Читаем Введение в Google Analytics полностью

PPC — контекстная реклама, SMM — социальные сети, SEO — по-

исковое продвижение. Все они находятся вверху воронки, замкну-

ты в единую цепь, это один общий сегмент: внешний маркетинг.

Его задача — привлечь пользователя.

А далее посетитель спускается по воронке, изучает сайт, ассорти-

мент, условия доставки, после чего свершается (мы надеемся!)

продажа. Это внутренний маркетинг. Пожалуйста, научитесь раз-

делять оба сегмента.

Посмотрите еще раз на рис. 1.2, он очень важен. Поймите его. Имен-

но это понимание даст возможность формулировать правильные

гипотезы.

Рис. 1.2. Детализация воронки внешнего

и внутреннего маркетинга

Глава .1 . .Введение .в .веб-аналитику .

16

Простейший и очень распространенный пример. Множество поль-

зователей заходит на страницу сайта и сразу ее покидает. В чем

причина, почему так происходит? Поиграем в аналитиков и вы-

двинем несколько гипотез.

Возможно, в вашем рекламном объявлении неправильно работает

ссылка. Может быть, она ведет не на ту страницу. Это самые частые

причины. Другие варианты: не нравятся условия покупки или цена,

на сайте имеются технические проблемы — покупку просто невоз-

можно совершить. А вы думали, что эти нехорошие люди сговори-

лись вас позлить? Нет-нет, все гораздо проще.

При правильно настроенной аналитике всегда очень хорошо видно,

на каком этапе «протечка». Визуализировать воронку продаж

в Google Analytics можно следующим образом (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Визуализация воронки продаж в Google Analytics

Мы видим, что человек зарегистрировался на сайте и начал офор-

млять заказ. Все хорошо, потираем руки. Но на третьем этапе

(подтверждение заказа) больше половины пользователей уходит!

Работа .с .прецедентами

17

Вот где проблема, и вот где «протечка». С рекламой все хорошо, на

сайте много людей, но почему из 843 начавших оформ ление заказа

до оплаты доходят лишь 490?

Самое время формулировать гипотезы!

Вывод. Задачи веб-аналитики:

� определить текущие показатели сайта (трафик, конверсия, доход

и т. п.) и контролировать их;

� выявить «протечки» (места на сайте и в рекламе, где вы теряете

своих клиентов) и устранить их;

� выявить прецеденты — части сайта и рекламной кампании, которые

приносят большую часть дохода, — и масштабировать их.

Три основные задачи веб-аналитики

1. Замер показателей: трафика, коэффициента конверсии, коли-

чества кликов, цены клика, цены лида и продажи, предпочтений

клиентов (например, доставка или самовывоз; какие способы

оплаты они в основном предпочитают) и т. д. Собрать эти данные

нужно очень аккуратно и корректно, от них зависит вся даль-

нейшая аналитика. Не поддавайтесь соблазну округлять пока-

затели в приятную для вас сторону, фиксируйте точные цифры.

Данные нужно собрать за достаточно продолжительный период:

не менее недели, а лучше месяц или квартал. Если в вашем биз-

несе присутствует сезонность, помните и о ней.

2. Поиск «протечек» после сбора данных. Устраняя «протечки»,

вы повышаете конверсию, увеличиваете количество заказов,

уменьшаете процент посетителей, не завершивших покупку.

3. Поиск прецедентов. Это те разделы сайта и рекламной кампании,

которые приносят большую часть дохода. После нахождения

попытайтесь их масштабировать: выдвиньте гипотезу и внедри-

те ее. Малоэффективные элементы, напротив, удалите.

Результат — резкий рост прибыли.

Работа с прецедентами

Рассмотрим третью задачу подробнее. Предположим, вы вы-

яснили, что плохо работает реклама. У вас нет поводов считать

Глава .1 . .Введение .в .веб-аналитику .

18

сайт виноватым в уходе пользователей, просто не хватает отдачи

от контекстной рекламы, вы это четко понимаете. Понимаете не

потому, что так считает ваш секретарь, а потому, что замерили

и проанализировали показатели!

Начинаем работать с внешним маркетингом. Представляю поша-

говый план оптимизации рекламной кампании.

Во-первых, вы находите неэффективные объявления и отключаете их.

Во-вторых, находите эффективные ключевые слова и поднимаете

ставки по каждому из них. Если некоторые слова приносят деньги,

не надо на них экономить, нужно приложить усилия, чтобы ваши

объявления пользователи видели на наиболее высоких позициях.

В-третьих, находите неэффективные ключевые слова и отключаете

их. Вам может показаться, что слово отражает суть предложения

невероятно хорошо, но пользователь волен думать иначе, и его

мнение важнее.

В-четвертых, смотрите, на какие дни недели и на какие часы прихо-

дится больше всего продаж. Удивитесь ли вы, если я скажу, что по

запросу «холодильники оптом» пик продаж приходится на вторник,

а по запросу «ведущий на свадьбу» — на выходные дни? Пользова-

тели конвертируются по-разному: в зависимости от настроения,

вида товара, времени суток, времени года. Это и есть прецеденты.

Теперь вы можете поиграть со ставками, где-то повысить их, чтобы

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения
Психология согласия. Революционная методика пре-убеждения

Лучший способ добиться согласия — это воспользоваться пре-убеждением. Революционной методикой, которая позволяет получать положительные ответы еще до начала переговоров. Хотите уговорит руководителя повысить вам зарплату? Соблазнить потенциального клиента на дорогую покупку? Убедить супруга провести выходные так, как хочется вам и не хочется ему? Пре-убеждение от социального психолога №1 в мире, автора бестселлера "Психология влияния" Роберта Чалдини срабатывает во всех случаях. Она помогает избежать клиентских возражений, утомительных споров и обидных отказов. 7 простых принципов пре-убеждения позволяют выстроить разговор таким образом, что его исход почти наверняка приведет к желаемому согласию.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Деловая литература / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература