу книгу, чтобы поделиться с людьми опытом, и, само собой, думаю о том, что хотел сказать бывшему коллеге, племяннику, как общался бы с тем или иным клиентом…