Читаем ЗАО «КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК» Информация для сотрудников. полностью

Накопительная часть пенсии есть не у всех, формирование её зависит от возраста человека. У второй

категории людей (1953-1966, 1957-1966) накопительная часть была, сейчас состоит из взносов,

перечисленных за 2002, 2003 и 2004 года. С 2005 года им на накопительную часть больше взносы не

перечисляются. Чтобы не потерять эти деньги в буквальном смысле слова, они могут их перевести в НПФ. У

категории населения в возрастной группе мужчины старше 1952 года и женщины старше 1956 года есть

только возможность воспользоваться дополнительными добровольными программами пенсионного

страхования, представляемыми НПФ.

Мужчины до 1952 г.р. Мужчины 1953-66 г.р.

Мужчины и женщины 1967

Женщины до 1956 г.р.

Женщины 1957-66 г.р.

года рождения и моложе

130

Не имеют накопительной Имеют накопительную часть Имеют накопительную часть

части

за 3 года 2002г. с 2002 года

2003г. 2004г.

мужчины старше 56 лет мужчины 43-56 лет женщины мужчины и женщины

женщины старше 52 года

43- 52 лет

моложе 43 лет

5. Варианты увеличения будущей трудовой пенсии

ВАРИАНТ: остаться в ПФР, при этом, в зависимости от выбора будущего пенсионера,

накопительная часть может быть инвестирована через государственную управляющую компанию

(Внешэкономбанк) или частную управляющую компанию (ЧУК); этом случае, к моменту выплаты

пенсии, пенсионные накопления возвращаются в ПФР, пенсию рассчитывает и выплачивает ПФР;

ВАРИАНТ: быть передана в негосударственный пенсионный фонд (НПФ) по заявлению

застрахованного лица, в этом случае НПФ рассчитывает и выплачивает пенсию с момента наступления

пенсионных оснований.

ПФР

УК

НПФ

ПЕНСИОННЫЙ ФОНД

УПРАВЛЯЮЩАЯ

НЕГОСУДАРСТВЕННЫЙ

РФ

КОМПАНИЯ

ПЕНСИОННЫЙ ФОНД

131

־ Ничего не делать – ־ Оставить средства в ПФР, ־ Перевести пенсионные накопления в

оставить все как есть, выбрав частную УК

негосударственный пенсионный фонд

доверив


пенсионные ־ Доходность, как правило, ־ Доходность, как правило, выше

накопления ПФР

выше уровня инфляции;

уровня инфляции;

־ Доходность, как правило,

ниже уровня инфляции;

־ Сильная зависимость от ־ Надежность,


информационная

колебаний


финансового прозрачность и открытость

־ Клиенты не имеют рынка, высокий риск

инструментов контроля

־ Деятельность строго контролируется

над деятельностью;

־ Клиенты


не


имеют государством, с каждым клиентом

инструментов контроля над заключается


индивидуальный

־ Предоставление

деятельностью;

договор, информацию о состоянии

информации о состоянии ־

пенсионного счета можно получить в

пенсионного счета не ־ Предоставление информации любой момент

чаще, чем раз в год;

о состоянии пенсионного

счета не чаще, чем раз в год; ־ Фонд отвечает по обязательствам

־ Отсутствие

всем своим имуществом

индивидуального подхода ־ Отсутствие индивидуального

подхода

־ НПФ имеет возможность выбора

нескольких УК и изменения их

состава в зависимости от финансовой

конъюнктуры, эффективности и

успешности управления средствами

пенсионных накоплений

־ Перспектива: система страхования

пенсионных накоплений

Что происходит с деньгами, если вы по-прежнему храните накопительную часть в ПФР?

Получив Ваше заявление, Пенсионный фонд Российской Федерации обязан до 31 января обработать

его, а к 31 марта – передать вашу часть накопительного счета в государственную управляющую компанию.

Ежегодно, вплоть до выхода на пенсию, взносы работодателей 1 января следующего за отчетным годом,

будут автоматически переводиться в ГУК. В настоящее время это Внешэкономбанк.

6.2. Обязательное пенсионное страхование через НПФ

Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»

В 2004 году на рынок управления накопительной частью трудовой пенсии вышли

Негосударственные Пенсионные Фонды (НПФ). Клиент, доверивший управление накопительной частью

трудовой пенсии НПФ выходит из системы государственного пенсионного обеспечения и поступает в

132

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия

Новая книга об HR-брендинге основана на лучших проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». 2015 год – юбилейный для Премии, это отличный повод подвести итоги десятилетнего развития HR-брендинга на российском рынке.В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления. Топ-менеджеры и HR-менеджеры DHL, JTI, Пивоваренной компании «Балтика», «ВымпелКома» («Билайна»), КПМГ и МТС делятся своим опытом. И, конечно, большой раздел с практическими кейсами – эта информация будет полезна любому HR-специалисту.Проекты компаний, представленные в книге, направлены как на решение традиционных HR-задач (подбор, адаптация, обучение, мотивация, внутренние коммуникации и т. д.), так и на поиск инновационных решений (автоматизация HR-процессов, предиктивная аналитика, коллективное прогнозирование, геймификция). Также в книге представлены уникальные социально значимые проекты, которые выходят за рамки узких бизнес-задач и помогают объединить сотрудников, создать сильную команду.Дополнительную уникальность электронной версии обеспечивает заключительный блок, посвященный влиянию цифровых технологий на сферу Human Resources, ее диджитализации, развитию персонала, корпоративной культуре. Результаты проведенных в 2017 году опросов на эти темы визуализированы в удобной графической форме.Аудитория книги: HR, маркетологи, руководители всех уровней.

Нина А. Осовицкая

Маркетинг, PR