Читаем ЗАО «КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК» Информация для сотрудников. полностью

По соотношению ИОУД к пенсионным обязательствам НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» является наиболее

финансово устойчивым НПФ России: имущество для обеспечения уставной деятельности в 1,24 раза

превышает сумму пенсионных обязательств Фонда перед вкладчиками и застрахованными лицами.

134

8. Жесткая система государственного надзора

1. Для получения лицензии по ОПС необходимо чтобы фонд подтвердил свою финансовую

состоятельность в сфере НПО – безубыточность работы, недопущение актуарного дефицита.

Работать с пенсионными накоплениями может не каждый фонд. НПФ должен удовлетворять

следующим требованиям:

a. Иметь опыт работы по НПО в течение не менее 2 лет

b. В течение не менее 1 года вести 5 тыс. именных счетов участников

c. Иметь уставный капитал (совокупный вклад учредителей) не менее 30 млн. руб.

2. Кроме лицензии, проводится еще и обязательная регистрация в государственных органах, после чего

«исчезнуть» фонду уже нельзя.

3. Ежеквартально отчитывается перед ФСФР (Федеральная служба по финансовым рынкам).

ФСФР – государственная организация, уполномоченный федеральный орган, следит за

соблюдением требований законов об объектах инвестирования и других требованиях. НПФы ежеквартально

отчитываются перед ФСФР о том, куда и сколько пенсионных денег размещено и сколько заработано дохода

за период.

4.Специализированный депозитарий, имеющий лицензию ФСФР, осуществляет ежедневный

контроль за соблюдением фондом состава и структуры инвестиционного портфеля в соответствии с

нормативами. Спецдепозитарий - это независимая финансовая структура, без разрешения которой не

проводится ни одна сделка по продаже или покупке ценных бумаг. Это некий цензор, контролер, к которому

управляющие компании обращаются прежде, чем провести любую сделку.

Задача спецдепозитария проверить, как котируются выбранные компанией акции, какова их доходность,

спрогнозировать возможные риски. И после этого дать заключение на совершение сделки или запретить ее.

Такой механизм предусмотрен законодательством об инвестировании пенсионных накоплений, чтобы

свести до минимума возможность сомнительных сделок.

5. Независимый актуарий ежегодно проводит актуарное оценивание результатов деятельности фонда на

предмет соответствия пенсионных резервов фонда обязательствам по выплате пенсий. Таким образом,

доходность, которую по итогам финансового года озвучивает фонд, уже проверена и подтверждена

независимой оценкой актуария. Также проводит актуарную оценку стоимости средств пенсионных резервов

и средств пенсионных накоплений.

9. Инвестиционная политика НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ»

В основе инвестиционной политики НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» лежит стратегия

получения стабильного дохода при минимальном уровне риска. На практике это значит, что

доля акций (то есть инструментов с рыночной доходностью) в инвестиционном портфеле

ограничена размерами фиксированного дохода, который Фонд получит за счет инвестирования в

инструменты с фиксированной доходностью – то есть в облигации и банковские депозиты. На

31.12.09 г. доля акций составляет 9,9 % от инвестиционного портфеля. Это расчетная величина,

которая позволила Фонду свести к практическому минимуму риск убытков.

135

Структура пенсионных

Накопленная

накоплений


доходность инвестирования

НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ"


средств пенсионных накоплений

на 31.12.09

НПФ "ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ"

П

еречень эмитентов и банков

П

еречень эмитентов и банков

Такая политика делает услуги НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» более выгодными по сравнению с

недавно созданным «расширенным инвестиционным портфелем» государственной управляющей

компании – Внешэкономбанка. Ведь для ВЭБа остался недоступным самый высокодоходный

(особенно в период «послекризисного» роста) финансовый инструмент – акции российских

эмитентов. Таким образом, в средне- и долгосрочной перспективе доходность Внешэкономбанка

будет, скорее всего, существенно ниже, чем доходность НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ».

Средства НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» инвестируются в акции и облигации самых надежных

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика
Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В. Тараненко не ограничивается общими рекомендациями и описанием «наукоподобных» правил, а представляет собой сублимацию многолетнего практического опыта автора-психолога.«Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика» – это незаменимая книга для всех деловых людей, эффективных менеджеров, независимо от занимаемой ими должности и от отраслевой принадлежности.

Владимир Иванович Тараненко

Маркетинг, PR / Психология / Образование и наука
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите

В своей книге Хазин и Щеглов предлагают читателю совершенно новую трактовку сущности Власти, подробно рассказывая о всех стадиях властной карьеры – от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобс, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему вообще это удалось?Об этом и о многом другом – в новой книге известного российского экономиста Михаила Хазина и популярного блогера Сергея Щеглова.

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Маркетинг, PR / Публицистика / Политика / Образование и наука
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия
HR-брендинг: лучшие практики десятилетия

Новая книга об HR-брендинге основана на лучших проектах победителей и номинантов «Премии HR-бренд». 2015 год – юбилейный для Премии, это отличный повод подвести итоги десятилетнего развития HR-брендинга на российском рынке.В книге представлен пошаговый алгоритм работы с брендом работодателя и анализ основных актуальных тенденций. Отдельный раздел – интервью с HR-директорами и руководителями компаний, наиболее успешно работающих со своим брендом работодателя, стоявших у истоков этого направления. Топ-менеджеры и HR-менеджеры DHL, JTI, Пивоваренной компании «Балтика», «ВымпелКома» («Билайна»), КПМГ и МТС делятся своим опытом. И, конечно, большой раздел с практическими кейсами – эта информация будет полезна любому HR-специалисту.Проекты компаний, представленные в книге, направлены как на решение традиционных HR-задач (подбор, адаптация, обучение, мотивация, внутренние коммуникации и т. д.), так и на поиск инновационных решений (автоматизация HR-процессов, предиктивная аналитика, коллективное прогнозирование, геймификция). Также в книге представлены уникальные социально значимые проекты, которые выходят за рамки узких бизнес-задач и помогают объединить сотрудников, создать сильную команду.Дополнительную уникальность электронной версии обеспечивает заключительный блок, посвященный влиянию цифровых технологий на сферу Human Resources, ее диджитализации, развитию персонала, корпоративной культуре. Результаты проведенных в 2017 году опросов на эти темы визуализированы в удобной графической форме.Аудитория книги: HR, маркетологи, руководители всех уровней.

Нина А. Осовицкая

Маркетинг, PR