Читаем Все не как у людей. Как перестать сравнивать себя с другими и обрести уверенность полностью

• хорошенько подумаете (или пока вовсе не будете думать) о том, что написать в ответ, когда наступит ближайший рабочий день;

• покажете, что относитесь к работе ответственно.


Возможно, у вас не получится поступить так с рабочими письмами. В таком случае попробуйте подключить автоответчик хотя бы к личной почте, и вы сразу почувствуете облегчение. Если вы предприниматель или самозанятый, я бы посоветовала использовать автоответчик и на основной рабочей почте.

Автоматическое сообщение может быть совсем простым, например:

«Спасибо за Ваше письмо. Я проверяю почту два раза в день/неделю и первым делом отвечаю на срочные сообщения. Чуть позже я освобожусь от дел и напишу Вам. Искренне благодарю за ожидание».

Необязательно стремиться к нулю. Раз уж мы заговорили о почте, научитесь терпеть назойливое число, которое указывает на то, сколько входящих писем вы еще не прочли. Отсутствие непрочитанных писем зачастую означает не то, что вы сверхпроизводительны и расторопны, а то, что вы пишете ответные письма пачками, о чем (внимание, спойлеры!) вряд ли упомянут в надгробной речи на ваших похоронах.

Одна моя клиентка буквально покрылась холодным потом, когда я дала ей на дом задание проверять почту не чаще двух раз в день и тратить на это не более десяти минут за раз. Когда мы подводили итоги, она сказала, что какие-то письма она так и не прочла, на какие-то так и не ответила, однако при этом научилась выбирать самые важные и не растрачивать время попусту.

Кроме того, она стала сама купать детей и обновила туалетный столик, который достался ей в наследство, то есть перенаправила часть умственных усилий, которые больше не уходили на почту, на насущные дела, действительно важные для нее. Она перестала жить, будто робот, на автомате.


Отключите голубые галочки… и, вообще, все уведомления. Под «голубыми галочками» я подразумеваю те, которые появляются возле сообщения в «WhatsApp», когда адресат не только получил, но и прочел его. Они позволяют вздохнуть с облегчением: собеседник все увидел и понял. Или нет?

Как по мне, эти голубые галочки вообще ничего не значат. Если я проверяю телефон перед посадкой на поезд и случайно открыла беседу, то я, может, что-то и увидела, но явно ничего не поняла. Так что не бушуйте, если вам не отвечают незамедлительно, у человека, вообще-то, есть своя жизнь. Может, он прямо сейчас на поезд бежит?

Мы так часто проверяем свои соцсети, что это повод задуматься: к чему нам все эти уведомления?

Отключите их, и тогда вы будете появляться в соцсетях осознанно и по собственному желанию, при этом не отвлекаясь каждую минуту от насущных дел на уведомления, от которых почти никакого проку.


Общайтесь только с нужными людьми. Что меня радует в интернете больше всего, так это возможность подключаться к нему вне зависимости от того, где мы находимся и что с нами происходит. Однако сообщения в беседах и групповые письма порой приходят настолько часто, что превращаются в бесконечный поток бессмысленной ерунды. Вот! Выговорилась!

Возможно, вы состоите в группе в «WhatsApp», в которой члены вашей семьи обсуждают, что будут делать, когда соберутся вместе на Рождество… вот только на дворе июль!

Или бывшие коллеги продолжают общаться друг с другом: рассказывают о взлетах и падениях, скидывают посты – от возвышенных до забавных.

Возможно, кто-то собирается в совместную поездку, и вот они все обсуждают и обсуждают любые мелочи в общей беседе, будто нельзя для этого завести отдельную.

Как бы то ни было, побыть наедине с собой, избегая больших скоплений людей, желание, свойственное не только интровертам, особенно если ваша задача – сосредоточиться на собственной жизни. Оставайтесь только в тех беседах, в которые вы пришли добровольно, а при необходимости не бойтесь отключать уведомления или выходить. Общение с людьми онлайн проходит намного спокойнее, когда участники грамотно, равноправно и организованно обмениваются сведениями и переживаниями. Поэтому, если вне соцсети из группы бывших коллег вы дружите лишь с парочкой, а остальные вам не подходят, поддерживайте связь с первыми, а от вторых любезно отстранитесь.

Мы все через это проходили! Всех хотя бы раз раздражали или расстраивали бесконечные сообщения, особенно когда есть страх «все пропустить».

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Сам себе коуч

Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить
Рестарт. Как вырваться из «дня сурка» и начать жить

Порой наша жизнь начинает напоминать «день сурка», вновь и вновь проигрывающий все тот же сценарий «дом–работа–дом». Если вы устали каждый день проводить без смысла и радости, делать то, что вам совсем не хочется, эта книга для вас! По мнению Татьяны Ананьевой, признанного эксперта в области HR и маркетинга, консультанта ведущих компаний страны, в основе счастливой и гармоничной жизни лежит принцип осознанности и четкое понимание своих желаний. В легкой и доступной форме она рассказывает, как научиться управлять своей жизнью и обрести внутренний баланс и равновесие, стать счастливее в работе и в жизни.Из этой книги вы узнаете:[ul]Как найти свою мечту и реализовать ее;Почему нам так трудно избавиться от шаблонов и что с этим делать;Как научиться делать шаг к цели каждый день;Чем отличается подход к работе у разных поколений;Как избежать типичных ошибок в планировании.[/ul]

Татьяна Евгеньевна Ананьева

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием
Поздний расцвет. Как взрослым добиться успеха в мире, одержимом ранним развитием

Если вы не были круглым отличником в школе, не поступили в престижный университет и не стали богатым и знаменитым в 25 лет… не стоит отчаиваться и ставить на себе крест! Огромное количество талантливых, успешных и даже великих людей достигли успеха в зрелом возрасте: после 30, 40, 50 и даже 70 лет. Возможно, вы – «поздний цветок» и вам просто нужно больше времени, чтобы раскрыть свой потенциал: так же, как и Генри Форду, Джеку Ма, Джоан Роулинг. Рич Карлгаард, успешный бизнесмен и издатель журнала Forbes, исследовал феномен «поздних цветов», беседуя с нейробиологами, психологами, известными и талантливыми людьми самых разных профессий и изучая научные открытия последних лет. Он уверен, что одержимость ранним развитием только вредит обществу: на детей и подростков оказывается огромное давление, а взрослые часто чувствуют себя неудачниками. Но реальные истории успеха доказывают: найти свое призвание и «расцвести» можно в любом возрасте.

Рич Карлгаард

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука