Времени в обрез: ускорение жизни при цифровом капитализме

Понятие многозадачности заставляет вспомнить об известном различии между монохронным временем, когда дела распланированы как дискретные, отдельные события, и полихронным временем, когда несколько дел выполняется одновременно. Это различие активно обсуждалось антропологами, изучавшими разное восприятие времени в разных культурах. Эдвард Хэлл указывает, что в США и Северной Европе преобладает монохронная культура времени и что современное рабочее место организовано в соответствии с принципом «всему свое время». Однако в семье, «особенно в самых традиционных семьях, где женщины являются стержнем, вокруг которого вращается все остальное», господствует полихронное время. Хэлл даже утверждает, что две эти системы, подобно маслу и воде, не смешиваются и на «подсознательном уровне» монохронное время является мужским временем, а полихронное — женским временем, вследствие чего женщинам трудно встраиваться в чужеродную для них культуру времени на работе[200].

Гендерный дуализм, подразумеваемый такой дихотомией, становился мишенью для активной критики феминистского толка. Даже специалисты по когнитивной психологии, пытающиеся найти такие различия, не в состоянии предъявить убедительных доказательств того, что гендерная предрасположенность к полихронности вообще существует[201]. Было бы удивительно, если бы такие доказательства нашлись, так как те же самые психологи подтверждают, что (преимущественно мужская) работа в сфере менеджмента и на руководящих должностях по сути полихронна по сравнению с работой, не связанной с менеджментом.

Но вне зависимости от существования дихотомий идея о сосуществовании различных темпоральностей и о том, что люди воспринимают время по-разному, служит ключом к моим тезисам. Достаточно вспомнить о линейной темпоральной логике капиталистического производства, нашедшей выражение в научной организации труда, и сравнить ее с относительным временем, задействованным при физическом и эмоциональном уходе за другими людьми.

Более того, мы должны с опаской относиться к заявлениям о том, что та или иная темпоральная ориентация предпочтительнее другой. Проделав обширную работу по изучению того, насколько эффективна полихронность в различных организациях, Аллен Блюдорн пришел к выводу об отсутствии ее однозначной связи со стрессом и о том, что в одних ситуациях оптимальны монохронные модели поведения, в других — полихронные[202]. Хотя в рамках этих исследований влияние ИКТ не подвергалось специальному рассмотрению, они говорят о случайном характере этих темпоральных стратегий с точки зрения индивидуумов и групп.

Тем самым Блюдорн ставит под сомнение традиционное представление о том, что полихронные стратегии жизни отрицательно сказываются на здоровье. Многие исследования показывают, что плотность социальных сетей положительным образом связана с состоянием здоровья. Появление ИКТ, способствующих подобной многозадачности в сфере отношений между людьми, скорее всего позитивно сказывается на благосостоянии. Например, Ноэль Челси документально подтверждает существование положительной связи между использованием ИКТ в личных целях и высоким уровнем «чувства работоспособности»[203]. Это особенно верно в случае сотовых телефонов, и не исключено, что люди, уже находящиеся на ответственных должностях, пользуются сотовыми телефонами для приведения графика личных дел в соответствие с работой — к этой теме мы вернемся в следующей главе.

Эти авторы четко показывают, что первоочередное значение имеет личный контекст, в котором люди прибегают к многозадачности. Это подтверждают и гораздо более распространенные исследования в сфере многозадачности, не затрагивающие ИКТ. Многозадачность получила всеобщее распространение вследствие роста требований на работе и в семейной жизни, причем в целом матери чаще отцов относятся к многозадачности как к отрицательному явлению, порождающему стресс. Шира Оффер и Барбара Шнейдер обнаружили, что и матери, и отцы в семьях с двумя кормильцами могут воспринимать многозадачность позитивно в том случае, если они прибегают к ней в обществе других членов семьи, таких как супруг/супруга или ребенок[204]. Напротив, на работе и те и другие воспринимают многозадачность негативно, даже если она ассоциируется с ощущением возросшей работоспособности.

Таким образом многозадачность как стратегия управления временем представляет собой типичный аспект напряженной жизни членов семей с двумя кормильцами. Однако польза этой концепции с трудом поддается оценке. Как минимум не следует путать ее с полихронностью, так как понятие «многозадачность» подразумевает, что выполнение нескольких дел сразу повышает производительность, то есть это разновидность интенсификации труда. Однако эта идея действительно заставляет задуматься о качестве темпоральной плотности, а именно это, а не количество времени как таковое важно для представлений о нехватке времени.