Читаем ЗАО «КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК» Информация для сотрудников. полностью

частную пенсионную систему, в то время как «молчунам» и клиентам, доверившим свои накопления

частной управляющей компании, в будущем пенсию будет выплачивать Пенсионный Фонд Российской

Федерации.

В России сейчас насчитывается порядка 400 НПФ, из них ОПС разрешено заниматься порядка 140

НПФ.

Негосударственный Пенсионный Фонд (НПФ) – некоммерческая организация социального

обеспечения, основной целью деятельности которой является выплата пенсий участникам системы

негосударственного пенсионного обеспечения. До 2004 года НПФ осуществляли свою деятельность по

будущему пенсионному обслуживанию граждан на основании договоров о добровольных пенсионных

взносах граждан или организаций за своих работников. В 2004 году НПФ, зарегистрировавшие правила

работы со средствами пенсионных накоплений граждан и подавшие соответствующее заявление о

намерении участвовать в системе обязательного пенсионного страхования, будут иметь право привлекать

накопительную часть трудовой пенсии на обслуживание и работать с ней. После выхода гражданина на

пенсию, НПФ будет осуществлять выплату пенсий как по договорам добровольного пенсионного

обеспечения, так и по договорам об обязательном пенсионном обеспечении.

6. НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» –

признанный лидер рынка обязательного пенсионного страхования

• НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» имеет многолетний опыт успешной работы с пенсионными средствами:

Фонд был основан в 1994 г.

• Основным учредителем Фонда является нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».

• Фонд входит в Пенсионный Бизнес Группы «ИФД КапиталЪ» — одной из крупнейших в России

финансовых корпораций.

• Фонд стабильно входит в число лидеров среди НПФ России как по объему пенсионных накоплений в

управлении, так и по числу застрахованных граждан.

• Общее количество клиентов Фонда превышает 1 000 000 человек. В 2008 г. более 300 000 человек

подали заявления о переводе пенсионных накоплений в НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ». По этому

показателю фонд занял 1-е место в России.

• В систему обязательного пенсионного страхования НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» был включен с первого

года ее существования, и среднегодовой инвестиционный доход, начисленный за это время на счета

застрахованных фондом граждан, составил 12,26%.

• Рейтинговым агентством «Эксперт РА» Фонду присвоен наивысший рейтинг надежности и успешности

А++.

НО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»

Лицензия ФСФР № 11/2 от 29.06.2006 г.

119435, г. Москва, ул. Погодинская, д. 24, стр. 1

единая справочная 8-800-200-5-999 (звонок бесплатный)

тел.: (495) 411-55-37, факс: (495) 411-55-38

www.npflg.ru

7. Показатели и достижения

133

Почти 1,5 млн. клиентов - общее количество застрахованных лиц и участников НПФ

"ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ".

Более 320 000 человек обратились за формированием накопительной части пенсии в 2009

году - это наивысшее достижение среди НПФ.

Имущество для обеспечения уставной деятельности (ИОУД) НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ" составляет

21,7 млрд. руб.

Свыше 40 000 пенсионеров получают в НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ" негосударственную

пенсию. Более 690 млн. рублей составил общий объем пенсионных выплат в 2009 году.

71% - накопленная доходность инвестирования пенсионных накоплений в период 2005-2009

г.г.

11,56% - среднегодовая доходность инвестирования пенсионных накоплений в 2005-2009

годах.

График: накопленная доходность инвестирования средств пенсионных накоплений

НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ" в сравнении с аналогичным показателем ПФР

Более 44,1 млрд. рублей - объем собственного имущества НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ".

Свыше 684,7 млн. рублей - совокупный вклад учредителей НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ".

57 городов 49 регионов - охват филиальной сети НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ".

Наиболее объективным показателем финансовой устойчивости НПФ является отношение

имущества для обеспечения уставной деятельности (ИОУД) к пенсионным обязательствам.

Данные: ФСФР, на 01.04.2009 г.

ИОУД – аналог уставного капитала коммерческих компаний. Это средства, на которые фонд осуществляет

текущую деятельность и финансирует собственные затраты. Пенсионные обязательства – это средства

клиентов Фонда, из которых будут или уже выплачиваются пенсии.

Данное соотношение показывает, сколько у фонда «своих» денег по отношению к деньгам клиентов.

Средствами ИОУД Фонд, отвечает по своим пенсионным обязательствам. То есть в случае возникновения

убытков по причине финансового кризиса они будут направлены на покрытие этих потерь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия

Новая книга об HR-брендинге основана на лучших проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». 2015 год – юбилейный для Премии, это отличный повод подвести итоги десятилетнего развития HR-брендинга на российском рынке.В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления. Топ-менеджеры и HR-менеджеры DHL, JTI, Пивоваренной компании «Балтика», «ВымпелКома» («Билайна»), КПМГ и МТС делятся своим опытом. И, конечно, большой раздел с практическими кейсами – эта информация будет полезна любому HR-специалисту.Проекты компаний, представленные в книге, направлены как на решение традиционных HR-задач (подбор, адаптация, обучение, мотивация, внутренние коммуникации и т. д.), так и на поиск инновационных решений (автоматизация HR-процессов, предиктивная аналитика, коллективное прогнозирование, геймификция). Также в книге представлены уникальные социально значимые проекты, которые выходят за рамки узких бизнес-задач и помогают объединить сотрудников, создать сильную команду.Дополнительную уникальность электронной версии обеспечивает заключительный блок, посвященный влиянию цифровых технологий на сферу Human Resources, ее диджитализации, развитию персонала, корпоративной культуре. Результаты проведенных в 2017 году опросов на эти темы визуализированы в удобной графической форме.Аудитория книги: HR, маркетологи, руководители всех уровней.

Нина А. Осовицкая

Маркетинг, PR